11 İşAretler Önemli Bir Çalışandan Kurtulma Zamanı |

Bir çalışan bir süredir etrafta olduğu için aynı sonuçları verdikleri anlamına gelmez Önceden veya şirketinizin büyüdükçe nereye gittiği ile eşleşiyorlar. Bazen, sadece onlar ve sizin için bağları kesmek en iyisidir.

Onlardan bir tane eminfire işaretini sorduk ve takımında önemli bir oyuncudan kurtulmanın vakti geldi. En iyi cevapları aşağıda:

1. Problem Çözme Becerileri Eksiktirler

Bir ekip üyesi sadece sorunları tanımladıkları ve ileriye dönük çözümler getirmedikleri bir noktaya geldiğinde, büyük olasılıkla temel oyuncunun zihinsel olarak dışarı çıkma olasılığı yüksektir. Eğer durum buysa, hızlı hareket etmeli ve bu kişi takımdaki veya ofisteki diğer kişilere bulaşmadan önce bir değişiklik yapmalısınız. Bu durumlar kanser gibi yayılma kabiliyetine sahiptir, bu yüzden beklemeyin

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Dread Interaction

Birisini kovmuş olanlarla olduğu gibi, bunun kolay olmadığını biliyorsunuz. Ancak bazen hastalığı bir organizasyondan çıkarmak çok önemlidir. Bildiğiniz zaman, o kişiyle etkileşime girmenin ya da pozisyonlarına meydan okumayı tercih etmediğiniz veya hatta iletişim kurmayı tercih ettiğiniz zamanın bilindiğini bileceksiniz çünkü meyve suyu sıkılmaya değmez. Bu noktada, bir değişiklik yapma zamanı geldiğini biliyorsunuz

- John Jackovin, Bawte

3. Onlara Güvenemezsin

Kritik görevleri bu kişiye devretmek için tereddüt ediyorsunuz çünkü sonuçların varolmayacağından veya alt başlıktan ve / veya kişinin geçmişte sizi hayal kırıklığına uğratmasından endişe ediyorsunuz. Kişiyle performansları hakkında konuştunuz ve bir gelişme farketmediyseniz durumu belgeleyin ve bir değişim arayışına başlayın.

- Alexandra Levit, İş Başında Inspiration

4. Rakipler

Bir takımın en önemli oyuncuları inovasyon için esrarengiz bir şakaya sahipler ve en zorlu problemleri çözüyorlar. Özellikle bir başlangıç ​​ortamında, ekibin tümünde motivasyon ve kalite için barı ayarlamanıza yardımcı olan şey budur. İnovasyon ve problem çözme durur ve kayıtsızlık devreye girdiği anda, bar indirilir ve diğerleri etkilenir. Bu, yolların ayrılma zamanı hakkında.

- Phil Chen, Givit

5. Onların Ego Çıkışı Eşleşmiyor

Kilit ekip üyeleri, iş için değerli olan bir alanda süper güçler-gerçek ustalığa sahip olmalıdır. Bazen, bu anahtar ekip üyeleri, değerli bir şeyde çok iyi birisinin beklenmesi gereken bir egoya sahip olabilirler. Fakat egoları çıktılarından daha ağır basar veya etkili bir takım oyuncusu olma yeteneklerine girdiğinde, gitmelerine izin verilir.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Onlar,

başlıklı olduklarını düşünüyorlar. Anahtar oyuncular çoğu zaman egoyu yoluna sokuyorlar. Çalışmanızda gurur duymak önemli olsa da, bir çalışan daha fazla hak sahibi olmaya başladığında, değişiklik yapma zamanı. Startup'lar hayatta kalmak için daha sert, daha yalın ve daha hızlı çalışmalı ve bu kültür, kazanmış olduklarından daha fazlasını hak ettikleri hisseden bir üye etrafında varolmayabilir.

- Kelly Azevedo, 7. Olumsuz bir ortam yaratıyorlar

Kendi etrafında sürekli olumsuz bir ortam yaratan bir anahtar oyuncunuz varsa, düşük performans gösteriyor ve kötü bir örnek oluşturuyorsa, onları bırakma zamanı. Bu tarz bir tutum ve iş etiği toksiktir ve şirkete yayılacaktır. Bu kişiden derhal kurtulun ya da işinizin tüm sonuçlarıyla uğraştığını görün

- Danny Wong, Blank Label

8. Tekrar Başarısızlar

Başarısızlık işte gayet iyi. Bu senin veya başka birinin eğitimine yapılan bir yatırım. Ancak, birinin performansı iki ya da üç kez paraya mal olursa, başka bir kariyere devam etmeleri gerekip gerekmediğini değerlendirme zamanıdır.

- Grant Gordon, Solomon Danışmanlık Grubu

9. Diğer Önemli Oyuncular Kayıp İnanç Var

Eğer diğer önemli oyuncular ona olan inancını kaybettiyse, savaş zaten kaybedilir. Bu kişi etrafında çalışmayı deneyecek, yeterince iyi çabalar konusunda aşırı eleştirel olacak ve o kişi için giderek zorlaşan bir çalışma ortamı yaratacaktır. Performansını beklentilere geri koyabilmeniz için bile, ekibi dinamik bir şekilde geri almak için etkili olmanız gerekir:

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Tutku Yok

İnsanlarla yapılan olumsuz kişilik değişimlerine bakın. Sadece kaba bir yamadan geçiyor olabilirler. İçeri gir ve eğer yapsan yardım et. Bununla birlikte, sürekli olarak olumsuz bir tutum, çözüm üretmedeki isteksizlik ve işe yaramayan geçmiş ilişkilerde gördüğünüz aynı mazeret ve kısa kesintileri görüyorsanız, o zaman olabilir.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Pozitif Tutumları Olmuyorlar

Başlangıçlar tutku, yaratıcılık, bağlılık ve olumlu bir tutuma ihtiyaç duyuyorlar. İkincisi olmayan eskilerden birine sahip olmak çok zor. Herhangi bir başlangıçta iniş ve çıkışlar olmak zorundadır. Geleceğe yönelik olumlu bir tutum sergilemek için ekibin kilit üyelerine ihtiyacınız var. Takımın kilit üyelerinden gelen olumsuzluk herkesi etkileyebilir, bu nedenle her ne pahasına olursa olsun kaçınılmalıdır.

- Mitch Gordon, Yurtdışı Ol