İş Kimliğini bulabilir misin? |

Stratejinin en büyük kavramsal temellerinden biri iş kimliğinizi tanımlamaktan hoşlandığım şeydir.

İşinizi diğerlerinden farklı kılan şey budur: İstediğiniz, iyi yaptığınız şey, işlerinizi nasıl yaptığınız ve sizi benzersiz kılan şey.

Ne İstersiniz

Şirketiniz için ne istediğinizi (iş sahibi olarak) ile başlar, kendiniz için başarı tanımlayın. Her ne kadar bu kavramlar her zaman güzel olsa da, her zaman bir pazar payı, satış artışı, karlılık ve yatırım getirisi meselesi değildir.Çoğu durumda iyi yaşamak ya da daha iyi yaşamak ile ilgilidir.Çocuklarla daha fazla zamana sahip olmak. bazen doğru olmakla ilgili: Bir şey yapılabileceğini göstermek, bir çok kez yapmak istediğin şeyi yapmak ve para kazanmaktır. Bunu düşünmek yardımcı olur. Eğer emin değilseniz, hedefinize ulaşamazsınız. nereye gidiyorsunuz

İş planlamasında birkaç hedef seviyesi vardır. kimliğinizi tanımlamak için:

1. Mantra: Bu, yaptığınız şeyi açıklayan basit bir cümle ya da ifadedir. Guy Kawasaki'nin The Art of The Start adlı kitabında güzel bir mantra muamelesi var ve indirilebilecek bir alıntıdan alıntı yaptı.
2. Görev bildirisi: Çok kötü, genellikle sadece boş hype. İyi bir misyon beyanı aslında şirketinizin müşterileri için, çalışanları ve sahiplerine yönelik olarak ne yapmak istediğini tanımlar. Bu yararlı olabilir.
3. İş hedefleri: Bunlar, satış seviyeleri, büyüme oranları, birimler, kâr yüzdesi, brüt marj yüzdeleri, sunulan müşteriler gibi özel, somut, ölçülebilir hedeflerdir. Ölçülebilir değilse, o zaman orada olmamalı.
4. Vizyon: Bu gelecek için bir hayal. Kendinizi üç veya beş yıl sonra projelendirin ve şirketiniz için ne görmek istediğinizi açıklayın.

Neyin Var

Sonra, bir ayna olarak, bir şirket olarak, sizin neye sahip olduğunuzu fark eden şirket gerçekten. Bu aşağıdakileri içerir:

1. Temel yetkinlikler: Gerçekten neyden iyisiniz? Kimseden daha iyi ne yaparsın?
2. Başarının anahtarı: Her şirket için farklılar. Gerçekten de endüstriye gitmiyor; Bir şirketin başarının anahtarı daha iyi park, diğeri daha iyi yemek, başka bir şey daha iyi hizmettir. Ya da maliyetleri düşürmek. Veya daha fazla tekrar iş. Ya da daha iyi pazarlama.
3. Güçlü ve zayıf yönleri: İyi bir SWOT analizinin üst kısmı, şirketinizin doğası. Dürüst ol. Öncelikle güçlü yanları ve zayıf yanları tespit edersiniz ve daha sonra bunlara dayalı bir strateji yaratabilirsiniz: Güçlü yönlere ve zayıflıklardan uzaklaşmaya çalışın.