Ne Tür İş Planı Gerekir? |

Bu soruyu çok alıyoruz, çünkü iş planları olarak adlandırılan çok farklı şeyler var: stratejik planlar, yıllık planlar, operasyonel planlar, fizibilite planları, ve Tabii, çoğu insan ne düşünür, yatırım arayan yeni başlayanlar için iş planları. Ve ayrıca, gerçek işletme sahipleri daha iyi yönetim için yalın iş planlarını isterler.

Bu makalede, hangi planın sizin için olduğunu belirlemenize yardımcı olacağız.

Şununla başlayın: Form işlevi izler

Tüm iş planlarını bu temel prensibe dahil edin: formu işlevini takip eder. İş planının senin için ne yapmasını istiyorsun? Bu iş hedefi, ne tür bir plana ihtiyacınız olduğunu belirlemelidir.

Tüm işletmeler yalın bir planla başlıyor

Bunlar, işletmeyi etkin bir şekilde yürütmek için her işletme sahibinin yapması gereken şeyler. Büyük ya da küçük tüm işletmeler için işe başlarlar ya da olmasınlar:

• Strateji geliştir ve uygula
• Öncelikleri belirle
• Öncelikleri
• görevler, sorumluluklar ve performans beklentileri
• ile birleştirmek Sonuçları takip edin ve beklentilerle karşılaştırın
• Nakit akışını yönetin
• Bütçe satışları ve harcamalar

Yani, her işletme yalın bir planla daha iyi durumda.

Mermi noktalarının kısa bir listesi, listeler, ve yukarıdaki tüm fonksiyonları kapsayan tahminler:

• Strateji için mermi noktaları ile başlar. Bu dışarıdan gelenler için metin değildir. Bu bir açıklama değil; En önemli strateji noktalarından ve ekibinden hatırlatmalar. Strateji odaklıdır, bu yüzden hedef pazarın, ürünün (veya hizmetin) ve iş kimliğinin bir hatırlatıcısıdır. Bazen de bir başarı tanımı içerir. Önemli, ama sadece mermi noktası hatırlatmaları.
• Sonra taktikler gel. Strateji taktiksiz işe yaramaz. Bunlar ayrıca mermi noktalarıdır. Bunlar, bir pazarlama planının, ürün planının, mali planın, işe alım planının kilit noktaları ile ilgili önemli kararlardır… dışarıdan gelenler için açıklamalar veya detaylar değil, sizin ve ekibinizin ana noktalarıdır. Fiyatlandırma, kanallar, sosyal medya, lansman tarihleri, ürünler, hizmetler, özellikler ve benzerlerini düşünün.
• Üçüncü kısım somut özelliklerdir. Bu, varsayımların, önemli kilometre taşlarının, görevlerin, teslim tarihlerinin, sorumlulukların bir listesini içerir. ve ölçülebilir performans beklentileri.
• Dördüncü ve son kısım bütçedir. Bu satış tahmini, harcama bütçesi ve nakit akışı.

Bunu yalın plan yapın ve düzenli bir gözden geçirme ve gözden geçirme süreci ekleyin. taze. Burada yalın bir iş planı için ücretsiz bir şablon indirebilirsiniz. Ayrıntılı bir iş planına ihtiyaç duymasa bile, en azından bu tür bir planlamanın yapılmasının daha iyi olmadığı herhangi bir işi hayal edebiliyor musunuz? Yapamam. Ve işte görsel bir özet:

Başlangıçlar için yalın plan:

Tüm başlangıçlar, yukarıdaki yalın plandan artı bir ilave bileşenden yararlanabilir: başlangıç ​​maliyetleri ve başlangıç ​​planları.

Başlangıç ​​maliyetleri

Başlangıç ​​maliyetleri iki liste halinde: Biri başlangıç ​​masrafları için, diğeri varlık başlatmak için.

İlk liste, yasal maliyetler, logo, başlangıç ​​web sitesi, bir yer tespit etme ve bir başlangıç ​​işinin bir keresinde ortaya çıkardığı benzer masraflar gibi masrafları içerir; ve bazı durumlarda, pratik nedenlerden ötürü lansmandan önce başlaması gereken kira ve maaş gibi, işletme giderlerinin harcaması.

İkincisi, başlangıçta gerekli olan varlıkları içerir. Envanter, ekipman ve başlangıç ​​nakit gibi öğelerdir. Ayrıca bakınız: Gerçekçi Başlangıç ​​Maliyetlerini Tahmin Etme

Başlangıç ​​planı

Normal yalın plandaki taktikler gibi basit olsun, ancak bazı mermi ve beton özellikleri ekleyiniz. bir başlangıç ​​almak için görevler ve zamanlama için. Bunlar konum seçimi, ilk markalaşma ve web sitesi kurma, sosyal medya hesapları oluşturma ve etkinlik başlatma gibi öğelerdir.

SBA, bankalar, yatırımcılar, alıcılar ve ortaklar için bir plan

Bankanıza veya potansiyel yatırımcılarınıza bir iş planı sunmanız gerekiyorsa, en son gözden geçirilmiş yalın iş planınızı ilk taslak olarak başlatın. Yalın plan sadece yönetim içindir. Dışarıdan gelenlerin istediği ve ihtiyaç duyacağı ek içeriği içerecek şekilde giydirin.

Özet ve açıklamalar ekleyin

Dışardan gelen hedef okuyucuların bazıları sadece bunu okuyacağından çok güçlü bir yönetici özeti ekleyin. Kısa tutun ve ihtiyacınızı karşılayın. Çoğunlukla yazılı bir plan için bir satış fikri ya da satış potansiyeline sahip bir amaç vardır ve bu durumda özeti, bu okurların ilgilerini çekmek için görmek istedikleri olayları içerir.

Sizin yalın planınız yok ' Stratejiniz, şirketiniz, pazarınız veya ürününüzle ilgili ayrıntıları içermez. Pazarlama planı, ürün planı, mali plan ve yönetim planı için sadece özet taktikleri vardır. Okuyucularınızın dışarıdan bakıcıları düşünerek onları işlerini anlamalarına yardımcı olun. Bu giydirilmiş iş planının özel hedefine ulaşın.

Resmi mali projeksiyonlar ekle

Yalın planın, sadece satış tahmini, gider bütçesi ve nakit yönetimi ile iyi olabilirken, normalde iş planı olayı için bir iş planı finans ve muhasebe standartlarına saygılı ve Kâr ve Zarar, Nakit Akışı ve Bilançoyu içeren resmi mali projeksiyonları içermelidir. Bankalar, önemli oranlardaki tahminleri de görmek isteyecekler ve yatırımcılar Fon Kullanımı tablosunu ve bazen de Kırılgan Analizini beğenecekler.

Ayrıca Bakınız: Finansal Planın Temel Unsurları

İşin Dikkatli Olması amaç

Biz ona iş planı olayı diyoruz - bu, giydirilmiş bir plan için özel iş gereksinimidir. Form burada da işlev görüyor.

Yatırımcılar için bir plan, banka kredisi için plandan farklı unsurları vurgulayacak. Yatırımcılar ürün pazarına uyum görmek ister; potansiyel büyüme; teknoloji, patentler, ticari sırlar ya da gizli sos gibi özel ve korunabilir bir şey; ve birkaç yıl içinde potansiyel yatırımcı çıkışı. Banka, istikrarı, kredi geçmişini, teminatı ve garantileri görmek istiyor. Bir iş komisyoncusu veya iş alıcısı, yeni sahiplik altında neyin yararlı olabileceğini görmek istiyor.

Plan, perde ve özet notu birlikte

Bazı iş planı etkinlikleri plan çıktınızın bazı özel varyasyonlarını gerektiriyor. Bu günlerde yatırımcılar önce kısa bir özet notu görmeyi bekliyorlar. Bu, planınızın iki veya beş sayfalık bir özeti, yönetici özetinize çok benziyor, ama tek başına duruyor. Ardından, özetlerden gördüklerini beğendikleri takdirde, yatırımcılar bir sunum yapmak isteyeceklerdir. 20-40 dakikalık bir sunum, sözlü bir sunumu destekliyor, yatırımcılarla birlikte.

Ne özet notu ne de perde standı tek başına. Temel planınızın özetleri olmalılar. Bir saha sunumu, gerçek bir planı finansallar, kilometre taşları, çekiş ve sonraki adımlar hakkında birçok somut ayrıntıyla özetliyorsa gerçekten başarılıdır. Yatırımcılar daha fazla soru sormaya başladıklarında kazandığınız bir plan olmadan yakalanmayın.

Ayrıca Bakınız: İşletmeler için Farklı Plan Türleri

İş planlarının çok farklı isimleri var

Shakespeare şöyle yazdı: “bir gül başka bir isimle tatlı olarak kokardı. ”Başka bir isimle planın hala bir plan olduğunu söylüyorum. Bazı ortak çeşitleri ve iş planı kelime hazineleri.

En yalın planların iç planları da vardır

Yıllık plan olarak adlandırılan bir operasyon planı da bir tür iç plandır. Bir operasyon planı, belirli uygulama aşamalarını, proje son tarihlerini ve takım üyelerinin ve yöneticilerin sorumluluklarını içerir. Bu, iş olarak hedeflerinizi karşılamak için yolda kalmak için kullanılan plan. Hedeflerinizi bir işletme olarak planlamak, şirketinizin öncelikler atamasına, sonuçlara odaklanmasına ve ilerlemenizi izlemesine olanak tanır. Operasyon planınız işinizin iç işleyişini kapsar. Bu, kimin ne yapması gerektiğini ve ne zaman yapmaları gerektiğini özetlemektedir.

Tabii ki, nakit akışı da burada belirgin bir şekilde beliriyor. Örneğin, dönüm noktalarınızın uygulanması için yeterli kaynağa sahip olması gerekir ve ne kadar harcadığınızı bilmeniz için ilerlemenizi izlemeniz gerekir.

Büyüme veya genişleme planı, bir işletmenin belirli bir alanına veya işletmenin bir alt kümesine odaklanır. Örneğin, yeni bir ürünün yaratılması için bir plan bir büyüme planıdır. Bu planlar, kredi başvuruları veya yeni yatırımlarla bağlantılı olup olmadıklarına bağlı olarak dahili planlar olabilir veya olmayabilir. Yeni dış yatırım gerektiren bir genişleme planı, yönetim ekibinde tam bir şirket tanımlaması ve arka planı içerecek, aynı şekilde yatırımcılar için standart bir plan gibi. Kredi başvuruları da bu kadar detay gerektiriyordu.

Bununla birlikte, dahili olarak finanse edilen büyüme veya genişleme adımlarını oluşturmak için kullanılan bir iç plan bu açıklamaları atlayabilirdi. Şirketin geneline ayrıntılı mali projeksiyonlar eklemek gerekli olmayabilir, ancak en azından yeni girişim veya ürün için satış ve harcamaların detaylı tahminlerini içermelidir.

Stratejik plan nedir?

Stratejik bir plan başka bir şeydir. iç plan türü. Bir stratejik plan, bir operasyon planının finansal bilgilerini ve kilometre taşlarını birleştirir, ancak şirket genelindeki önceliklerin belirlenmesine odaklanır. Şirketinizin stratejisini oluşturup nasıl uygulayacağınıza karar verdiğinizde, güçlü ve zayıf yanlarınızı bir iş olarak incelemek isteyeceksiniz. Şirketiniz ne işe yarıyor? Şirketiniz büyüdükçe, güçlü yanlarınıza oynamak istiyorsunuz. Strateji genellikle doğru fırsatları seçme meselesidir. Kaynaklar, en büyük genel faydaları sağlayacakları alanlara stratejik olarak yönlendirilmelidir.

Stratejiniz hakkında bir fikriniz olduğunda, bunu uygulamak için bir planınız olmalıdır. Planın kilometre taşları kısmı burada anahtardır. Stratejilerinizi etkin bir şekilde yürütmek için sorumluluklar atamanız ve takip edeceğiniz bir programınız olması çok önemlidir. Kullandığınız uygulama taktikleri aktif olarak sizi hedeflerinize ulaşmak için doğru yönde hareket edecektir.

Ayrıca bakınız: İş Planları ve Stratejik Planlar: Fark Nedir?

İleriye Taşımak İçin Kaynaklar

Farklı Türleri Okumak iş planlarının oluşturulması, iş planı oluşturma sürecinde iyi bir atlama noktasıdır. İş planları ve bunları nasıl yazacağınız hakkında daha fazla bilgi arıyorsanız, iş planlama eğitimlerimizi ve örnek iş planı kitaplığınızı faydalı kaynaklardan edinebilirsiniz.

İş planınız nasıl? Sizin için en yararlı olan şey nedir ve daha az etkili olan ne buldunuz? Yorumlarda bizimle paylaşın.