Vs Tutarlılık Paradoksu: Tuğla Duvar vs Tutarlılık | tüm iş planlamasında daha inatçı tekrarlayan paradokslardan

Tek iş planlaması, tuğla duvarına karşı tutarlılık sorunudur.

Tutarlılık, küçük işletme stratejisinde yaşamın bir gerçeğini ifade eder: Her biri bir dizi parlak stratejiden, üç veya daha fazla yıl boyunca tutarlı bir şekilde uygulanan vasat bir stratejiye sahip olmak daha iyidir. altı ay boyunca uygulandı. Bu sinir bozucu, çünkü insanlar tutarlılıktan sıkılıyorlar ve hemen hemen her zaman bir stratejiyi yöneten insanlar pazar anlamasından çok önce sıkılıyorlar.

Örneğin, Macintosh platformunun 1980'ler boyunca Apple bilgisayarına danıştım. Şimdi “masaüstü yayıncılığı” olarak adlandırdığımız şeyin temeli. Bunu bugün verildiği gibi alıyoruz, ancak 1985'te ilk lazer yazıcılar ortaya çıktığında, sihir gibiydi. Aniden evdeki tek bir kişi, profesyonel görünen belgeler üretebilirdi.

İnsanlar bununla tartışabilirdi, ama Apple'da gördüğümü sandığım şey, akıllı genç yöneticilerin, pazarın anlaşılmasından çok önce masaüstü yayıncılığıyla uğraşmadan sıkıldı. o neydi. Multimedya ve diğer parlak, parlak yeni şeylere bakmaya başladılar, masaüstü yayıncılığındaki yoğunlaşmayı kaybettiler ve Windows satıcıları rekabetçi ürünlerle birlikte hareket ettikleri için çok fazla pazar potansiyeli kaybettiler.

Diğer taraftan tuğla duvar, alçakgönüllülükle ilgili. kusurlu bir plan uygulamak için çalışıyor. Muhtemelen zaman zaman bu problemle karşılaştın. İnsanlar aslında işe yaramıyorken “plan budur” diye bir şey yapmakta ısrar ediyorlar. Bu tarz bir düşüncenin bazı Web şirketlerinin neden ilk dotcom patlamasından kurtulduğu ve başkalarının yapmadığı ile ilgili bir şeyleri vardır. Ayrıca bazı iş uzmanlarının neden iş planının değerini sorguladığını açıklıyor. Yani plan, sırf değişim veya inceleme yapmadan bir planının uygulanmasından hata ile planlamanın değerini kafa karıştırıcı, benim görüşüme göre, özensiz bir düşünce.

revizyon paradoks vs Bu tutarlılık en iyi ve en belirgin nedenlerinden biridir sahip olmaları için - sahipler ve yöneticiler - algoritmaları veya yapay zeka yerine iş planlamasını yürütürler. İnsanları bu eleştirel yargıda ele alır.

Bununla başa çıkmanın iyi bir yolu varsayımlara odaklanmaktır. Anahtar varsayımları ve değişip değişmediklerini tanımlayın. Varsayımlar değiştiğinde, bunların üzerine inşa ettiğin plana sadık kalmamak için hiçbir erdem yoktur. Sağduyunuzu kullanın. Her şey hakkında ya da zamanlamayla ilgili yanlış mıydınız? Temel varsayımlarınızı değiştirmek için piyasa sorunları ya da yıkıcı teknoloji ya da rekabet gibi başka bir şey mi oldu?

Planınızı gözden geçirmeyin. En iyi stratejilerin uygulanmasının daha uzun sürdüğünü unutmayın. Her gün onunla yaşadığını da unutmayın; Doğal olarak, size hedef gözüküyor ve hedef kitleye ulaşmadan çok sıkıcı geliyor.