Startup'lar Maliyetleri 1 Yıl Nasıl Kontrol Edebilir?

Yükselen teknoloji ekonomisi, mevcut pazarları bozabilecek ve hatta yenilerini yaratabilecek hızlı büyüyen şirketler yaratmaya yönelik akıllı, hırslı girişimciler dalgasını yarattı.

Bununla birlikte, herhangi bir yeni işte olduğu gibi, sağlam, ortak anlamlı iş ilkeleri, umut vaat eden bir başlangıcı rayından çıkarabilecek ihtiyatlı büyüme ve aşırı harcama arasındaki fark anlamına gelebilir.

Delray Beach, Florida merkezli girişimciler için bir finans danışmanı olan Jeremy Office'e ve Sitemizin bir üyesine “Başlangıç ​​oranı” nı nasıl kontrol edebilecekleri, nakit akışını etkin bir şekilde yönetebilecekleri ve paralarını doğru bir şekilde harcayabilecekleri hakkında bir danışman ağına sorduk. eşyalar.

Girişimciler bir başlangıçın ilk aylarında maliyetleri nasıl kontrol edebilirler?

İlk olarak, ana odak noktanızı oluşturun ve başarmak için “zorunlulukları” tanımlayın. En hızlı bilgisayar veya özenle hazırlanmış mobilyalar gibi lükslere kapılmayın. Bu iki amaca hizmet eder: Para harcamazsınız ve ihtiyacınız olmayan şeyleri düşünmek ve satın almak için zaman kaybetmezsiniz.

Ardından, bir zaman çizelgesini önceden tanımlayın ve şirketin çeşitli aşamaları için masraflara katlanmanız gerektiğini öğrenin. Örneğin, sunmak istediğiniz ürünü veya hizmeti geliştirene kadar bir halkla ilişkiler şirketi işe almayın. Çoğu zaman, şirketler hizmet sağlayıcıları işe alırlar çünkü servis sağlayıcısını kullanmak için yerleşik bir plana sahip oldukları için bir iş kurmak için gerekli olduklarını düşünürler.

Bir seçenek, süreci yerleşik ödüllerle “gamify” etmektir. Örneğin, yalnızca belirli bir kilometre taşına ulaştığınız zaman kiralayın veya satın alın.

Son olarak, dış kaynak kullanımını anlayın ve işletmeniz için nelerin uygulanabileceğini belirleyin. İşin tüm yönlerine bakın, hatta monoton görevlerden zamanınızı boşaltmak için bir sanal asistan tutmanız gerekip gerekmediğine bakın.

Girişimciler maliyetleri düşürerek büyümeyi nasıl dengelemelidir?

Kısa dönem (üç ay) ve uzun vadeli (altı ila 12 ay) için bütçe ve büyüme tahmini oluşturun. Bütçeyi birkaç haftada bir izleyin ve maliyetlerin büyüme stratejinize uygun olmasını sağlayın.

Büyüme için kesinlikle gerekli olan harcamalara odaklanın. İşi büyütmek için gerekli olmasalar bile, özellikle küçük olduklarında (nadiren kullanılmış gereçler veya iş yemekleri gibi) masrafları haklı çıkarmakta zorlanırlar. Ne yazık ki, bu harcamalar toplanır ve girişimciler, kritik görevlere bağlı kalmadıkları için kendilerini rahatsız edici nakit akışı pozisyonlarında bulurlar.

Giderleri kontrol etmeye odaklanmak kolay olsa da, gerçek girişimciler üst sıralara odaklanır. Rasyonel olduğu sürece, iş geliştirme ve büyümeyi destekleyen herhangi bir faaliyet, çalışma sermayesini nereye tahsis edeceğine karar verirken öncelik listesinin en üstüne gitmelidir.

Sürekli olarak masrafları izlemek ve yeniden değerlendirmek. Bazen belirli alanlarda yeterince harcama yapamazsınız ve harcamaları buna göre değiştirmek zorunda kalırsınız.

Yanma oranını kontrol etmek için başka ipuçları var mı?

Vakumda çalışma - masraflarınızı güvenilir bir kaynakla tartışın. Giderleri meslektaşlarla ya da güvenilir danışmanlarla açıkça konuşmak genellikle masrafların haklı olup olmadığını anlamayı gerektirir.

Ve onların dürüst fikirlerini aldığınızı bildiğinden emin olun. Gerçek geri bildirimlerini vererek kendilerini rahat hissetmeleri çok önemlidir.

Jeremy Office, Florida Delray Beach'te bulunan Maclendon Servet Yönetimi'nin girişimcilerine ve müdürüne mali danışmanlık yapmaktadır.