Bir CEO Kiraladığında Ne Zaman?

Soru, bir e-postadan: Bir CEOyu Ne Zaman Kirayorum? Bu iyi bir soru ve çok fazla geliyor. bu yüzden burada cevap vermek istiyorum. İlk olarak, arka plan, aynı e-postadan:

Şu anda büyük bir şirkette çalışan bir mühendislik mucitiyim. Şu anki işimden kazandığım başka bir iş tecrübem yok. Araştırmamda, benim buluşumun sürdürülebilir bir rekabet avantajı olduğunu söyledi. Fikrimi desteklediğini düşündüğüm bir iş planı yazdım. Projeyi finanse etmek için insanları araştırmaya ve araştırmaya hazırım. Muhtemelen 1 milyon dolarlık başlangıç ​​finansmanı.

Tabii ki hiçbir şey göründüğü kadar basit değildir. Bu soruyu soran kişiyi veya arka planını bilmiyorum, bu yüzden bazı tahminler yapmak zorundayım. Sonuç olarak bir dizi tepki var: Cevabınızı olası cevapların listesinden seçin. Ve tüm olası cevapları birbiriyle tutarlı hale getiremem. Üzgünüm

1. Kendini hafife almadığından emin misin? Buluşa dayalı başlangıç ​​için bir klasik model, zorlu tutkulu mucit tarafından yönetilmektedir. Yatırımcılar, asıl kurucunun ekipteki diğer kişileri alabileceğini, tavsiye dinleyeceğini ve şirketin o kadar büyük büyüdüğü için bir kenara çekileceğini ümit ediyor. Belki de tarihinizi, CEO’ya daha çok benzetmek için yeniden yazmalısınız. CEO olarak sonuçlanan çoğu kişi, “benim şu anki işimden kazandığım şey” ile sahip olduğunuz gibi başlıyorsunuz. Alçakgönüllülük güzel ama kendine güven ve yetkinlikler de güzel.
2. Yatırımcılar Onları çalıştırmak için takımlar olmadan fikirlere yatırım yapmak istiyorum. İş planı geliştirme süreci, bir takım oluşturma zamanıdır. CEO değilsen, kiminle takılmak ve o iş planını geliştirmek isteyeceğini biliyor musun? Yönetebilecek biri, satabilecek biri ve üretebilecek biri var mı? Bir takım normalde farklı yetenek kümeleri olan birkaç kişiyi içerir, ama -ve bu gerçekten önemlidir - her biri girişimine inanır ve finanse edilir edilmez gemiye atlamaya hazırdır. Plan geliştirmeye katılmalı ve yatırımcılarla toplantılara katılmalıdırlar. Bu noktada bir CEO tutmuyorsunuz; Ekibe katılmak, plana katkıda bulunmak ve özgeçmişini eklere koymak için potansiyel bir CEO bulabilirsiniz.
3. Finansmandan sonra işe alınacak bir CEO almaktasınız, ancak sizden önce kimseyi işe almak istemezsiniz. ödemek için param var. Şimdi katılmaya, sonra finansmana ve sonra işe alım taahhüdüne sahip olun. Şimdi insanları bul. Fikrinizi satın almazlarsa, bakmaya devam edin. Fırsattan heyecan duymazlarsa, o zaman aramaya devam edin.
4. İpuçlarını izleyin. Gerçekten sana katılmak isteyen birini bulamazsan, burada yanlış bir şeyler var. Neden olmasın? Fikrini aşırı değerledin mi? Bu, yatırımcıların da istemeyeceği konusunda erken uyarı mı? Bununla başa çıkmak daha iyi, zamanınızdan ve enerjinizden çok daha fazla yatırım yapmadan önce, daha sonra.
5. Partnerup.com adında bir sorun var, tam olarak sorununuza odaklanıyor, uygun iş ortaklarını ve kurucu ortakları buluyor ve Senin durumunda, o CEO. Organizasyonla uğraştım, insanları seviyorum ve temel fikir konusunda iyimserim. Henüz tüm alanlarda kritik bir kütleye sahip olmayabilir, ama denemeye değer.

Yani bu soruya olası cevaplar var. Seçimini al, senin için işin gibi.