Kahvaltıda Kültür Yiyor Stratejisi

The New York Times'ın“ Köşe Ofisi ”köşe yazarı Adam Bryant'ın son kitabı Hızlı ve Çevik 'da belirtildiği gibi," kültürün ifadesi " kahvaltı ”, çoğunlukla efsanevi yönetim düşünürü Peter Drucker ile bağlantılıydı. Ancak, Drucker'ın bu ifadeyi yapan ilk kişi olduğuna dair bir kanıt yoktur. Kimin kredi aldığını bilmek güzel olsa da, anlamının faydalarını anlamak için gerekli bir adım değil.

Adam Bryant, kitabında, "kültürün kimin kazanacağını belirleyen X faktörü olduğunu" söyleyerek özetliyor. uzun vadede. ”Gerçekten bunun basitliğine hayran kaldım, çünkü arkasında yatan şey, insanlar hakkında güçlü bir sohbete ve bir organizasyon üzerindeki etkilerine izin veriyor.

Hızlı ve Çevik 'daki 1. Bölüm “Kültür Neden Önemlidir?” Ve Adam kültürün kafasına çiviyi şöyle söyler:

“Başarılı bir kültür, insanların ve fikirlerin gelişebileceği bir sera gibidir. Bu, organizasyondaki herkesin, rütbe veya rol ne olursa olsun, açık ve net konuşun ve yeni ürünler, daha verimli süreçler ve müşterilere hizmet etmenin daha iyi yolları hakkında fikir paylaşımı için ödüllendirilir. ”

Şirketinizdeki kültürün bu açıklamaya kadar ölçtüğünü söyleyebilir misiniz? Aksi takdirde, Adam'ın kitabının geri kalanını okumak isteyeceksiniz. Böylece, Adam'ın yüz yüze kaldığı iki yüz CEO’nın, sonuçları teşvik eden ve teşvik eden ve teşvik eden ve teşvik eden bir kurum kültürünü nasıl kurduklarını ve geliştirdiklerini görüştünüz. Üstün yetenekleri korur

Kültürünüzün # 1 Önceliği Olması: Zappos'un CEO'sundan Bir Ders

İki teknoloji şirketlerinin kurucularından ve CEO'su olduktan sonra, bir kültürün tek başına evrimleşmesine izin vermenin tehlikelerini biliyorum. İki çalışanınız, iki yüz çalışanınız veya iki bin çalışanınız olsun, takım olarak nasıl birlikte çalışacağınıza dair bazı temel kurallar geliştirmek önemlidir.

Zappos.com'un CEO'su Tony Hsieh, Adem'le nasıl erken yaşlandı? Başlangıçta LinkExchange deneyimleri, şirketin gelişmesinde yeteri kadar erken tanımlayamadığı tehlikeleri öğretti. Bir şirket kurup 265 milyon dolar karşılığında Microsoft'a satmasına rağmen, her sabah yataktan kalkıp ofise gitmekten mutlu değildi.

Bazıları bunu okuyabilir ve alaycı sempati ile küçük bir oyun oynayarak yanıt verebilir. Tony için parmaklarınızın kemanı, ama daha da derinlere inmek ve “neden” diye sorduğumuzda, dışarıdan gelen şeyden sonra bu şekilde hissettiklerini sormak, en azından çok başarılı bir şirket gibi görünüyordu.

Tony, Adam'a LinkExchange'in başlangıcında, 10 çalışanın biraz altındayken, “dot-com stupor” olarak adlandırmak istediklerime sarıldılar. Saatlerce çalışmaktan heyecan duyuyorlardı, masalarının altında uyuyorlardı ve herhangi bir günde, haftanın hangi gün olduğuna dair hiçbir fikri yoktu. İş ve yaşam arasındaki çizgiler bulanıklaştı ve her şey bir arada bir araya geldi. Hatta “kültür” ya da zamanın ne anlama geldiğini düşünmüyorlardı - ve bunun sonucu olarak kişisel sürüşleri ve momentumları acı çekiyordu.

Elbette, şirket Microsoft'a yüz milyonlarca sattı. Dışardan çok güzel görünmüş olabilir, kendisi ve ortakları şirketlerini satmalarının asıl sebebi “şirket kültürü tamamen yokuş aşağı gitti.” Bu yüzden Tony Adam'a, kültürün Zappos'ta “bir numaralı önceliği” olduğunu söyledi.

Bu, bir kurucunun itiraf etmesi için zor bir şey olmalıydı, ama ben sadece yanlış yaptıkları şeyleri kabul etmeyen, aynı zamanda bazı kaliteli dersleri geçme umuduyla, başarısızlıkla ilgili deneyimlerini başkalarına anlatan liderlere hayranım.

ve, arkadaşlarım ve küçük işletme sahiplerim, Adam'ın kitabı.Hızlı ve Çevik her şeyle ilgili!

Nisan 2014 web seminerini buradan okuyabilirsiniz.

Adem'den Haftanın Kültür İpucu:

“Yeni işe alınanların enerjisini koruyan bir kültür yaratın, ve İnsanları insanları kapatıp başka bir yerde çalışmak hakkında hayal kurmaya zorlayan güçleri geri püskürtün. ”

Bunu tweet atmak için tıklayın