Atama Planlaması: Gerekli mi? |

Müşterilerimin çoğu iş sahipleri ve müşterileridir ve çoğu zaman arka plan planlamasını tartışırız. Eğer bariz mirasçı olan bir aile üyeniz yoksa, ne yaparsınız?

Sanırım arka plan planlaması sadece s için değil. Yönetim kurulu odalarında ve toplantılarda kesinlikle bir tartışma konusu. Yine de, çoğu kez, gerçek bir odağı olan ve gerçekte bir plana sahip olan şirketleri görmüyorum.

Bir sonraki cumhurbaşkanı veya CEO'sunu bulmaktan çok daha fazlası var. İşinizi üstlenmek veya satın almak için birini bulmaktan daha fazlasıdır. Organizasyonunuzdaki her kilit pozisyon için ardıl planlama düşünülmelidir. Yöneticileri ve liderleri nasıl geliştirip inşa ettiğinizle ilgili. Şu andaki personelinizle nasıl çapraz eğitim yaptığınızı, yeni becerilerinizi nasıl geliştireceğinizi ve departmanlarda tezgah gücü geliştirmenizle ilgilidir.

20 kişilik bir şirket, 200 kişi veya 2.000 veya daha fazla kişi olmanız durumunda, uzun vadeli başarılı bir organizasyon kuramazsınız. Sürekli olarak insanlarınızı değiştirmek zorunda kalırsanız. Peki ya planlama sürecinizin bir parçası olarak mevcut personelinizde yeni beceriler geliştirmeye yönelik bir plan dahil ettiyseniz? Görüşme yapmak ve işe almak, eğitim almak ve performans sorunlarını ele almak için ne kadar zamanınız olduğunu ve bir kişi istifa ederse iş yükünün nasıl kapandığını belirlemelisiniz. Elbette, şirketiniz büyüdükçe, ek yetenekler getirmeniz gerekecek ve görüşme sürecinin bir parçası olarak, hem kısa hem de uzun vadede potansiyellerinin ne olduğunu düşünmelisiniz.

Eğer arka plan planlamasının ne zaman olacağını düşünürseniz Emekli olmaya hazırsınız, yeni bir rol üstlenmeye hazırsınız veya kilit insanlar şirketinizden ayrıldıklarında, zaten çok geç.