CEO'larınız Varsa Kendinizi Nasıl Sorumlu Tutuyorsunuz?

Küçük bir işletme kurucusu ve SLC Bookkeeping'in CEO'su olarak, zamanımın çoğunu kritik görevlerde geçirmeye çalışıyorum. Stratejiler geliştirmek için çok zaman harcıyorum ve ekip üyelerine bunları nasıl en iyi şekilde uygulayabilecekleri konusunda tavsiyelerde bulunuyorum. Çalışanları da yönetir, koordine eder, cesaretlendirir ve incelerim.

Ama, CEO olarak karşılaştığım en büyük zorluk şu: Bu yardım için nereye başvurabilirim? Bana kim tavsiye eder? Performansımı kim gözden geçiriyor ki ben iyi iş yapıp yapamayacağımı biliyor muyum?

Stanford Graduate School of Business'a göre, “CEO'ların yaklaşık üçte ikisi dış liderlik tavsiyesi almıyor, ama neredeyse hepsi bunu istiyor.”

Bir CEO olarak sahip olduğum en büyük gerçeklerden biri, işimde herşeyi yapmanın en iyisiyim ve bu benim işim değil. Benim işim, benden daha iyi olan insanları bulmak ve mümkün olan en iyi takımı kurmak.

Sahip olduğum en büyük zorluklardan biri, kendimi nasıl sorumlu tutmam gerektiğini bulmak. Aşağıda, küçük bir işletme sahibi olarak kendimi sorumlu tutmak için kullandığım çeşitli yöntemleri paylaşıyorum.

Mentorlar ve antrenörler

Şüphesiz, tavsiye aldığım ve kendimi sorumlu tuttuğum en iyi yol mentorlar ve koçlar aracılığıyla. En iyi mentorlarıma hiç ödeme yapmadım, bu yüzden iyi bir danışman almak için bir ton para harcamanız gerektiğini düşünmeyin.

Kendi başıma veya kendi içimde çözemediğim zorlu zorluklarla karşılaştığımda ekip, mentorlarıma dönüyorum.

Harvard Business School'un Kıdemli Üyesi Bill George, “Liderliğin Yalnızlığının Üstesinden Gelme” başlıklı makalesinde şöyle yazdı:

“CEO'lar ve üst düzey yöneticiler, karşılaştıkları en büyük problemi söylüyorlar. En zorlu zorlukları hakkında konuşacak birinin olmaması.

Liderler nihai olarak sorumlu olduklarını ve ellerinde birçok dinlenmenin varlığını bilirler.

Başarısızlarsa, birçok insan zarar görür. ”

İyi bir akıl hocası bu boşluğu doldurur ve özellikle zor bir meydan okumayla karşı karşıya kaldığımda bana birisini verir.

Ayrıca Bakınız: Bir Mentor Nasıl Bulunur

Kişisel ve iş hedefleri

Başarıyı ölçtüğüm başka bir yol benim işim hem kişisel hem de iş hedeflerini izleyerek.

Kişisel hedeflerimin aslında çok fazla işi olmayabilir. İşin kendisi ile, işin onları nasıl etkileyebileceğini açıklamak istiyorum. Benim kişisel hedeflerimin çoğu, ne kadar “zamanım var” diye ve benim onu ​​nasıl kullandığımla ilgilidir. Yeterli kişisel zaman yaratma, fiziksel formda kalmamı, stresimi azaltmamı ve işimi zihnimden kurtarmamı sağlıyor.

Ailemle takılmayı çok seviyorum ve dışarıdakileri seviyorum. Benim için işimin dışındaki her şey için yeterli zaman ayırmam benim için inanılmaz derecede önemli. Böylece, çalıştığım saat sayısı ve eşimle ve oğlumla ne kadar zaman geçirdiğim için hedefler belirledim. Ayrıca fiziksel olarak formda kalmak ve sinek balıkçılığına gitmek için zaman ayırmak için de hedeflerim var.

Ayrıca Bakınız: Başarılı Olma Zamanlarında Neler Yapar?

İş hedeflerim açısından çok daha fazla endişeleniyorum. sadece satış ve kardan daha yüksek seviyeli kalemler. Elbette, iş finansmanı benim için inanılmaz derecede önemli, ancak CEO olarak başarıyı ölçmeye çalıştığımda daha büyük düşünmeye eğilimliyim.

İş hedeflerim, yılda oluşturmak istediğim işlerin sayısıyla ilgili. genişleme planları ve stratejisi, çıkış planlaması ve uzun vadeli satış ve gider tahminleri. Sürekli olarak daha büyük iş hedefleri yapıyorum ve ilerlememi izliyorum.

Uzun vadeli hedeflerimi takip ettiğimizden emin olmak için şirket vizyonunu, misyonunu ve temel değerlerini düzenli olarak okuyorum. Ayrıca, her yıl başaracağım büyük bir hedefle, önümüzdeki bir ila üç yıl boyunca beklediğim zorlukları ve şirket hedeflerini de listeliyorum. Bu da şirketin yönünü belirlemeye yardımcı olurken, önümüzdeki üç yıl için de net bir yıl sonu hedefi veriyor.

Ayrıca Bakınız: Büyüklüğe Giden Hedef Belirleme

Çıkış planı

Başarımı bir CEO olarak izlediğim en iyi yollardan biri çıkış planımı incelemektir. Birçok küçük işletme sahibi, bir çıkış planının bulunmaması hatasını yapar. Bir çıkış planına sahip olmak, vizyonunuzu yerine getirirken nasıl ilerlediğinizi ölçmek için harika bir yoldur.

Huffington Post'daki yazımda “Çıkış Planlaması: Küçük İşinizi Hazırlamak için 8 Adım” başlıklı makalemde, bazı ortak özellikleri bozuyorum. Çıkmak için ayarlanan işletmelerin.

Çıkış planınızın gözden geçirilmesi için gözden geçirilmenizi öneririm. Şahsen çıkış planına yarı yıllık olarak bakıyorum. Daha sonra kendime bir kaç soru soruyorum: Bu çıkış planı hala geçerli mi yoksa güncellenmesi mi gerekiyor? Çıkışıma kabul edilebilir bir oranda ilerliyor muyum? Eğer olmasaydı, işimde neden ve niçin pivotlar yapabilirim? Tekrar tekrar yola çıkmak için?

İş ağı

İş sahibi olarak nasıl iş yaptığımı ve tavsiye almak için iş yaptığım bir başka yer iş ağım. Bu, olayları ağa dökmek ve herkesi zorluklarımla özdeşleştirmek anlamına gelmez; Belirli insanlarla karşılaştığım belirli konulara yöneliyorum.

İş ağımla ilgili en önemli şeylerden biri de uzmanlarla dolu olmasıdır. Çalıştığım bir işçiyle ilgili bir sorunla karşı karşıya kalırsam, güvenebileceğim bir insan kaynağım var. Aynı şey, işletmenin her belirli alanı için de geçerlidir; İş ağım içinde her zaman karşılaştığım zorluklar hakkında konuşmak için güvenilir bir danışman bulabilirim

Ayrıca Bkz: 20 Bir PR Uzmanından Ağ İpuçları

Kişisel destek ağı

Yardım için aradığım başka bir grup benim kişisel Destek ağı. Bazen, zorluklarla yüzleştiğimde, onlarla ilgili kimseyle konuşmak istemiyorum. Kimsenin “uygun” bir insan olmadığı anlaşıldığında dönecek bir yer olması önemlidir.

Bu bir aile üyesi veya yakın bir kişisel arkadaş olabilir. Bazen birisinin dışarıdan birinin bakış açısını bana verebilecek biri ile konuşması iyi olur. Çoğunlukla göğsümden bir şey almam ya da biraz buhar atmam gerek. Güçlü bir kişisel ağ güvenilir millet oluşan olması bir iş sahibi olarak benim başarısı için hayati öneme sahiptir.

eğitimini devam

Başımda bir kendimi sorumlu tutmak son yolu sürekli kendimi eğitmek gereğidir. Ben, okuma kongrelere katılıp, hatalarından öğrenerek bunu.

Bir ton okuyun. Öyle kitaplar, bloglar, e-kitaplar, beyaz kağıtlar, ve okuyun. İyi kaliteli bilgi tüketmeyi çok seviyorum. Burada dikkat çekmek istediğim en önemli şey, her zaman kendi çıkarımlarımı çekmek için aldığım bilgileri yansıtırım.

Ayrıca konferanslara ve web seminerlerine de katılıyorum. Ofisten çıkmanın ve uzman olmadığım alanlarda kendimi eğitmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Konferanslar, aynı zamanda, yardımcı olabilecek diğer işletme sahipleriyle sık sık tanıştığım mükemmel bir ağ fırsatlarıdır.

Son ve en önemlisi, her zaman hatalarımdan öğreniyorum. İşteki her başarısızlık, sadece kurtaramayacağınız olumsuz bir deneyim değil, bir öğrenme dersi olmalıdır. Başımda bir hatayla karşılaşmanız durumunda, bunun ne olduğunu ve neden değerlendirmek ya ben daha olmaz emin olmak için ne yapabilirim.

Kendinizi sorumlu tutmak için kullanmak ne yöntemler küçük işletme sahibi ve CEO'su olarak