Küçük İşletmeler Büyümeye Nasıl Hazırlanır?

Pek çok işletme küçük bir şirket olarak başlıyor, ancak daha sonra yerel bir kitapçı gibi büyük ve karmaşık şirketlere dönüşüyor. Bu, ülkenin en büyük perakende satış mağazası zincirlerinden birine dönüşüyor.

Pek çok küçük işletme sahibi için, böyle bir artış bir sürpriz ve büyük bir meydan okuma olurdu. Birkaç kişi yerel bir şirketi gelişmekte olan orta ölçekli veya büyük ölçekli bir şirkete dönüştürmeye hazırdır. İşi kaybetmeden bir işletmenin büyümesini sağlamak için organizasyon, iyi bir ekip ve ölçeklenebilir bir altyapıyı bir araya getiriyor.

İşte küçük işinizi büyütmek için yapmanız gereken üç şey var.

1. Bir planınız ve misyon beyanınız var

Sorumluluklarınız hakkında net bir fikriniz yoksa işinizi yapmak zor; Şirketinizin neye odaklandığını bilmiyorsanız bir şirketi çalıştırmak daha da zor. İşinizi ölçeklendirmeye başladığınızda, nerede olduğunuzu, nerede olmak istediğinizi ve ikisi arasında nasıl gezineceğiniz hakkında bir fikriniz olmalı.

Yelkencilik gibi: Çizgiyi çizmeden okyanusu geçmeye çalışmıyorsunuz Kursunuz ve bulunduğunuz yeri takip etme. Şirketinizin düşmesine veya karaya oturmasına izin vermeyin. Şirketinizin ne yapmak istediğinizi belirleyin ve şirket hedeflerinizi içine alan bir görev beyanı oluşturun. Şirketinizin önümüzdeki yıl, beş yıl ve 10 yıl içinde ne yapmasını istediğinizi planlayın. Bir parça sapasan bile, hala bir referans noktanız var.

2. Ekibinizde doğru kişileri edinin

Tek bir konumunuz olduğunda ve birkaç düzine çalışandan fazla olmamak kaydıyla şirket yöneticinizi yönetmek daha kolaydır. Artık “küçük işletmeler” olmak için çok büyüdüğünüzde büyük insanları bulmak çok daha zor. Çalışanlarınız ve yöneticilerin ortak görevleri ne zaman ve nasıl yapacaklarını bilmek zorundadırlar, böylece birincil hedeflerine odaklanabilirler.

Bu sadece işi yapabilecek insanları bulmakla ilgili bir mesele değildir. Eğer yeni bir işe girmişseniz beceriler, ancak şirketinizin kültürüne uymuyor, ayrılacaklar ve çalışmaları özensiz olacak. Başvuru sahiplerini diğerleriyle nasıl etkileşime girdiklerine göre değerlendirin. Bir teklif uzatmadan önce çalışanlarınızdan geri bildirim alabilmeniz için adaylarla akran öğle yemeği yapın. Endüstri etkileyicileri ve düşünce liderleri ile ilişkileri başlatın. Personel önerileri için birbirinize güvenmeyi öğrenin. Eğer rolodex'inizde ağır bir serseri varsa, daha büyük yeteneklere sahip olmanıza yardımcı olabilir.

3. Altyapınızı hazırlayın

İşiniz için teknolojiye güveniyorsanız, bu, karşılaşmanız gereken en önemli ve potansiyel olarak pahalı konulardan biridir. İhtiyaçlarınızın doğrusal olarak ölçeklenmesini beklemeyin. Siz büyüdükçe, yeni bilgi türleri toplamaya başlayabilir ve veritabanınızın agresif şekilde ölçeklenmesine ihtiyaç duyarsınız. İhtiyaçlarınızı değerlendirmek için tam zamanlı bir BT personelini işe almak için yüz binlerce dolar harcayacağınız, yeni ekipman satın aldığınız, yükleyip yönetebileceğiniz, daha iyi bir çözüm bulmanız gerekmedikçe

Herhangi bir bulut hizmeti Gereksinim duyduğunuz bir şey, sunucu yönetiminin baş ağrısıyla uğraşmanızı veya daha sonra tam bir BT departmanı için ödeme yapmanızı engeller. Doğru İK yönetimi yazılımını, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) paketini ve e-posta hizmetini bulun ve ana işinize odaklanmak için daha fazla zamanınız olacak.

Bunlar işinizi ölçeklendirmeniz için ihtiyacınız olan tek şey değil. etkili bir şekilde, ama eğer dikkatinizi onlara odaklıyorsanız, başka herşeyi başarmak çok daha kolay olacaktır. Nerede olduğunuzu ve nerede olmak istediğinize karar verdikten sonra, doğru insanlara yardım edebilirsiniz. oraya var. Altyapınızı erken ölçeklendirmek için, BT kaynaklı büyüme ağrılarını önleyebilir ve işinizin altında yatan teknolojiyi çalışanlarınız ve müşterileriniz için neredeyse görünmez hale getirebilirsiniz.

Nihai hedefiniz, işini seven yetenekli insanlarla dolu inanılmaz, verimli bir şirket geliştirmek. Oraya ulaşmak için gereken kararları verin.