Planlama Olmadan Nasıl Muhtemel Yönetebilirsiniz?

Geçen ay Palo Alto Software'in bir sonraki mali yılı için öngördüğümden sorumluyuz. Bu, şimdi tamamen CEO olduğum ilk sorumlusuydu. Kitle sayılarım olduğu için, farklı departmanların yöneticilerinden bütçeler üzerinde işbirliği yapılmasını istedi ve üst düzey yöneticilerimle satış tahminlerini ele aldım. İnsanların planlama yapmadan küçük işletmeleri denediklerini ve çalıştırdıklarını beni şaşırttı.

Bana göre Bütçe olmadan gerçekte hane bütçesi. Hepimiz, hep çek çeken ve kendilerini maddi sıkıntıya sokan insanları biliriz, çünkü basit bir hane halkı bütçesi kavramını almadılar.

Palo Alto Yazılımını yönetmek için iyi bir iş yapabildiğimi nasıl düşünebilirim? Önümüzdeki yıl için bir tahmin ve bütçe oluşturmazsam (Yapamam)! Tahmin ve bütçe giderlerini oluşturarak, finansal olarak nerede durduğumuzu görmek için denetleyici ile her ay kolayca çalışabilirim. Tahmin ettiğimiz kadar mı sattık? Belki az çok sattık mı? Giderlerimize nereye düştük? Az mı harcadık? Bugüne kadar bir planım olduğu için, durumu değerlendirip gerekli ayarlamaları yapabileceğim. Bunu daha sonra yöneticilerime iletebilir ve bütçeleri ile nerede durduklarını bildiğinden emin olabilirim.

Bu, insanların “DUH” diyecekleri yerlerden biri gibi gözüküyor… ama kaç tane işletmede olduğumuza şaşıracaksınız. Bunu duymak bir planı yok. Şirketlerini planlamak için zaman ayırmak için çok meşgul olduklarını söylüyorlar. NE?

Sabrina

Anne CEO'su