Plan, Karar Verdiği Kararlara Değer Verir

Bir plan, neden olduğu kararlara değer. Pazarınızı zaten biliyorsanız, pazar araştırması yapmak için zaman veya para harcamayın.

Bunu yapmayın çünkü birileri bunun bir iş planının parçası olduğunu söylemişti. Ama emin misin? Yeni bir bakış mı? Siz karar verin.

Destekleyici bilgiler planınızın bir parçası değildir; sadece bilgi destekliyor. Kavramı ispatlamak zorunda mısın? Yabancılar planınızı okuyacak ve değerlendirecek mi? Pazar araştırması kanıtlanması gereken bir şeyi kanıtlıyor mu? Öyleyse dahil et.

İşletmedeki bilgiler, vereceği kararlara değer. Bunu, banka bakiyenizin bilgi olmadan ne olduğunu tahmin ederek ve bilgi sahibi olduğunuzdan dolayı ne ile karşılaştırdığınızı tahmin ederek ölçüyorsunuz. Bilgiyle dengeden gelen bilgiler olmaksızın hipotetik dengeyi çıkartın, ve bu bilgi ile

değerini girin:	10,000 $
bilgi olmadan:	8,000 $ -
Değeri	2,000

bilgisi bu, bazen başa çıkmak için zor bir denklemdir ve elbette varsayımsal değerlere dayanmaktadır; ama hala anlaşılması gereken önemli bir kavram. İş planınız işletmenizin kullanmayacağı hiçbir şeyi içermemelidir. Ya pazar analizini kullanacak ya da bunu dışarıdan gelenler için pazar kanıtı olarak sunmalı ya da sadece analizi yapmıyorsunuz.