Yönetim Kurulu Temsilciliğinde Kadınların Laglaşması - Ama Değişim Devam Ediyor mu?

Kadınların ofiste cinsiyetçilik şikayetleri sağır kulaklara düşebilir. Sonuçta, birçok işyeri anketine göre, kadınlar sahip olduklarından daha iyi durumdalar.

ABD Çalışma Bakanlığı, çalışma çağındaki Amerikalı kadınların% 57,2'sinin işgücüne katıldığını, bununla birlikte işgücüne katılımın genel olarak aşağı yönlü olduğunu belirtti. Daha fazla kadın daha önce hiç olmadığı kadar liderlik pozisyonlarına ulaşıyor. ABD'deki Nüfus Sayımı Bürosu verilerine göre, her beş yöneticinin yaklaşık ikisi kadındır.

Ancak, ABD'nin çalışma hayatının diğer alanlarında kadınlar tarafından yaratılan sarsıcı momentuma karşı yeni bir cam tavan ortaya çıkıyor. Kurumsal kurullarda kadın sayısı son yıllarda platolanmış, cinsiyet eşitliği grupları için alarm zilleri yükseltilmiştir.

“Bir kez daha kurumsal Amerika'daki kurullarda kadınlar için az bir artış olmamıştı” diyor Catalyst'in, kariyeri işyerinde çeşitliliğin olduğu bir kar amacı gütmeyen bir Aralık raporu. Kadınlar, Fortune 500 şirketlerinin bir Katalizör denetiminde, yassı büyümenin sekizinci düz yılı olan yönetim kurulu koltuklarının sadece% 16,9'unu tutuyordu.

Birçok yönetim kurulu kadın içermez. Geçtiğimiz yıl, New York Times, Amerika'nın en büyük kamu şirketlerinin% 36'sının sadece erkeklere yönelik kurullara sahip olduğunu tespit etti.

CEO'lar ve şirket kurulları, deneyimlerini, ilgi alanlarını ve çoğu zaman cinsiyetleri olmayan araştırmaları yansıtan yöneticileri seçme eğilimindedir. Bir analitik firması olan Metamarkets yönetim kurulunun yönetim kurulu başkanı Deborah Rieman, “İnsanların kadınların işi yapabileceklerini düşünmediği değil” diyor. “Ancak kurullar bilinçsizce küfle yaklaştıklarını düşünen birini seçmeye eğilimlidir.”

Sonuçlar sadece toplumsal değil, aynı zamanda finansal. Araştırmadan sonra yapılan çalışma, liderlik oranının yüksek olduğu şirketlerin, liderliği erkeklerin egemen olduğu şirketleri geride bıraktığını göstermektedir.

Niye ya? İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği eski CEO'su Sue Meisinger, daha fazla toplumsal cinsiyet eşitliğine sahip şirketlerin yakalamayı istedikleri müşteri tabanını daha iyi yansıttığını söylüyor. “Tüketici mallarınız varsa, bir kadının bakış açısına sahip olmak istersiniz. Yönetim kurulu üyelerinden tüm kadınların sözcüsü olmasını isteyemezsiniz, ancak tartışmayı geliştirir ”diyor.

Sektörden bağımsız olarak kadınlar değerli yönetim kurulu üyeleridir. Southwest Airlines ve Yahoo’nun eski CHRO'su Libby Sartain’e şöyle diyor: “Kurullar düşünce çeşitliliğinden faydalanabilir. Herkes aynı deneyime sahipse, yönetim kurulu ele alınacak fırsatları veya sorunları özleyebilir. ”

Neden bu kadar az kadın tahtada?

Rieman'ın önyargılı yönetim kurulu seçim süreci, doğrudan cinsiyet açığına katkıda bulunduğunu belirtiyor. Kadınların daha üst düzey pozisyonlara layık olmadığını hissettikleri bir geri bildirim döngüsü yaratır.

Uluslararası bir etki yatırım firması olan Toniic CEO'su Stephanie Cohn Rupp, “Yıllarca, liderlik rollerine başvurma cesaretini hiç göstermedim. Şu anki rolüm için başvurduğumda bile, düşünülmemesi için çok küçük olabileceğimi düşündüm. ”

Tabii ki, kadınlar kendi gelişmeleri için sorumluluk almalıdır. Sartain, “Herkes kariyerlerinde engeller yaşar, bu yüzden belirli engellerin benim cinsiyetimden mi kaynaklandığını düşünmek için fazla zaman harcamamıştım;

Ancak kadınların güven sorunlarının üstesinden gelme çabaları, doğru fırsatlar olmadan anlamsızdır. Meisinger, Catalyst tarafından düzenlenen bir ağ etkinliğinde şirketin CEO'su ile görüştükten sonra bir kurula çağrıldığını hatırlatıyor.

“İlişki odaklı bir seçim süreci. Kadınların, bu ilişkilerin yapıldığı sosyal gruplarda bulunamıyorsa, kadınlara zarar verebilir. ”Diyor Meisinger, Takip eden kadınlar da yönetim kurulu temsilini etkiler. Birçok yönetim kurulu hala finans deneyimi olanları tercih ediyor. Ve ABD'deki erkek ve kadınlar benzer iş dereceleri kazanırken, Katalizör, Financial Post 500'deki finans ve sigorta sektörlerinde üst düzey görevlilerin sadece% 23,1'ini oluşturuyor. Bilgisayar bilimlerinde, teknoloji kurullarına artan önemi olan bir endüstri, en baştan beri sayısızdır. Erkekler derecenin% 82.4'ünü alır.

Kurullara katılabilen kadınlar, ek ve çoğunlukla cinsiyete dayalı engellerle karşılaşıyorlar. Cohn Rupp, kendinden şüphe duymanın toplantılarda yüzeye çıkacağını belirtiyor. “Madem hakkında çok iyi bir geri bildirim alıyorum, ancak daha fazla yönetici varlığıyla konuşmam gerektiği söylendi. Sonuç olarak, iletişiminizin kaplamasına, “ne” yerine “nasıl” konusuna odaklanmaya başlıyorsunuz.

Diyor ki, “İlk kurultaydım, daha üst düzey adamlardan biri bana“ çocuk ”diyecekti, bunu şefkatli olarak görebileceğimi anlamaya çalıştım ama katkılarımı erteleyecekti.”

Kadınların tahtalara çıkmasına ne yardım eder?

Hiç bir faktör kadın yönetim kurulu temsilini artıramaz; eğitim, kurullar ve kadınların hepsi bir rol oynamaktadır.

Kolejler ve üniversiteler, kadın öğrencileri belli başlı araçlara yöneltebilirler; Rieman, California'da küçük bir bilim ve mühendislik okulu olan Harvey Mudd College'ı ödüllendirdi; burada, Cumhurbaşkanı Maria Klawe'nin öncülüğündeki bir çabadan sonra, kadınlar artık bilgisayar bilimleri mezunlarının% 45'ini oluşturuyor.Mudd’ın başarısı, diğer okulların ve diğer erkek egemen majörlerin benzer programlardan geçebileceğini gösteriyor.

Dereceler tek cevap değil. Kadın iş mezunları hala erkek iş mezunlarından çok farklı sonuçlarla karşı karşıya kalıyorlar - kısmen de yönetim kurulu temsilciliği kazanmakta zorlanıyorlar. Meisinger, kurulların CEO deneyimi olan kişileri aradığını söylüyor; “Engellerden biri, yeterli ciro olmamasıdır” diye ekliyor. “Dönemsel sınırlamalara yönetim yapısına odaklanmak, ona yaklaşmanın bir yoludur.”

İlgili yönetim kurulu üyeleri, kurullarının şirket çalışanları, müşterileri ve diğer paydaşlarını temsil etmelerini sağlamak için daha fazla adım atabilir. Cohn Rupp, kurulların boş pozisyonları doldurmak için isimlerden bahsetmemelerini, hedef becerilerini ve kurulun cinsiyetle sınırlı olmamak kaydıyla (ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere) çeşitlendirilmesi gerekliliğini kabul eder.

Kapsayıcılığı sağlamak için, aynı zamanda kar amaçlı şirketlerin yönetim kurullarının sertifikalı Fayda Şirketleri veya daha fazla çevresel ve sosyal hedefler vaat eden şirketler olmalarını öneriyor. O, “Bir Benefit Şirketi olmak için, yönetim kurulunda belirli sayıda kadına sahip olmanız gerektiğini açıklıyor. Kurulun iskeletinin bir parçası haline geliyor. ”

Neyse ki, zaten iyi haberler var. Sartain'e göre, “Aydınlanmış panolar, pazar payı almak için teknolojiler yaratabilecek girişimler tarafından kesintiye uğramamak için sosyal medya, internet pazarlaması veya teknoloji alanında deneyim sahibi kadınlar da dahil olmak üzere gençleri arıyor.”

Meisinger, bazı kurulların daha esnek büyüdüğünü kabul ediyor. “Yönetici tazminatlarıyla devam eden birçok tartışma, [insan kaynakları] uzmanlığına sahip birisine sahip olma konusunda daha fazla ilgi yarattı. Kadınlar İK'da ağır baskın olduğundan, tahtalarda daha fazla kadın göreceksiniz. ”

Bu, kadınların sevdikleri şeyi yaparak, en iyi çözüm olan kurumsal liderlik pozisyonlarına ulaşabilecekleri anlamına gelir. Rieman, “Yaptığınız şeyi heyecan verici buluyorsanız ve her zaman yapabileceğiniz şeylere her zaman göz gezdiriyorsanız, başarıya giden en iyi yol budur” diyor.

Kadınların rekabetçi olmak için atabilecekleri başka adımlar var. Cohn Rupp uyarıyor, “Olumlu ya da olumsuz olsun, içselleştirdiğiniz geri bildirimler konusunda dikkatli olun. Geri bildirim, diğer kadınlardan bile olsa, eski sistemin bir yansıması olabilir. ”

Ve her problemi çözmeyecek olsa da, herkesin uzun yoldan gittiğine katılıyor. Sartain, “Bir sonraki promosyonunuza ya da fırsatlarınıza dikkat çekerken bile, atadığınız iş ne olursa olsun beklentileri aşar” diye tavsiyede bulunuyor.

Meisinger ekliyor: “Eğer bir fırsat verildiyse, kalifikasyonlarından şüphe etseniz bile, bunun için gidin. Bir dereceye kadar hiç korkmadığım bir yere terfi ettirilmedim. İşe giren herkesin öğrenme eğrisi olacak. Neden sen olmuyorsun? ”

Shutterstock aracılığıyla görüntü toplantıda kadın.