Düzelt: Bitirmek İçin Büyük Bir Projem Var, Ama Çalışanlarım Steam'i Kaybediyor |

Başlangıç ​​kültüründe işler hızlı hareket eder ve siz de çalışanlarınızın zaman aşımına uğramasını ve büyük projeler yapmasını sağlayın. Ancak birkaç uzun günlüğüne giriş yaptıktan ve çok çalıştıktan sonra çalışanlarınız meyve sularını kaybetmeye başlayabilirler. Genç Konsey üyelerine, dünyanın en umut verici s-a basit ama ilginç bir sorusu olan bir davet organizasyonuna sorduk: Büyük bir proje veya son tarih olduğunda çalışanlarınızı nasıl motive edersiniz? Onların cevapları sizi şaşırtabilir.

1. Kendini Motive Eden Çalışanlara Kiralama Yapın

Kiraladığınız kişiler, son teslim tarihine ulaşmak için gerekli olan şeyi başarmak için derin bir özlem gösterebilirler. Herkesin motivasyona ihtiyacı olduğu söylenir ve “iyi iş” gibi basit şeyler gerçekten çok yol kat edebilir. Dahası, molaları teşvik etmek, çalıştıkları zaman “A-oyun” larında olduklarından emin olmak için iyi bir şey.

- Bryan Silverman, Star Tuvalet Kağıdı

2. Daha Küçük Hedefler Oluşturun

Ekibimin projeleri daha küçük görevlere bölerek ve birden çok teslim tarihini oluşturarak motive olmasını sağlarım. Bu sayede proje tamamlanmak için daha kolay yönetilebilir ve ekibim son teslim tarihine yaklaştığında boğulmayacaktır.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Kendileri için Olun

Zorluklara atlamak ve onları çözmek yerine, sadece orada bulun ve onları hem fiziksel olarak (onlarla kalmak) hem de zihinsel olarak (olumlu tutum) destekleyin.

- Ming Chan, The1stMovement

4. Leaderboards kullanın

En iyi yetenek, büyük bir problemi çözebilir ve elde edilebilir parçalara bölebilir. Bu yüzden maraton koşucuları eğitimde günde sadece bir mil ile başlıyor. Aynı şey büyük yönetim için de geçerlidir. Öncelikle, proje içinde ulaşılabilir ve gergin hedefler inşa edin. İkincisi, hedefleri herkese açık olarak yayınlamak için takım arkadaşları birbirlerini sorumlu tutuyorlar. Son olarak, dostça rekabetçi ruhu tutuşturun - hepsi skor tablolarıyla!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Herşeyi Görünür Olun

Bir çalışanın eylemlerinin olumlu ve olumsuz etkilerini görünür hale getirin ve takımdaki herkesin diğer herkesin sorumluluklarını bilmesini sağlayın. Çalışanlar, bir bütün olarak takım ve şirkete katkıda bulunduklarını bilirlerse, sorumluluklarının gerisinde kalmaya veya gizlenmeye daha az eğilimli olurlar.

- David Politis, BetterCloud

6. Sürekli İletişim Kurun

Sürekli iletişim kurun ve takip edin. Son tarihin sizin için önemli olduğunu görürlerse, sonuna kadar motive olurlar. İlerleme güncellemelerini zamanında isteyin ve yardıma ihtiyacınız varsa bunları bildirin.

- Andrew Schrage, Para Crashers Personal Finance

7. Net Motivasyon Oluşturun

Son tarih sadece bir tarihtir. Projenin sonuçları gerçek motivasyon kaynağı olmalıdır. Herkesin bu projenin bu gün içinde yapılmasının neden şirketiniz ve müşterileriniz üzerinde büyük bir etkisi olacağını anladığından emin olun.

- Robert J. Moore, RJMetrics