Sıfır Tabanlı Bütçeleme Tanım ve Örnek |

Nedir: Sıfır tabanlı bütçeleme

, 0 $ ile başlayan ve aşağıdakileri içeren bir bütçeleme yöntemidir. Beklenen maliyetlerin karşılanması için bütçeye yeterli para eklenmesi Nasıl çalışır (Örnek):

Şirket bütçeleri oluşturmanın birçok yolu vardır. Örnek olarak XYZ şirketinin pazarlama departmanını ele alalım. Geçen yıl, bölüm 1 milyon dolar harcadı. Gelecek yıl için bir bütçe belirlemenin doğru yolu nedir?

Sadece bir milyon dolarlık bölümü tekrar verebilirsiniz, ancak bu, önümüzdeki yıl pazarlama programlarındaki değişiklikleri yansıtmayabilir, ek satışlar nedeniyle daha fazla sayıda pazarlama çalışanını işe alma ihtiyacı. ya da diğer faktörler.

Yönetim kurulunun gelecek yıl yapılacak hisse başına kazançtan ne istediğine bağlı olarak tüm departmanlara% 10'luk bir artış ya da azalış verilebilir. Bu, yönetim kurulunun hangi yöne gideceğine bağlı olarak, 1,1 milyon $ veya 900,000 $ 'lık bir bölüme sahip olacaktır.

Üçüncü bir yol sıfır temelli bütçeleme olacaktır, bu sayede departman bütçelenmemiş fonlarla başlar ve dahil edilmesi gereken her kişi ve masrafı haklı çıkarmalıdır. gelecek yıl için bütçede. Bu, bir önceki yıla göre daha yüksek, ancak gelecek sene gerçek ihtiyaçların yansıması olan 1,024,314 $ 'lık bir bütçeyle sonuçlanabilir.

Neden Önemlidir?

Çalışanlar ve yöneticiler, bütçelemeyi sık sık dövmek için bir oyun olarak görüyorlar. Hedefleri ve beklentileri içeren bir işbirliği planlama çalışması. Birçoğumuz, daha sonra cezalandırılmaktan kaçınmak için departmanların belirsiz kullanımlar için para biriktirmeye çalıştıkları felsefeleri “slush fonlarını” ve “kullan ya da kaybet” felsefelerini duyduk. Sıfır tabanlı bütçeleme teorik olarak departman müdürlerinin her nakit çıkışını ve operasyonlarının maliyetlerini anlamasını gerektirerek bu davranışı yeniler. Aynı zamanda yöneticilerin gelecek yıl için neyin mal olacağını gerçek bir ölçüye kavuşturarak performans beklentilerini de buna göre karşılaştırabilmelerini sağlar.

Bazı eleştirmenler, maliyetleri haklı çıkarmanın gelir getirmeyen işlevleri gereksiz yere cezalandıracağını iddia ediyor. Aynı zamanda bütçeleme yöntemlerinden daha analitik ve zaman alan bir süreçtir ve bu da yöneticilerin geçen yıl bütçelerinde değişiklikler yapmasını ve böylelikle yöneticilerin bölüm operasyonlarının finansal yönleri konusunda daha eğitimli olmalarını gerektirmektedir.