İşInizde Yetenek Çekme ve Elde Etmenin 5 Yolu |

En iyi yeteneğinizi korumak, az sayıda şirket işe alındığında ve çalışanlar işlerinde sıkışmış hissettiklerinde kolaydı. Fakat şimdi, çalışan mahsulünün kremini korumak birçok yönetici için tekrar mücadele ediyor. İşten çıkarmalar sık ​​olduğu ve emeklilik maaşlarının neredeyse hiç olmadığı zaman, işçiler şirketlerine geçmiş yıllardan daha az sadık hissediyorlar ve başka yerlerde daha iyi ödeme ya da daha iyi beklentiler buluyorlarsa gemiye atlamaya hazırlarlar.

Bu sizi nereye götürüyor? ? Daha fazla sadakat inşa etmek ve bir çıkıştan kurtulmak için iş yeri kültürünüzü değiştirmek zorunda kalabilirsiniz.

Mevcut çalışanlarınızın nasıl tutulacağı ve yeni çalışanların nasıl bağlandığı ve uzun vadede nasıl toplanacağı hakkında beş ipucu için okumaya devam edin..

1. Çalışanları desteklemek ve eğitmek için para biriktirin

Bu, işverenlerin sadece almak için herhangi bir ek maliyet düşürdüğü yol kenarına düşen bir alandır. Çalışanların iş başındayken yeni beceriler kazanmalarına yardımcı olduğunuzda, hem daha üretken hem de şirkete daha yüksek düzeyde saygı duyan, daha iyi performans gösteren çalışanlar şeklinde geri ödeme alacaksınız.

Aksi takdirde, gidebilirler. Harvard Business Review tarafından yapılan araştırmaya göre, birçok genç, yetenekli yönetici, özellikle üst düzey eğitimler ve üst düzeyden mentorluk yapmamak nedeniyle iş değiştirmiştir. Araştırmacılar, 1200'den fazla yüksek performanslı çalışanla yapılan röportajlarda, destek türü ile çalışanların koçluk yaptıkları ve ne aldıkları konusunda koçluk yapmaları konusundaki beklentileri sürekli olarak dile getirdiler. Hayal kırıklığına uğradıklarında, öğle tatillerinde iş listelerinde gezinmeye bırakılmışlardı.

2. 9-5 zihniyetinden uzaklaşın

İstatistikler, çalışma saatlerine karşı daha esnek tutumları olan şirketlerin hem iyi yetenekleri hem de bunları elde etmede daha başarılı olduğunu göstermektedir. Yakın zamanda yapılan bir Amerikan İlerleme Merkezi araştırmasında, yetişkin katılımcıların yüzde 75'i, iş yerlerinin “esnek zaman” sözleşmeleri gibi daha fazla program esnekliği sunmalarını istediklerini, bu da çalışanların evlerinin konforunun yarısı için evlerinin rahatça çalışmasına izin vereceklerini belirtti. çalışma haftası. İster şirket genelinde olsun, ister yüksek performans gösterenler için olsun, daha erken saatlerde göreve gelip erken ayrılsın ya da cuma günleri evden çalışıp önemli toplantılara katılmak için daha az geleneksel programlara açık olun. Haftada belli bir saat için ofiste bulunup bulunmadığının aksine, verimliliği ve çalışanın neyi başardığının bilincinde olmak, çalışanlarınızın, şirketin alt çizgisinden ödün vermeden değerli ve saygın hissetmelerini sağlar.

3. Arkada pats ver

Çalışanlarınızın genç mahsulleri düzenli olarak geri bildirim almak ister, ve büyükleriniz de en azından zor işlerini her seferinde bir süre içinde kabul etmenizi bekler. Tutarlı geri bildirim vermek, çalışanlarınızın iş başında gelişimini önemsediğinizi ve onlara bağlı olduğunuzu göstermenin her zaman mükemmel bir yoludur. Çok fazla sözlü veya e-postaya mal olmak zorunda değildir, e-postalar ücretsizdir ve Starbucks hediye kartı gibi iyi bir iş için küçük jetonlar ya da güzel bire-bir-öğle yemeği çalışanların kendilerini takdir etmesini sağlayabilir.

4. Yığın sıralamasından kaçının

Microsoft dahil olmak üzere giderek artan sayıda teknoloji şirketine katılın, “yığın sıralaması” uygulamalarını öldürüyor. Geri kalanından en iyi çalışanları ayırmak için kullanılan yaygın bir araç, yığın sıralama yöntemi verimlilik. Yüksek puan alanlar bonuslar ve promosyonlar alırken, düşük sırada olanların işten çıkarılma riski vardır.

Bu uygulama işten çıkarılma kararlarını daha kolay hale getirebilirken, şirketler işyerinde siyaseti ve bastırılmış yeniliği de arttırdığını gördüler. Çalışanlar maaşlarına yansıyan sürekli bir rekabet ortamında stresli ve köşeli hissedebilirler ve sadakat çoğu zaman bir kişinin geçimlerini risk altında hissettiğinde, daha fazla iş güvenliği veya daha düşük teklif veren diğer pozisyonları göz önünde bulundurmak zorunda kaldığında yol kenarına düşer. stres işyeri. Çalışanları nasıl sıraladığınızı gözden geçirin ve bu tür değerlendirmelerin moral ve üretkenliği nasıl etkilediğini düşünün.

5. Yöneticilerinizi yönetin

Yöneticilerinizin ne yaptığını bildiğinden emin olarak iş yeriniz için çalışanlarınız için pozitif tutun. Ortalama bir şirkette, çalışanlar herhangi bir eğitim olmaksızın terfi için bir reçete olabilir. Şirketinizdeki olumsuz çalışma ortamına katkıda bulunmayan ve üretkenliği azaltan etkisiz, sönük ya da (daha da kötüsü) bölünmüş liderler olma riskini almak yerine, yaklaşan yöneticilerinizi liderlik kurslarına gönderin ya da kurum içi danışmanlarla çalışmasını sağlayın.. Yöneticilerinizin çalışma ortamındaki olumlu etkisi ne olursa olsun, en iyi ve en parlak takım üyelerinizi koruyabileceksiniz.

Çalışanlarınız ve şirket kültürünüze özen gösterdiğinizde, genellikle destek biçiminde ve eğitim (ama para da kesinlikle zarar görmez) - sonuç, diğer şirketlerin sunduğu şeylere değil, şirketi ileriye taşımak konusundaki gözlerle daha mutlu bir işgücüdür.