Küçük İşletmeler Erken Aşamalarda Maliyetleri Nasıl Kontrol Edebilir?

Küçük bir işletmeye sahip olmak, gelir elde etme ve sınırlama maliyetleri arasında doğru dengeyi bulmak için tamamen iyi bir mücadeledir. Bu, bir işletmenin ilk yılında özellikle doğrudur, sürdürülebilir bir müşteri tabanı bulmak, yatırım gerektirir.

Küçük işletmelerle çalışan bir finans danışmanı olan Rita Cheng'a girişimcilerin ilk aylarda maliyetleri düşürme yollarını sorduk. Sitemize üye olup, bir Danışman ağına başvurunuz.

Küçük işletme sahipleri ilk yıldaki maliyetleri nasıl kontrol edebilir?

Bazı küçük işletmeler için, özellikle yazılım tabanlı şirketler için, ortak çalışma alanları, pahalı ofis alanlarının kiralanmasına alternatif olarak düşünülmeye değer olabilir. Ortak çalışma alanlarıyla, diğer girişimcilerin yanı sıra size daha uygun maliyetli bir çalışma ortamı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda güçlü bir ağ oluşturma fırsatı da sunar. Paylaşım alanı, potansiyel olarak kaynakları paylaşmak için diğer işletmelerin birlikte çalışmasına yol açabilir.

Ayrıca, üyelik dernekleri veya profesyonel dernekler aracılığıyla size sunulan indirimlerden yararlanın. Bazı örnekler, ofis malzemeleri, posta ücreti, yazılım abonelikleri veya profesyonel tavsiyeleri içerebilir. Ayrıca, yazılım aboneliklerine kaydolmadan önce ücretsiz deneme talebinde bulunabilirsiniz. Bu sadece size kısa bir süre için ücretsiz bir hizmet sunmayacak, aynı zamanda ihtiyaçlarınız için doğru olmayabilecek bir şeye para vermekten kaçınmanıza da yardımcı olacaktır.

>> DAHA FAZLA: Nakit akışı nasıl hesaplanır

Girişimciler hala maliyetleri kontrol ederken büyümeye nasıl yatırım yapmalı?

İnsan sermayesi ve insanlar, tüm şirketlerin ve organizasyonların başarısını destekler. Maliyetleri kontrol etmek ve nakit akışını etkili bir şekilde yönetmek için birkaç ipucu:

• Yeni takım üyelerini işe alırken, doğru işe alım masrafını karşılamak için bir kişiyi hızlı bir şekilde işe almanın cazibesinden kaçının. Çalışmayan bir çalışanla uğraşmak, işinize odaklanmanızı önler.
• Sanal asistanı işe almayı düşünün. Bu kişi bulunduğunuz yerde olmak zorunda kalmadan işinizi destekleyebilir (ve tam zamanlı çalışan olmak zorunda kalmadan). Sanal asistanların değeri, daha üretken faaliyetlere odaklanmanıza yardımcı olabilecekleridir. Bazı sanal asistanlar randevuları belirler, onaylar, bordroyu yönetir, iletişim ve sosyal medyayı yönetir. Yeni bir işletme sahibi olarak, kaynaklarınızı akıllıca ayırmak istersiniz.
• Yerel bir kolej veya üniversitede stajyerlik yapın. Bu, yetenekli gençleri anında ihtiyaçlarınızı karşılayabilecek şirketinize getirebilir ve hatta tam zamanlı çalışanlara bile dönüşebilir. Onlara yasal bir öğrenme deneyimi sunarak stajyerin ihtiyaçlarını karşıladığınızdan emin olun.
• Logo oluşturabilecek, broşür tasarlayabilecek, tanıtım belgeleri düzenleyebilecek ve dijital pazarlama yapabilecek yetenekli insanlarla bağlantı kurabileceğiniz çevrimiçi serbest siteler kullanın. Fiyatlar makul olabilir ve şirketinizin harici görüntüsüne daha profesyonel bir parlaklık verecektir. Bu harika olmayan şeylere zaman ayırmaktan daha iyidir.

İşletmelerin verimli kalmasına yardımcı olacak başka ipuçları var mı?

Zamanınızın en iyi kullanımını tanımak önemlidir. Her şeyi kendiniz yapmaya istekli, ama bordro, defter tutma veya evrak işlerini en iyi şekilde kullanıyor musunuz? Elbette, bu işlemleri anlamanız gerekir, ancak yalnızca iş geliştirmeyi ihmal etmek veya müşterilerinize ve müşterilerinize hizmet vermek için çok fazla zaman harcamak istemezsiniz.

Rita Cheng, Rockville, Maryland'deki Blue Ocean Global Wealth'in baş yöneticisi.