Büyük Hata: İş Planı Varsayımlarını Gözden Geçirme |

İş planlamasının en iyi prensiplerinden biri, varsayımlara dayanması ve varsayımların değişmesidir. Bu yüzden planınızı izlemenin en iyi yollarından biri, varsayımlarınızı görebileceğiniz yerlere yerleştirmek ve düzenli olarak gözden geçirmektir.

Varsayımları anlamamak, iş planlamasındaki en yaygın hatalardan biridir.

Planınız mutlaka hassas varsayımlarla dolu. Erken satışlar, büyüme oranları, maliyetler, trafik, dönüşümler, tıklama başına ödeme maliyetleri, tıklamalar, müşteri adayları, kapanışlar, personel, montaj çıktısı, verimlilik, önemli çalışanlar.

Burada teoriden bahsetmiyoruz ama gerçek dünya, ön hatlarda. Bir lokasyona göre hızlı bir yiyecek işi planlayan iki ortak biliyordum, daha sonra aslında çok farklı bir yerde başladı. Planları önemli ölçüde değişmek zorunda kaldı.

• Satış tahminleriniz bugünkü piyasadaki mevcut koşullara göre mi? Bu nasıl değişebilir?
• Ürününüzün serbest kalması durumunda ne olur? Satış ve maliyet varsayımlarınız değişiyor mu?

  Çin'de yapılan malları tekrar satıyor muydunuz? Bu plan Çin'de üretilen ürünlerle ilgili yaygın sorunlardan sonra mı değişiyor?

• Ya işe başlamadan işini bırakacak olan kurucudan biri karar vermemeye karar verdiyse?

Planlama sürecinin bir kısmı yapılmalıydı. Varsayımları açık ve yukarı, onları unutmayacağınız varsayımlar. Planlama, varsayımların düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değiştiğinde dikkat edilmesi anlamına gelir.

Planınızı ne zaman değiştirirsiniz? Tahminleriniz değiştiğinde, planınız onlarla değişmelidir.