Değişim Tek Sebebin Sabit Olması: Küçük İşletmeler Neden Bozulmama Gerekir?

İşten ayrılmadan artık iş hakkında konuşamazsınız.

Singapur Başbakanı Lee Hsien Loong geçtiğimiz günlerde Ülkenin belirleyici ekonomik meselesi, Channel NewsAsia'ya şöyle diyor: “Eski modeller çalışmıyor, yeni modeller çok hızlı ve hızlı ilerliyor ve teknoloji ve küreselleşme nedeniyle uyum ve ayak uydurmak zorundayız. Ve kesinti tekrar tekrar ve tekrar tekrar gerçekleşecek. ”

Başbakan'ın yukarıda belirttiği şekilde sık sık dile getirilmekte ve tanımlanmakta, bununla birlikte herkesin teknik bir tanım olduğunu kabul etmeyecektir. Bununla birlikte, herkesin üzerinde hemfikir olduğu, yeni teknolojiler ve fikirlerin yayıldığı gelişmiş oranlar nedeniyle, neredeyse her sektörde görülen değişim oranının sürekli olarak artması ve yavaşlama belirtisi göstermemesidir.

Ayrıca Bkz. Küçük İşletme Olanakları Gelecekte Ne Tutuyor?

Küçük işletmeler ve girişimler için iyi haber, endişelenmemeleri gerektiğidir. Aslında, heyecanlı olmalılar! Yeterince küçük olmak ve yeni başlayanlar söz konusu olduğunda, yenilikçi atılımlar yapmaya yetecek kadar taze ve radikal yeni yöntemleri ve fikirleri denemenin nedeni bu örgütlerin kesintiye neden olan unsurlar olmasıdır.

İşletme düzeyindeki işletmeler ve diğer büyük kuruluşlar not alıyor, Küçük işletmelerinden öğrenmeye çalışmak, yalnızca bozulmaya nasıl tepki vermeyi değil, aynı zamanda kendilerini teşvik etmeyi de en iyi yoldur. Küçük işletmeler için bu harika. Değişimi hızlandıranlar olmasalar bile, küçükler ve ona uyum sağlayacak kadar çevikler.

Girişimciler için bu daha da iyi. Değişen modellerin, ihtiyaçların ve teknolojilerin norm olduğu bir dünyada iş kurmak, kuruluşun kanında adaptasyon anlamına gelir. Sadece bu değil, başlangıçlar mevcut pazarları zayıf noktalara göre analiz edebilir ve hangi endüstrilerin bozulmaya hazır olduğuna karar verebilir.

Dijital uyuşturucunun talebi var ama aşırıya kaçmayın

Bu durum aşağı doğru geldiğinde, kesinti öncelikle teknoloji ile tahrik ediliyor. Bunu benimsemeyen herhangi bir iş başarısızlık için kendilerini ayarlıyor. Ama oradaki atlarınızı yavaşlatın, Sparky.

Ama oradaki atlarınızı yavaşlatın, Sparky. Çok sayıda iş lideri, dijital bozulmayı duymak ve hem yeni hem de parlak teknolojinin cazibesi ve geride bırakılma korkusuyla harekete geçirilen kaşıntıyı duymaktadır. Bu, maliyet-fayda analizlerini gerçekten geçmeyen, aynı altyapıya iyi entegre olmayan ya da satın alındıkları kadar eski olmayan teknolojilerin satın alınmasına yol açabilir.

Bu hilesi mükemmel buluyor. İhtiyaç duyduğunuzu düşündüğünüz şey ile gerçekten ihtiyacınız olan şey arasındaki denge. Kurumsal düzeyde şirketler bu gerçekleşme ile mücadele ediyor ve Harvard Business Review için Ken Favaro'nun yazması, aslında “hile” nin “dijital bir stratejiyi benimsemesi” değil, dijital inovasyonun içinde bulunduğunuz işletmeleri nasıl etkilediğini belirlemek olduğunu belirtiyor.

Ayrıca bakınız: BloomNation: Alışılmadık Bir Başlangıç ​​Hikayesi

Startuplar ve küçük işletmeler bu tavsiyeye kulak vermelidir. Hatalar için daha az yer ve başarısızlık nedeniyle daha ağır sonuçlar nedeniyle, daha küçük kıyafetler için, dijital ortama% 100 çalışma verimliliğine olabildiğince yakın bir şekilde ulaşmak için daha da önemli bir şeydir.

Dijitalleşmek artık neredeyse tartışmasız olsa da, stratejik entegrasyonun bu aksaklık ve otomobil tarafından sürülenleri ayıran tek şey olduğunu hatırlamakta fayda var.

Tom Goodwin, TechCrunch makalesinde, “İhtiyacınız yok” dedi. Dijital Bir Strateji, Dijital Olarak Dönüştürülmüş Bir Firmaya İhtiyacınız Var: ”

“ Teknoloji yağlamak için petrol değil, fikirleri büyütmek ve işi değiştirmek için oksijendir.

Modern işletmelerin, yeni davranışların ve yeni teknolojinin mümkün kıldığı güçle kendilerini özümsemeleri gerekiyor… Dijital dönüşüm, dijital bir departmanla ilgili değil… herkesin benimsemesi gereken bir felsefedir… Aslında, dijital kelimeyi dijital olarak Tamamen gereksiz kelime.

Ama şirketinizin bu değişim zamanlarını anlaması ve yeni teknolojinin sağladığı yeni olasılıklara ve tehditlere dayanarak yakın gelecekte kendinizi yeniden tasarlamaya hazır olun. ”

Ayrıca Bkz: Hottest Venture Capital 2016 yılında firmalar

Bozukluğun insan tarafı

Bozukluk teknolojik olarak sürülürken, hala bir insan meselesi. Doğru yeni nesil sistemleri benimseyen yavru şirketleri, sadece kodun yarısını kırdı - bir sonraki adım, rolün evrimine ve böyle bir değişimle birlikte ortaya çıkan upskilling ihtiyacına yöneliyor.

Dijital ekosistemindeki değişimi kucaklayan küçük işletmeler ama İş gücünün doğrudan etkilendiğini fark edemeyen bu değişiklikler kaba bir uyanış içindedir.

Düşük yetenekli işler otomasyonla ilgili girişimler tarafından yönlendirilirken, kolejler daha önce hiç olmadığı kadar çok iş arayan mezunlar çıkarır. Gelen çalışanların iş piyasasında yüksek talep gören becerilerden yoksun olma eğilimi daha belirgin hale gelmektedir. Bu beceri boşluğu, işverenler, belki de, yanlış becerilere odaklandıklarını ve bu yeteneklere göz attıklarını fark etmedikçe, zaman geçtikçe büyüyecektir.

Ne kadar çok hızlı değişiyorsa, tam olarak hangi becerileri ne kadar zorlayacağınızı muhtemel çalışan ihtiyacı olacak. C-Suite, CIO'lar ve CMO'lar ve ilgili departmanları ile her zamankinden daha fazla birlikte çalışmanın yanı sıra Baş Dijital Sorumlunun (CDO) yükselişi ve (yukarıdaki Goodwin'inki gibi makalelerde bulunan mesajlar nedeniyle) hızla değişiyor. Aynı CDO'nun düşüşü. Mesele şu ki, çevredeki şeyler değişiyor - ama bu, işin merkezde değişmesi gerektiği anlamına gelmiyor.

Eğer yeni işletmeler ve küçük işletmeler bu sürekli değişen çevrenin ötesine bakabilseler ve bunun yerine merkezdeki konulara odaklanırlar. İş dünyasında yer almak için çok daha uygun olacaklar ve içinde yaşayacaklar.

Bir çalışanın sert beceri kümesine bakmak yerine, işverenler sonunda, yumuşak becerilere dayalı işe alımların çok daha önemli olduğunu fark etmeye başladılar. Çünkü, pek çok işletme kesintiye uğradığından, zor beceri gereksinimleri değişecektir. Bu beceriler duygusal IQ, eleştirel düşünme, takım çalışması, işbirliği ve “mükemmel-çalışan-mesele-sanayi-olmayan” kalıplara uyan diğer tüm tanımlayıcıları içermektedir.

Ayrıca Bkz: Kişilik Yerine Çalışma Yumuşak beceriler, kodlama dilleri, standart işletim prosedürleri veya yeni yönetim platformlarından farklı olarak, işverenlerin genel olarak öğretebileceği beceriler değildir, bu yüzden çevrelerinde işe alma çok önemlidir.

Başlangıçlar ve küçük işletmeler Her takım üyesine günlük operasyon ve sistemlerinin önemli bir parçası olarak davranma yetenekleri için mükemmeldir. Bu çalışanın eğitimine ve yetişmesine kaynak ayırarak, sadece kendi işverenleri tarafından bakıldığını düşünmeyen, ancak bu işi kendi işlerinde çalışan işçilerin bir kültürünü yetiştireceksin.

İşverenlerin belirli tavizler vermesi gerekebilir. Çalışma ortamını dayandırdığımız varsayımlar aksaklıklarla karşı karşıya olduğundan, saatlerde esneklik ve telekomünikasyon politikası gibi. Öyle söyleniyor ki, daha erken işler bu minutiyi yoldan çekiyor, daha çabuk, çalışanlarından en iyi şekilde yararlanmaya odaklanabiliyorlar.

Ayrıca Bakınız: Yüksek Büyüme Başlangıçlarınızı Başlamak İçin Dünyanın En İyi Yerleri

son

Bu küresel ekonomide zaten var olan örgütlenmeler, yeni ve sürekli değişen standartlara doğru ilerlerken, aynı zamanda en iyisini yaptıkları her şeye bağlı kalmayı sürdürmek için de zorlaşıyorlar.

ya da harekete geçmeden yıkıcı bir zihniyet benimseyerek ya da kendilerini sürekli olarak tanımlamaya, yeniden tanımlamaya ve hatta yeniden tanımlamaya çalışarak, arafltının hayatına doğru atarak eğrinin önüne geçmek zorunda kalacaklar. onları çevreleyen değişim kasırga.

Sonunda, bozucular, yenilikçiler ve esnek olanlar, kalan tek kişi olacaklar; Unutmayın, değişimden geçmediğiniz sürece, bir eskort tutuyorsunuz, gününüzün eskimiş olmasından umuyorsunuz.

Bozulmayı sarın ve dünyaya sizin ve şirketinizin neler yaptığını gösterebilirsiniz. sadece ona bağlı.