Kalpten İçten Çıkış |

Enginar gibi iyi bir plan inşa ediyorsun, kalbin içinden. Bu, zorunlu olarak kalple başlayıp hızlı bir şekilde devam edeceğiniz anlamına gelmez - herhangi bir yerden başlamak konusunda ciddiyim - ama olabilir. Belki ilk önce satış tahmininizi yaptınız, ama sonunda planınız kalbinin etrafında dönecek.

Tabii ki, kalbin zorunlu olarak yazılı bir belge değil, zorunlu olarak kaydedilmiş değil, mutlaka bir yazılı belge.

Bu noktada, Hazırlanmanız gereken bir iş planı etkinliğiniz olanlara hitap etmeliyiz. Okul için, yatırımcı için, banka için, patron için, danışman olarak ya da her neyse, tam bir resmi tam plana ihtiyacınız vardır. O zaman her şeyi bir kerede yapmak zorunda kalabilirsiniz ve organik olarak büyümesine izin vermenin lüksünden zevk almazsınız. Yine de endişelenme: Yine de çekirdek ve bloklar fikrinden faydalanabilirsiniz.

Enginar benzetmesi, planın destekleyici kısımlarını (ya da blokları, eğer buna istemek istiyorsanız - kalp. Örneğin:

• Planlamanızın faydalı olduğundan emin olmanın gerçekten harika bir yolu, başlangıçta inceleme planını şimdi kurmaktır. Örneğin, her ayın üçüncü Perşembe günü, düzenli toplantılar oluşturun. Bu toplantıları takvime koyun. Takım üyelerini davet et. Sürpriz insanlar; plan tamamlanana kadar beklemeyin - önce gözden geçirme planını ayarlayın.
• Pazar stratejinizi, hedef pazarınızı, odaklanmış teklifinizi, temel yetkinliğinizi ve benzerlerini anladıktan sonra, Bu fikri piyasaya sürmek için mantıksal taktikler ve özel aktiviteler. Mesaj nedir? Hangi ortamı kullanarak, onu kime teslim ediyorsunuz? Ne kadara mal olacak? Bunu bir strateji piramidi ile yapabilir ya da yapamazsınız; Bir kilometre taşları tablosu gerçekten pratiktir.
• kilometre taşları tablosuna planlama bağlantısının bir çok temel faydası. Örneğin metrikler muhtemelen bu tabloya yerleştirilir. Takip ve hesap verebilirlik aynı zamanda bu tabloyla ilgilidir, bu yüzden oldukça önemli bir bloktur.
• İş stratejinizi almanız ve somut ve spesifik bir satış tahmininde bulunmanız gerekiyor. Tahmin yapmak zor olsa da, onsuz bir işi yürütmek daha zordur. Ve satış tahmini, izlemeye başladığınız zamandır. Plana karşı gerçek rakamlar planınızı ayarlamanıza yardımcı olacak ve yönetiminizi iyileştirecektir.
• Bir gider bütçesine ihtiyacınız var. Takip edebileceğiniz başka bir parça, bu yüzden hedeflerinizi belirliyor ve ilerlemenize göz kulak oluyorsunuz. Ve siz işteyken, masrafların yanı sıra masrafları da dahil edin ve işinizde daha iyi bir bekleyişe sahip olacaksınız.

Ve bununla birlikte, duraklatmak istiyorum. Nefes al. Bu noktada, dönüm noktaları, satışlar ve harcamaları izlemek için bir strateji ve üç önemli metrik bulunduğuna dikkat edin. Yoldasın. Planlama başladı. Bir gözden geçirme programın bile var.

Bunların hepsi enginarın yaprakları gibidir. Kalbi kuşatıyorlar. Ancak yapabileceğiniz tek şey onlar değil; onlar sadece öneridir. İşte bazı ek öneriler:

• SWOT analizini beğeniyorum. Ekipleri bir araya getiriyor.
• Pek çok insan misyon ifadesini, mantrayı ya da amaçlarını yapmayı sever. Anahtarları da başarıya sevdim.
• İşinize ve işinizin ihtiyaçlarına duyarlı olmalısınız. Belki de dağıtım kanalları önemlidir, bu yüzden bazı kilometre taşları belirlersiniz. Belki de ürün tasarımı, prototipleme veya ambalajlama önemlidir, bu nedenle bazı kilometre taşları belirlediniz.
• Bir gruba ne kadar çok dahil olursanız, bilgisayarda bir belge oluşturmaya yardımcı olur. Bir dizi mermi noktası ya da belki bir düzyazı, fikirleri aşağıya indirir, böylece insanlar onlara geri dönebilir.

Ve şimdi başka bir duraklama. İlerleme ve süreç üzerine düşünelim. İyi iş ve iyi yönetim için gerekli olan bu düşüncenin çoğu, kilometre taşları tablosunda sona erer.

• Bu plan bir belge mi olacak? Umarım şimdi ihtiyaçlara bağlı olduğunu açıkça görüyorsunuz. Eğer bu belgeyi başka birine gösterecekseniz ve onu okumasını bekliyorsanız, o zaman şeyleri yazmaya ve ana hatlar ve yapılar gibi şeyleri düzenlemeye başlamak zorunda kalabilirsiniz. Kilometre taşları tablosu kendiliğinden açıklanmayacaktır.
• Ve sadece takım üyeleriniz için olsa bile, çıkış detaylarını terletmek için daha az zaman harcayacak olsanız da, muhtemelen büyük olasılıkla anahtar noktaları kaydetmek istersiniz (Business Plan Pro yazılımı akıl, ama gerekli değildir) böylece insanlar onlara başvurabilirler.
• Form işlevi izler. Daha sonra bunun üzerine.

Yani normal bir planın, normal bir şirketin, başlangıç ​​ya da değil, evrimi olabilir. Bu planı yaparsınız, çünkü birileri yapmanız gerektiğini söylüyor, ama yapmak istediğin için, çünkü bir iş yaratmayı ya da işini büyütmeyi seviyorsun. İşini önemsiyorsun. Bunu çok düşünürsün. Planlamayı çağırın.

Ve sonra, bazı durumlarda iş planı olayı geliyor. Ya da bu planlama görevini, sizi başından başlatan tam iş planı etkinliğiyle başlatanlardan birisiniz. Endişelenmeyin - bu durumda destekleyici bilgiler, detaylı finansal tahmin ve yönetim ekibinin açıklamaları gibi ihtiyacınız olan giyinmeyi eklersiniz ve resmi plan belgesine sahip olursunuz.