Yalın Başlangıçlar İş Planlaması Gerekiyor

Aylık aylık sütunu,.com, Yalın İşletme Planları Gerekir Çok, dün geldi:

Ama burada kısaca börülce: Ries ne zaman ve Blank iş planını eleştiriyorlar, artık eskimiş bir yaklaşımdan bahsediyorlar: Resmi yazılı iş planı. Daha çevik ve esnek yalın başlangıç ​​sürecinin yolunda olduğunu söylüyorlar. Ama eleştirdikleri şey bir iş planının ne olması gerektiğidir. Aslında, bir iş planının olmaması gereken şeydir.

Bu problem, Eric Ries ve Steve Blank ve diğer pek çok kişi tarafından öğretildiği gibi, problem, yalın başlangıç ​​hareketinin temel fikirleriyle gerçekten ilgili değildir. Tüm bunlar, adımları ve kilometre taşlarını ve metrikleri belirlemeyi, yönetim ve düzenli revizyonları takip etmeyi içeren planlama sürecini takdir ediyor. Odaklanıp odaklanmadıklarına, kaynak tahsis edip etmediklerine, görevlerini ve teslim tarihlerini belirleyip belirlemediklerini sorun ve hepsine evet diyecekler.

Bu yüzden kafanıza karışmayın. İster yatırım ister istemez, banka kredisi başvurusunda bulunup bulunmadığınızı, iş planlamasından mahrum etmeyin. Ve daha da önemlisi, tüm büyük resmi belgeye ihtiyacınız yoksa, resmi belgeyi yapmayın. Ancak, belirsizliği yönetmek ve işinizi yönlendirmek için iyi iş planlaması kullanın.

İşte dünün sütunundan biraz daha fazlası:

Yalın iş planlaması olarak adlandırılabilecek bir tür iş planlamasını savunmak daha iyi olurdu. Bu, mevcut stratejiyi, metrikleri, kilometre taşlarını, görevleri ve temel sorumlulukları özetleyen bir iş planı ile küçük başlamak anlamına gelir. Yazdırmıyorsunuz, daha az düzenleme yapıyor, cilalıyor ve yayınlıyorsunuz. Sadece kullanıyorsun.

Gerçek bir iş planı, yalın bir başlangıç ​​gibi, organik olarak büyümeli. Süreç, yapılması gerekenler için somut ve özel bir plan ile başlar ve düzenli gözden geçirme ve gözden geçirme ile sonsuza kadar devam eder.

Kendinize bir iyilik yapın. İşini planla. İlk planla başlayın ve daha sonra gözden geçirin ve gözden geçirin. Yaptığına sevineceksin.

Başlangıç ​​resmi Shutterstock