Bir Şey Başlangıçları Büyük Şirketleri Nasıl Eğitebilir? |

Aşağıdaki cevaplar, sadece davetli bir kuruluş olan The Young Council (YEC) tarafından sağlanıyor. Dünyanın en umut verici gençlerinden oluşuyor. Citi ile ortaklaşa YEC, kısa bir süre önce milyonlarca kişinin canlı görüntülü sohbetler, bir uzman içerik kütüphanesi ve e-posta dersleri yoluyla işlerini başlatmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal danışmanlık programı olan #StartupLab'ı başlattı.

1. Durum Quo

UC Berkeley'deki Haas School of Business'taki bir sloganı, statükoyu sorgulamaktır. Şirketler genellikle en iyi eylem planı olmasa bile, daha önce üzerinde anlaşmaya varılmış bir yolda devam ederler. Eğer kaçmak istemiyor olsanız da, artık doğru görünmüyorsa geçmiş kararlara meydan okumalısınız. Açılışlar hızla değişiyor, yeni durumlara uyum sağlıyor ve yeni pazarlar kazanıyor.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Hazırlığı

2. Verimliliği Artırın

Büyük şirketlerde, basit görevleri ve hedefleri gerçekleştirmeyi zorlaştıran çok fazla verimsizlik vardır. E-posta gibi tipik şeyler - genellikle bir hedefi başarmanıza yardımcı olmak için kullanılır - çoğu zaman, sadece bu işi bitirmek yerine “bu projeyi bitirecek olan kimsenin” sonsuz ipliklerine dönüşür.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Hızlı ve Esnek Olun

Hız, felaket değil, değer getirir. Yüksek hız elde etmek ve doğru ürünü sunmak (sonuç) bir sanattır. Bir şirketin hızlı çalışabilmesi ve iş saatlerinden maliyet yapısına kadar hızlı bir şekilde teslim edilebilmesi için her şeyde esnek olması gerekir. Bana göre, dünyadaki şöhrette çok az sayıda işletme var gibi gözüküyor.

- Arek Skuza, iTraff Teknolojisi

4. Olumlu bir Şirket Kültürü Oluşturun

Bir şirket ne kadar büyük ya da ne kadar “teknoloji” olursa olsun, çalışanlar hala motivasyona ihtiyaç duyarlar ve yine de işi eğlenceli olarak ele almaları gerekir. Şirket kültürü, dört kişilik bir başlangıçta olduğu gibi büyük bir şirkette olmazsa olmazdır, çünkü insanlar, dünyada bir değişiklik yapmak ve ürünü tüketicilerin ellerine almak için gün içinde ve gün içinde zorlamak zorundadırlar.

- Bryan Silverman, Yıldız Tuvalet Kağıdı

5. Sınır Bürokrasi, Kırmızı Bant ve Aşırı Onaylayıcılar

Başlangıç ​​kültürü, enerji ve hızlı üretkenliği ile bilinir. Başarılı girişimler genellikle güçlü liderleri işe alarak ve karar alma süreçlerinde daha az insanı dahil ederek bunu başarır. Girişimden öğrenebileceğiniz bir büyük şirket, bürokrasi, bürokrasi ve aşırı onaylayıcıları nasıl sınırlandıracağıdır. Bu, daha büyük şirketlerin daha hızlı kararlar veren daha küçük ekipler oluşturmasını sağlayacak.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Hedeflenen Pazarlamaya Odaklanın

Gazetelerde jenerik tam sayfa reklamlar gibi güncel olmayan, hedeflenmemiş reklam biçimleri yerine hedeflenen pazarlama kampanyalarına odaklanın. Sosyal medyayı kucaklayın ve üstün sonuçların çok daha az parayla teslim edildiğini göreceksiniz.

- Andrew Schrage, Para Kazası Kişisel Finans

7. Uzaktan Çalışma Değerini Öğrenin

Tipik iş saatlerinde değil, uzaktan çalışan ekiplerin değerini ve verimliliğini öğrenin. Büyük şirketler, iç toplantılarda çok değerli zaman harcıyor ve çalışanların yüce “ofise” gidip gelmesini sağlıyor. Zaman zaman önemli olsa da, uzaktan çalışmanın esnekliği, verimlilik ve gece e-postasını yanıtlamak isteyen enerji dolu bir ekip yaratıyor. ya da haftasonları

- Matt Murphy, Küresel Vatandaşlar Seyahat

8. İmparatorluğunuzun Dışına Çıkın

İlk yazılım şirketim satın aldığında farklı bir dünyaya girdim. Bir şirketin CEO'su olarak, günümün en az yarısını (genellikle daha fazla) potansiyel müşterilerle ve mevcut müşterilerle geçirirdim. Büyük bir şirkette bir yönetici olarak, neredeyse hiç. Boyuttan bağımsız olarak, bir işletme müşterileri tarafından beslenen bir solunum organizmasıdır. Fildişi kulesinin dışına çıkın ve hayatınızı gerçekten tanımak için zaman harcayın.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Önce Küçük Yatırımlar Yapın

Büyük yatırımlar yapmadan önce küçük yatırımlar yapın ve sonuçları hızlı bir şekilde ölçün. Büyük şirketler, büyük mali taahhütler yapmadan önce her şeyi yaymaya ve büyük miktarlarda veri aramaya eğilimlidir. Startups küçük yatırımlar yapma ve çabalarının etkisini daha hızlı ölçme eğilimindedir, bu da onların daha hızlı dönmelerine ve öğrendiklerine uyum sağlamasına olanak sağlar.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Darboğaz Olma

Başlangıçlar genellikle ortak bir atmosfer paylaşırken, büyük şirketlerde iş akışı, üretkenlik ve çıktı hızının sabit onaylara ihtiyaç duyulması nedeniyle sınırlı olduğu “darboğazlar” ile karşılaşabilirsiniz. Büyük şirketlerin, çalışanların daha fazla iş yapmasını engelleyen süreçleri yeniden gözden geçirmesi, güncellemesi ve ortadan kaldırması gerekiyor.

-Fabian Kaempfer, Chocomize 11. Deneyim Yoluyla Yenilikler

Büyük şirketler, yatırılan her bir dolar ve harcanan her saat için kontrolleri yürürler; nicelleştirilmeli, analiz edilmeli ve optimize edilmelidir. Sorun, fikirlerin büyüyebilme yeteneğini ve daha da önemlisi sorgulanacak varsayımları öldürmesidir. Doğaya göre başlangıçlar fikirlerini doğrulamak zorundalar, bu yüzden deney ve keşfe değer veriyorlar.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Genç Konsey ve Ioannis Pantzi ile Görüntüler] | Shutterstock]