Testimonial - Global MRO Ürünleri |
MRO Project Management: Maintenance, Repair, Overhaul Video Case Study | Exepron
İş dünyasında başarılı olmak için, esnek olması gerekiyor. Bazen esneklik, fikirlerinizi yeniden düşünmek anlamına gelir, diğer zamanlarda sadece durumların size rehberlik etmesine izin vermek anlamına gelir.
Todd Pearson
Todd Pearson, iş sahibi olma yolunda bunu erken öğrendi. Aynı şirkette 11 yıl sonra, Pearson kendi dağıtım / ithalat şirketini açmaya karar verdi. 2002 yılında, uluslararası MRO (bakım onarım işlemleri) ürünleri tedarik eden şirketlere yardımcı olan Global MRO Products'a başladı.
“Müşterilerimiz, daha sonra imalatçıya satılan üreticiler ya da distribütörler / satıcılar. Onların ortak noktaları, fabrikalarının ekipmanı için uluslararası olarak imal edilmiş parçalara ihtiyaç duymalarıdır ”diyor Pearson.
Global MRO'ya başladığında, Pearson yatırımcılardan finansman arayışında olacağını düşünüyordu. “Bunun için bir iş planına ihtiyacım vardı” diye hatırlıyor. İş Planı Pro 2002'de çalışmaya başladığında, işiyle ilgili çok şey öğrendim. “Olayları doğru perspektife koyar. Yazılımı kullanmak beni gerçekten fazla düşünmediğim soruları yanıtlamamı sağladı. Fikirlerimin bir kısmına daha fazla bakmamı sağladı. ”
İş planını alışverişe çıkardıktan sonra, Pearson risk sermayesi yoluna gitmenin onun için uygun olmadığını belirledi. “Şirketimin büyük bir bölümünü bir girişimci kapitaliste vermek veya banka kuralları ve sorunları ile uğraşmak istemediğimde, en iyi seçeneğimin hem ortağım hem de evlerimde inşa edilen özsermayeyi kullanmak olduğunu öğrendim” dedi.. Ancak sunumunu yaptığı plandan aldığı geri bildirimlerden çok etkilendi. “İş planımın seviyesinde şok olmuşlardı. Bir girişimci kapitalistim bile, profesyonelce yazılan ve kimin tarafından iş planına sahip olsaydım sordular! ”
Pearson'ın plana dahil ettiği çalışma, finansmanı sağlamak için kullanmadığı için boşa gitmedi. “Sonunda plan, başarıyı ölçmek ve bir sonraki adımı haritalamak için daha çok bir araç olarak kullanılıyordu” diyor. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, plana geri dönerek, gerçekte olup bitenleri yansıtmak için sayıları güncelleyerek buldu. “Sonuçlar, tahmin ettiğimizyle karşılaştırıldığında nereye gittiğimize dair çok iyi bir gösterge verdi ve ihtiyaç duyulduğunda ayarlama yapmasına izin verdi.
Bir başkası için çalışmak ve kendi işine sahip olmak arasındaki fark gece gibi ve Pearson için gün. “Her gün işe gelmek eğlencelidir - bu arada benim şirketim olduğu için iş gibi görünmek - ve satışları, müşteri memnuniyetini arttırmak veya çalışanlarımı biraz daha mutlu etmek için yeni yollar aramak!”
Pearson şirketi iyi bir iş çıkarıyor ve sevdiği şeyi yapmanın nedeninin en azından bir kısmı olduğunu söylüyor. “[İşiniz] ile evleneceksiniz ve sahip olduğunuz tüm boş zamanları size verecektir. Vergilendiriyor ve kârlılığın ötesinde bir noktaya ulaşıncaya kadar hayatınızın her bir dakikasını emiyor. ”Yaptığınız şeyi gerçekten sevmiyorsanız, buna değer görünmeyecektir. Pearson aynı zamanda bir iş planına sahip olmanın güçlü bir savunucusu, “başardığınızı ve daha iyi performans göstermeniz gerektiğini görmenize yardımcı olacak” diyor. ”
Şirketin başarısının bir dezavantajı, Pearson'a göre, iş planını tekrar gözden geçirmenin ve revize etmenin “önemli uygulamaya devam etmesine zaman ayır” dedi. “Ancak, şimdi iki yeni iş girişimini desteklemeye yardımcı olmak için yeni finansman sağlamaya ihtiyacım var. Bir kez daha, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu en önemli belgelerden birine ihtiyacım olduğunu görüyorum. Merhaba İş Planı Pro 2009! ”