İşTe İyi İş Planlaması Neden Olursa Olsun Saatler Değil, Aylar |

Vikipedi'den

Daha iyi iş planlamasının önündeki en büyük engellerden biri, iş planını geliştiren aylarca yanlış ve hayal kırıklığına uğramış yaygın efsane. Bu açıkça yanlış. Zararlı da, çünkü planlamadan faydalanan insanları zorluyor, ama çok fazla çaba sarf etmiyor. Düşünüyorlar.

İyi yöneticilerin yönetimde planlama sürecini içerdiği ve şirketlerini yönlendirmek için kullandığı gerçek dünyada, iyi iş planlaması aylar değil, saatlerce sürer. Nedeni:

1. Planlama sonuçlarla ilgili, belgelere değil.
2. Plan ne olacak, ne zaman, kimin tarafından, ne kadar; bir belge değil. Form aşağıdaki işlevleri yerine getirir:
3. Yıllık iyi bir SWOT toplantısı (güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) bir saat kadar sürer.
4. Stratejiyi düşünmek her zaman ve sık sık yapılır. Mermi noktalarına yazılması ayda birkaç dakika sürüyor.
5. Önemli kilometre taşları, sorumluluklar, ödevler, son tarihler, metrikler ve her yöneticinin işinin bir parçasını kimin yaptığını yapan, yönetim değil, plan geliştirmedir. Bu ayrı bir iş değil. Sadece zaman değil, çaba, dürüstlük, iletişim gibi konulara ciddi bir bağlılık gerektirir… ama planın içine koymak, genellikle birkaç saat içinde (en fazla), düzenli olarak, düzenli bir zaman alır.
6. Finansal projeksiyonlarınızı güncel tutun gerçek sonuçlarla ve düzenli olarak ayarlanmak, aylar meselesi değil, sadece saatler.

Fiziksel kondisyon gibi iyi bir benzeşme gibi düşünün, çünkü iyi bir planlama süreci yönetim fitnessıdır: fiziksel uygunluk düzenli olarak dakikalar alır., uzun bir süre boyunca. Saatler değil, aylar.