Aile işletmelerinde birbiri ardına iyi planlamalar |

Bireysel olarak sahip olunan veya aile tarafından sahip olunan küçük işletmeler, bu ülkenin ekonomisinin omurgasıdır, büyük çaplı dev şirketlerden ülke çapında daha fazla insan çalıştırmakta ve günlük yaşam ihtiyaçlarımızın çoğuna hizmet etmektedir.

Bu işlerin birçoğu için, aile sürekliliği, bir nesilden diğerine geçiş / sahiplik / yönetim devri çok büyük bir sorundur. Dört farklı sektörde dört farklı aile şirketi için çalıştım ve üretim geçişine dört farklı yaklaşım gördüm.

Sanırım en ilgi çekici bir yerel market zinciriydi. Şirket birkaç kardeş tarafından sahiplenildi, bir çift onyedi geçmişti ve büyük ulusal zincirlerin baskısı karşısında kendi payını tutuyordu ve genişliyordu.

Bir aile şirketi olarak, pek de şaşırtıcı değildi. Kardeşlerin ailesi (eşleri, çocukları ve kardeşleri) orada çalıştı. Şaşırtıcı olan, aile istihdam yapısıydı. Kardeşlerin her biri farklı mağazaları yönetiyordu. Bir aile üyesi şirkette çalışmak istediğinde, olduğu gibi kendi işleriyle iş bulmuşlardı.

Kısa hikaye, benim yaşımdaki çocukların hepsinin babaları için değil, amcaları için çalıştıklarıdır. Süreç genç bir çalışan olarak izlemek ilginçti ve yıllar boyunca kardeşlerin bilgeliğinden etkilendim. Bu adamlar işadamları ve kanlı yöneticilerdi.

Çocukları çalışmaya başladıklarında, yığının dibinde başladılar, fırın tezgahını bekletdiler, rafları stokluyorlardı, yiyecekleri topluyorlardı. Bir sonraki nesil, kendilerini uygulayacaklarını seçecekler, sadece bir miktar nakit için çalışacaklar mı, ya da cehenneme mi başlayacaklar.

Amatörler, departman yöneticilerini dinlerken ve desteklerken (böylece dürüst geribildirim verebilirken, genç akrabalarını objektif olarak denetleyebildiler. “kimseyi eleştiren-patron-çocuk-trap” inden vazgeçmeden, ve görebildiğim çok az kayırmacılık ya da tercihli muamele gösterdim. Akranlarımın daha iyi işlere veya şişirilmiş ücret oranlarına sıçrayan çocukların hiçbirini hatırlamıyorum. Çok çalışsaydılar, eğitildiler ve eğitildiler. Gittiklerinde çiğnendi, tıpkı benim gibi ya da onlar konserve edildi.

Benden birkaç yaş büyük olan birkaç çocuk iş dünyasına ilgi duyuyor gibiydi. Bir mağazada çeşitli bölümlerde çalıştıktan sonra, erkeklerden biri, amcasıyla birlikte yine müdür yardımcılığına başlamaya çalıştığım dükkana taşındı. İçten ve alttan çalışarak, bu scion, anlatabildiğim kadarıyla, diğer genel çalışanlar ve departman yöneticilerinden, genel olarak genel müdürlüğe dönüştüğünde, asgari bir direniş ya da küskünlük yaşadı. Orada değildi çünkü patronun çocuğuydu. Orada çalışmış ve onun yolunu kazanmıştı.

Bu şirket için, çocuklarının bilinçli, planlı, test etme ve eğitme (ve ayıklama), aile işinde çalışanlar olarak, kardeşler olarak ödediler., bu başarılı market işinin yönetimini bir sonraki nesle devretti.

Steve Lange

Palo Alto Yazılımı