Perakende Tenis Dükkanı İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Executive Summary

Tennis Master Pro Shops, Inc., Tennis Master Pro Mağazaları olarak bilinen perakende tenis mağazalarını işletmektedir. Her bir perakende satış yeri kapalı tenis eğitimi ve özel raket uydurma pazarları. Bu iki ana gelir akışı hem kar marjında ​​hem de stok gerekliliklerinde düşüktür. Özel montajlı rakorlar, parçalardan yerinde yapılır ve "Tenis Master" markası adı altında pazarlanır. Tenis eğitimi ve eğitimi, mağazadaki personel tarafından her mağazada bir USTA uzmanı tarafından yürütülmektedir.

Bir Tenis Usta Pro Shop, 5.000 fit kare olup iki sanal gerçeklik tenis simülatörü, iki bilgisayarlı salıncak analiz sistemi, bir raket içerir. Uydurma analiz sistemi ve dört ek uygulama sahası ve net kombinasyonlar. Özel markalı ve markalı tenis ürünleri de ürün karmasına dahil edilmiştir.

Tennis Master, mevcut 15 mağazasından önümüzdeki üç yıl içinde toplam 380 mağazaya kadar büyümeyi öngörmektedir. On mağaza şirkete ait olacak ve geri kalanı franchise edilecektir. Bu genişleme planının hedeflediği yüksek büyüme oranını elde etmek için "Bölgesel Franchise" lisanslı kırıcıları nitelikli bölgesel pazarlamacılara satılacak.

Tennis Master franchise operasyonları ve şirket sahipli mağazalarının hepsi Tennis Master kurumsal şemsiyesi altında yer alacak. Pro Shops, Inc. Kombine gelirler 1.yılda 6.8 milyon dolar, 2. yılda 14.3 milyon dolar ve 3. yılda 23 milyon dolar olarak tahmin edilmektedir. Kârların 1. yılda 1.8 milyon dolar, 2. yılda 5 milyon dolar olması beklenmektedir. 3. Yılda 9,3 milyon dolara ulaştı. Marjlar da aynı zaman diliminde% 26,7'den% 40,3'e yükselecek. Tüm planın bu vurguları aşağıdaki grafikte gösterilmiştir:

Gerçek grafiklere mi ihtiyacınız var?

LivePlan'ı kendi iş planınız için grafik oluşturmanın en kolay yolu olarak kullanmanızı öneririz.

Kendi iş planınızı yaratın

1.1 Hedefler

Tenis Master, ülkenin en büyük perakende kapalı eğitim tesisi olma hedefine sahiptir. Nihai hedefimiz olarak 400 perakende satış noktasını hedefliyoruz. Her biri "Ana Grupta" on perakende satış mağazasına sahip olan "Ana Franchise" 'i kırdı. Yıllara göre şu şekilde sıralanabilir:

• Yıl 1--10 Ana Franchise ve 60 perakende mağazası
• Yıl 2-20 Ana Franchise ve 120 perakende mağazası (Kümülatif: 30 Master Franchise ve 180 perakende mağazası).
• Yıl 3-10 Ana Franchise ve 200 perakende mağazası (Kümülatif: 40 Master Franchise ve 380 perakende mağazası)

Bu genişleme planını gösteren bir tablo Ek "D" 'dir (Not: bu müşteri dahil) ek olarak, standart bir iş planının bir parçası değildir.

Her bir mağazanın toplam perakende hedefi, mevcut eğitim süresinin% 25'ini kullanmaktır. Bu plandaki tüm projeksiyonlar,% 25'lik kullanım seviyesine kadar zamanlanmış büyümeye dayanmaktadır. Bu kullanım seviyesinin elde edilmesi, oldukça karlı perakende satış mağazaları üretecektir. Kârlı mağazalar ve başarılı franchise satışlarının kombinasyonu, planın başarısı için gerekli olacaktır.

1.2 Misyon

Tennis Master Pro Shops, Inc, mevcut en iyi kapalı tenis eğitimini sunmaya çalışmaktadır. Her seviyedeki tenis tutkunlarının daha iyi tenis oynamalarına yardımcı olarak tenis oyunundan keyif almayı amaçlıyoruz. Bu ürünü, tenis temelleri ve tenis oyuncunun ekipmanlarının bireysel olarak takılmasıyla bireysel talimatlar ile sunacağız. Tüm ürünlerimizi ve hizmetlerimizi müşterilerimize uygun zamanlarda ve yerlerde sunuyoruz.

Tennis Master Pro Shops, Inc., franchise'larımıza olağanüstü bir iş fırsatı sunmayı ve her zaman eğitimin ve sürekli olarak verilen desteğin sunulmasını taahhüt eder. franchise programımız

1.3 Başarının Anahtarı

Tennis Master'ın başarısı için anahtarlar:

1. Mağaza genişleme hedeflerimize ulaşma (hem şirket mağazaları hem de franchise mağazaları).
2. Her bir perakendede eğitim süresinin en az% 25'inin elde edilmesi
3. İlk büyük harf kullanımının sağlanması
4. Franchise pazarlama programının yürütülmesi
5. Perakende pazarlama programının yürütülmesi
6. Mevcut mağazaların eğitim / raket uydurma formatına dönüştürülmesi.
7. Yerlerin ekonomik ve Demografi oynarken tenis.
8. Hem şirket hem de franchise mağazalarının yönetim kontrolü.
9. Nakit akışı yönetimi - franchise satışlarının hızını korumak - ve şirketin sahip olduğu mağaza genişlemesinin hızını korumak için bir yıl içinde ek yatırım elde etmek.