İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Eylem

İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Dönüm Noktaları. Bir iş planını sadece strateji ve istek dolu düşünmekten daha fazlası yapan nedir? Kilometre Taşları

Kilometre taşları somut, ürün lansmanı, bazı müşteri sayısı, yeni bir yerin açılması, gözden geçirme sayısı, bazı listede mevcudiyet, FDA tarafından onaylanması gibi bazı yasal engellerin aşılması gibi özel başarılardır. patent, taslak veya tamamlanmış bir dokümanı bitirerek, 1000'inci blog gönderisine, Facebook veya Twitter takipçilerinden bazı tanımlanmış sayılara veya başka ölçülebilir, görünür, izlenebilir başarılara ulaşma.

Ayrıca Bkz: İş Stratejinizi Geliştirme

Kilometre taşları, sorumlulukları yönetmek, sonuçları izlemek ve planınızı gözden geçirmek ve gözden geçirmek için kullandığınız öğelerdir. Ve izleme ve gözden geçirme olmadan, hiçbir yönetim ve hiçbir sorumluluk yoktur. Sizin dönüm noktalarınız, iş teklifleri ve yapacağınız pazarlama ve satışlar için stratejik eylem planlarının özüdür.

“Sizin dönüm noktalarınız, iş teklifleri ve pazarlama ve satış için stratejik eylem planlarının özüdür. Yapacaklar. ”

Stratejiyi geliştirmek için zaman zaman işten uzaklaşan hayal kırıklığına uğramış işletme sahiplerinden biri olma, ancak stratejiyi normal iş faaliyetlerinden gerçek iş faaliyetlerine geçirme konusunda hiçbir zaman çalışmaz. Her şey çok sık görülür.

Bir iş planından sonuçlar elde etmek, belirli hedefler belirlemeyi ve ilerlemeyi izlemeyi gerektirir.

Kilometre taşlarını ayarlamanız ve iletmeniz gerekir. Kilometre taşları, işletmenizi bir noktadan bir satıra dönüştürür. Bir nokta sadece bir statik durumdur. Bir çizgi bir noktadan diğerine geçiyor. Bu, kilometre taşları belirleyerek ve buluşarak gerçekleşir.

Ayrıca Bkz: 8 Ortak İş Planı Hatalar

Senin kilometre taşları listenizi geliştirin

En azından aşağıdaki her kilometre taşını verin:

• İsim
• Bitiş tarihi
• Bütçe
• Sorumlu kişi

Ayrıca bitiş tarihlerine, departmanınıza, planlanan faydalara (izlenebilir metriklerle) ve ana kilometre taşları için ek bilgilere sahip olabilirsiniz. Ardından, tüm kişilerin planınızı takip edeceğinizi, kilometre taşlarını izleyeceğinizi ve plana karşı gerçek sonuçları analiz edeceğinizi bildiğinden emin olun. Eğer takip etmiyorsanız, planınız uygulanmayacaktır.

Strateji, taktikler ve iş sunumu ve pazarlama faaliyetleri üzerinde düşünerek, kilometre taşlarınızı geliştirirsiniz. Elbette bunları doğal olarak kategorilere ayırabilirsiniz: pazarlama ve satış, ürün ve diğer. “Diğer”, örneğin, yatırımı yükseltmek veya ticari kredi sözleşmesi yapmak gibi finansman faaliyetlerini içerebilir. Ya da yasal konularla, ya da bir takımı yöneterek ya da yeni bir lokasyon açmak ya da taşımak gibi bir lojistik ile ilgili olabilirler.

Ayrıca Bakınız: 7 Her İş Sahibinin İzlenmesi gereken Anahtar İşler

Dönüm noktalarını yönetme

Kullanmalısınız gerçek yönetimi kolaylaştırmak için kilometre taşları. Aylık gözden geçirme toplantısı yaptığınızdan emin olun, böylece önemli yöneticilerle bir araya gelebilir, her bir kilometre taşı için belirli ilerlemeyi kontrol edebilir ve kurs düzeltmelerini yapabilirsiniz. Ödenen ve gelmekte olan kilometre taşlarına bak. Soruları sor:

• Bütçeniz var mı?
• Zamanında mı?
• Herhangi bir düzeltme yapmanız gerekiyor mu?
• İstenilen sonuçları aldık mı?
• Spesifik metrikler nelerdi?

Bir planın değeri, uygulanmasında ölçülür. Dönüm noktaları tüm iş planının en önemli bölümlerinden biri olmalıdır.

İş planınızı eyleme geçirilebilir dönüm noktalarına mı ayırıyorsunuz? Nasıl bu kadar etkili bir şekilde yapılacağı konusunda tavsiyeleriniz var mı? Onları yorumlarda paylaşın.

Ve eğer bunu profesyonellere bırakmayı tercih ederseniz, LivePlan'ın iş danışmanlığını kontrol edin, beş iş günü içinde MBA ile yazılmış bir iş planı elde edersiniz.