İş Planı? Ama ben bir başlangıç ​​değilim! |

Küçük ve orta ölçekli bir şirketin sahibine bir iş planı hakkında soru sor. Cevabı bekleyin: “İş planı? ama ben bir başlangıç ​​değilim. Neden bir iş planı isteyeyim? ”

Hepsi bu şekilde cevap vermiyorlar, ama çok fazla var ve bu utanç verici. İş planlaması süreci bir işi büyütmek için harika bir araçtır, ancak pek çok kişi bunu sadece bir şirket kurmak veya finansman sağlamak için kullanılan tek seferlik bir plan olarak reddeder. Yeni başlayanlar için iş planının efsanesi sadece çok sık yol alır. Bir şirkete sahipseniz veya işletiyorsanız, muhtemelen bunu büyütmek istersiniz. Eğer bir şirketi büyütmek istiyorsan, o büyümeyi planlamak istiyorsun. Ve planlama sadece başlangıçtır; Büyümeyi yönetmek için tam planlama sürecini kullanmak istersiniz.

Mevcut bir şirketin büyümesini planlamak (ve yönetmek) için kaç farklı sebep olduğu hakkında bir dakika düşünün. Öncelikle şirketinizin kaderini kontrol etmek, uzun vadeli vizyon ve hedefler belirlemek ve vizyona ulaşmak için atılacak adımları hesaplamak gerekir. Planlama olmadan şirket, ortaya çıkan gerçekliği takip ederek olaylara tepki gösteriyor. Planlama ile, şirketi geleceğe doğru proaktif bir şekilde yönetme şansı var.

Büyümek isteyen mevcut bir şirket için planlama süreci şarttır. Herkes kendi kaderini kontrol etmek ister. Planlama süreci, pazarın ve pazarlamanın gözden geçirilmesi ve yenilenmesi, büyümenin öncelikli alanlara önceliklendirilmesi ve kanalize edilmesi, kaynakların tahsisi, önceliklerin belirlenmesi ve görevlerin yönetilmesi için en iyi yoldur. Bir takım yöneticileri bir araya getirin ve ekibin uygulayabileceği strateji geliştirin. Gerçekle uğraşmaya çalışın, sadece arzu edilen yerine mümkün ve stratejik seçimler yapın. Daha sonra yönetimin sonunda düzenli plan gözden geçirmesi ile takip edin.

Bu normalde bir planla başlar. Bununla birlikte, plan sadece bir başlangıçtır. Bir planlama sürecine plan yapmak için tam döngüyü alır.

- Tim Berry -