İş Planınızda Kaynak Kullanımı ve Yerine Getirilmesi Hakkında Yazma |

Geleneksel bir iş planı, ürün veya hizmeti sunan işletme sunumunu açıklayan bir bölüm içerir.

Bu açıklama normalde bölümleri içerir. Ürün veya hizmetleri, bunların temel özelliklerini ve faydalarını, teknolojiyi, rekabetlerini, gelecekteki ürün ve hizmetlerini ve her zaman “kaynak bulma ve yerine getirme” adını verdiğimi tanımlayın.

Ayrıca Bkz: İş Planı Nasıl Yazılır?

Kaynak bulma ve yerine getirme nedir?

Sourcing veya yerine getirme, sattığınız ürünleri nereden aldığınızı (kaynak); Sattığınız hizmetleri nasıl yerine getirirsiniz (yerine getirilir); veya çevrimiçi sattığınız ürünleri nasıl paketlediğiniz, birleştirdiğiniz ve sattığınız (gerçekleştirme).

Ürünler için, kaynak kullanımı genellikle distribütörlerden, hammadde satıcılarından, tedarikçilerden vb. satın almayı kapsar. Hizmetler için, yerine getirme genellikle taşeronlarla, sürücülerle, analistlerle, araştırma kaynaklarıyla vb. Nasıl çalıştığınızı içerir. Yerine getirilmesi, çevrimiçi ürün işletmeleri için montaj, paketleme ve gönderim için de geçerlidir.

Bununla birlikte, iş planınızda kaynak oluşturma ve yerine getirme hakkında bir bölüm bulunup bulunmadığına bakılmaksızın, işinizin tam olarak doğasına bağlı olarak değişir.

Sourcing çoğu ürün işletmesi için önemlidir, ancak yerel bir bit pazarında el yapımı ürünler veya el-boyalı tebrik kartları satan zanaatkarlar için olmayabilir. Yerine getirme, çoğu hizmet işletmesi için önemlidir, ancak belki de işi tek başına yapan bağımsız çalışan yönetim danışmanı için geçerli olmayabilir. Bazı ürün işletmeleri için, siparişleri ve gemileri alan ya da ürünleri bir araya getiren ürünler için hem kaynak bulma hem de yerine getirme işlemleri önemli olabilir.

Planınız için neyin işe yaradığına karar verirken sağduyunuzu kullanın. Daha geleneksel bir plan geliştiriyorsanız, bu bölümün başlığı normalde ürünler için "Kaynak", hizmetler için "Yerine Getirilmesi" ve ürün ve hizmetler satıyorsanız veya sattığınız ürünler gerekiyorsa "Tedarik ve Yerine Getirilmesi" monte edilmeli ve sevk edilmeli veya çevrimiçi siparişler için paketleme ve nakliye ile uğraşmanız gerekiyorsa.

Bunların hiçbiri kesin bir bilim ya da kesinlikle gerekli değildir. Bu bölümün işiniz ve iş planınız için geçerli olup olmadığına karar vermek için sağduyunuzu kullanın.

Ayrıca Bakınız: Standart İş Planı Anahatı

İmalat işletmeleri

Kaynak kullanımı bir imalat şirketi için önemli olabilir. Satıcılarınız standart maliyetlerinizi belirler ve anahtarları çalışmaya devam ettirir. Standart maliyetlerinizi ve üretim işleminizin bir parçası olarak satın aldığınız materyalleri veya hizmetleri analiz edin. Elektronik sayfa listelerini, malzeme faturalarını ve standart maliyet arızalarını dahil et. Ünite ekonomisini dahil edin.

Ek belgeler olarak ekleri ekleyebilir, ekleyebilir, hatta belki de önemli tedarikçiler, standart maliyet arızaları, malzeme faturaları ve diğer bilgilerle sözleşmeleriniz olabilir.

Malzemelerin özellikle üretiminiz için hayati önem taşıdığı yerlerde. İkinci kaynakların mı yoksa alternatif kaynakların mı mevcut olduğunu ve bunları kullanıp kullanmayacağınızı veya onlarla ilişkilerinizi sürdürüp sürdürmediğinizi tartışabilirsiniz. Bu, aynı zamanda, kaynak sağlama stratejinize bakmak için iyi bir fırsattır ve ürün kaynaklarınızı geliştirerek işinizi geliştirip geliştiremeyeceğinize emin olun.

Ürün satışları, perakende satış, dağıtım, yeniden satış

Kitabevi kitap satın almalıdır. Restoranın çiğ yiyecek satın alması gerekiyor. Donanım mağazasının, eşyalarını raflarda bulundurmak için sattığı her şeyi satın alması gerekiyor. Bu nedenle, satıcılar distribütörlerle nasıl çalıştıklarını açıklamalıdırlar. İsterseniz en önemli distribütörleri de arayabilir ve ilgili indirimleri ve marjları açıklayabilirler.

Ürünlerin yerine getirilmesi, montaj, paketleme ve nakliye işlemlerini içerir.

Bazı ürün işletmelerinde, montaj, paketleme ve nakliye ile ilgili bir yerine getirme işlevi bulunmaktadır.

Örneğin, Palo Alto Yazılımında aldığımız ilk stratejik kararlardan biri, fiziksel ürünleri bir araya getirmek ve ofislerimizden paketlememekti. Bunun yerine, bir karşılama evi olarak adlandırılan bir dış satıcı kullandık, depolanan bileşenleri (diskler, kutular, ambalaj malzemeleri) ve talep üzerine montaj ve nakliye yaptı, bir ücret karşılığında. Bu, yerine getirme işlevlerini yönetmek zorunda kalmadan yazılım üzerine odaklanmamıza izin verdi.

Birim başına maliyetler daha yüksekti, ancak biz, shrink sarma ekipmanlarının veya çalışanların ve yöneticilerin sabit maliyetlerinin sermaye maliyetleri konusunda endişelenmemize gerek yoktu. Ayrıca bkz: İş Planı Şablonu

Hizmetlerin de kaynak kullanımı ve gerçekleştirilmesi gerekiyor

Sourcing sadece ürün bazlı şirketler için değil. Örneğin, bir muhasebe uygulaması, tıbbi uygulama, hukuk pratiği, yönetim danışmanlığı şirketi veya grafik tasarım şirketi gibi profesyonel bir hizmet şirketi, normalde profesyonelleri istihdam ederek hizmet sunacaktır. Bu durumda, maliyet esas olarak bu profesyonellerin maaşlarıdır.

Diğer hizmet işletmeleri oldukça farklıdır. Seyahat acentesi, bilgisayar sistemleri ve veri tabanları dahil olmak üzere bilgi, hak ve altyapının bir kombinasyonu aracılığıyla bir hizmet sunmaktadır. İnternet sağlayıcısı ya da telefon şirketi, bir iletişim altyapısı ağına sahip olarak ve bu hizmeti sürdürerek bir hizmet sunmaktadır. Bir restoran, maliyetleri maaşların bir kombinasyonu (mutfak ve masa bekleme için) ve gıda maliyetleri olan bir hizmet işletmesidir.

Planınıza nasıl kaynak eklenmesi ve yerine getirilmesi gerekir

Geleneksel bir iş planı için, "Kaynak", " Yerine getirme, ”veya“ Tedarik ve Yerine Getirme ”, ürün açıklamasında bir bölüm olacaktır. Fatura veya malzeme veya distribütör veya satıcı ilişkileri gibi ayrıntıları, iş planı amacınıza hizmet edecek şekilde ekleyin.

Yalın bir iş planı için, metrikleri ve kilometre taşları listelerinizde kaynaklara ve performans metriklerine ve kilometre taşlarına sahip olabilirsiniz. Kaynak alma ve yerine getirme ile ilgili önemli kararlar ve değiş tokuşlar taktikler listesinde mermi noktaları olarak veya hatta bu alandaki kararlarınızın kilometre taşlarına ve metriklere veya taktiklere dahil edilebileceği bazı durumlarda dahil edilebilir.