Bu Yaklaşım Neden Daha İyi? |

Sonuç

• alır. İşinizi yönetmenize yardımcı olur. Çabalarınızı optimize eder. İhtiyacınız olan şeyle ve yalnızca ihtiyacınız olan şeyle başlarsınız ve şirketinizi büyütürken planınızı geliştirirsiniz. Daha fazla bilgiye ihtiyaç duyulduğunda - dışarıdan insanlar için daha resmileştirilmiş açıklamalar ya da dışarıdan gelenler için konsept ya da pazar kanıtı ya da dışarıdan gelenler için yönetim ekibinin tarifi gibi, o zaman bunu yaratırsınız. Daha hızlı ve daha kolay
• . Doğru boyutta iş planlaması yapın. Her yere başla, devam et. Belki başlangıçta sadece bir satış tahmini veya gider bütçesi; belki de çekirdek stratejinin anlamıdır. Önce ihtiyacın olanı yap ve organik olarak yetiştir. Değişimi normal iş planından
• daha iyi yönetir. Bu yaklaşım, varsayımları görünür hale getirildiği tepeye çeker. Değişimin sabit olduğunu kabul eder. Değişime nüfuz eden proaktif yönetimi kaybetmeden emilimi idare eden yönetim sürecine odaklanır. Daha gerçekçi
• . Bugünün dünyası, bir reçete ya da bileşen listesi yerine gerçek ihtiyaçlara ve kullanıma dayanan esnek bir planlama gerektirir. Bu sizin kabiliyetinizdedir ve
• kavramanızı sağlar. Danışmana ihtiyacın yok. İzler gibi temelleri öne çıkarma ve ardından onları takip etme meselesi. Büyük olmak zorunda değildir, resmi olarak yazılmaya gerek yoktur, belirli bir bileşenler listesi veya reçete listesi içermesi gerekmez. Neyin işe yaradığı ile ilgili. Bunu yapmanın doğru yolu sadece
• . Üzgünüm, bunun kibirli gözüktüğünü biliyorum ama 30 yıldır iş planlamasındayım. Başarılar ve başarısızlıklar gördüm ve neyin işe yaradığını gördüm.