Kendinizi Ne Kadar Ödemeniz Gerekir? |
Sen Aslında Kimsin? Kendini Tanıma Yolu
Bu senin şirketin ve eğer başarısız olursa, en riskli, maddi ve manevi olan sendin. Ancak, umut verici bir şekilde başarılı bir işletme olacağının tonunu belirlemenin eşsiz bir konumundasınız. Soru şu ki, kendi maaşınızın ne olması gerektiğine nasıl karar veriyorsunuz?
Genç Konseyden 12 kurucu sorduk:
Şirket kurucuları büyüdükten sonra, başlangıç kurucularının maaşlarını personel maaşlarına göre nasıl hesaplamaları gerekir?
Maaşlarını hesaplamak için verdiği cevaplar ve ipuçları aşağıdadır:
Yolda büyük bir kazanç elde edeceksiniz, değil mi? Eğer öyleyse, işe başlamak için sizden daha fazla ücret ödemeniz adildir. Eğer bunu biliyorlarsa, fedakârlığınızı daha çok takdir edecek ve sizin için daha fazla çalışmaya istekli olacaklardır. Ayrıca, kendinize daha az ödeme yapmak, fazladan bir çalışanı işe almak veya diğer büyüme alanlarına yatırım yapmak için fazladan paranız olacaktır. Kendinizi daha az ödemek, uzun vadede doğru teşvikleri sağlar
- Mitch Gordon, Denizaşırı
Bu, çıkış stratejinize bağlıdır. Eğer amaç, şirketi mümkün olduğunca hızlı ve büyük bir şekilde büyütmekse, artan maaşlar şirketin büyümesini engeller, çünkü bu para işin içine geri yatırılabilirdi. Öte yandan, eğer amaç elde edilmek niyetinde olmayan bir yaşam tarzı işletmesi yaratmaksa, o zaman bu parlak spor arabayı satın almak için kendinizi ödeyin!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Maaşlara (yönetim veya personel) baktığımızda aşağıdaki üç hususu göz önünde bulundururuz: 1.) Konfor: İşlerine odaklanmış insanlara ve hayatta kalmalarına ihtiyacımız yok. 2.) Ama çok rahatlamadan. Şirketi ilerletmek için yeterince aç olmaları gerekiyor. 3.) Yeniden yatırım: Gelirimizi, herkesin gelecekteki yararı için büyümeye geri kazandırıyoruz.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Evdeki maaşınızın ailenizi mutlu edebilecek kadar iyi olduğundan emin olun. Bu cephelerde her zaman stres altındaysanız, sizin, aileniz veya işiniz için iyi değil. Huzurlu bir akıl, işinizde şaşırtıcı sonuçlar doğurabilir, pistinizin kısalmasını sağlar.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
İlk günlerde kurucu maaşları, parayı işte tutmak için mümkün olduğunca küçük olmalıdır. Kurucu ortağım ve bir yıllık yıldönümümüzü, aylık maaşlarımızı iki katına çıkararak 1.000 dolardan 2.000 dolara çıkardık! Şirketiniz büyüdükçe ve nakit akışı arttıkça, vergiden emeklilik planlamasına kadar her şeyinizi dikkate aldığınızdan emin olmak için EBM'nizle çalışın.
- Brittany Hodak, ZinePak
Eğer başlangıçta siyah ise, o zaman kesinlikle kendinize makul bir ücret ödemeniz gerekir. Hiç bir çıkış görmeyebilirsiniz, bu yüzden güvenilir bir maaşınızın olduğundan emin olmanız önemlidir. Rahatça yaşayabileceğinizi hissettiğiniz şeylerle başlayın ve ay içinde büyüdüğünüz yüzdeye bonus ekleyin. Kendinize biraz ödül vermenin ve emeğinizin meyvelerini tatmanın harika bir yolu.
- Liam Martin, Staff.com
İlk başladığınızda, her dolar sayar. Kendinize bir maaş ödemediğiniz ya da sadece bir maaş aldığınız günlerden itibaren kendinizi de hak etmekten oldukça kolaydır. Bir an önce kırılır ve bir ödeme planına karar vermeye çalışıyorsanız, yerini alacak bir maaşlı çalışana ne kadar ödeme yapacağınızı düşünün. CEO / kurucusu ne olmalı?
- Kevin McGann, Mezuniyet Kaynakları
Tüm maaşları belirlemek için her bir iş için bir standart ödeme hesabınızın olması gerekir. İşletmenin sahibi olmak CEO olmaktan farklıdır; Şirkette olduğu kadar maaşınızın da eşitliği var. Ödemenizi nasıl belirlediğiniz herkesin kararına göre aynı olmalıdır.
- Ty Morse, Songwhale
Ekibinizin geri kalanının nasıl teşvik edildiğine benzer bir şekilde kendinizi teşvik edin. Yaptıkları gibi teslim etmelisiniz ve bu sayede tazminatınızı şirket büyüme yüzdesine ve diğer veriye dayalı metriklere dayandırabilirsiniz.
- Michael Mogill, Crisp Video Grubu
Yaşam masraflarınızın ne olduğu, ay bazında (temel-kiralık, araba, gıda, sağlık, sigorta) sıfırdan inşa edin. Daha sonra boş zamanlarınızı ekleyin. Personele kıyasla nerede olduğunu görün. İyi yaşa, bir kral gibi yaşamayın - başarı konusunda ikna olursanız, kısa vadeli nakit, özkaynaklara kıyasla çok az ithalattır. Aynı zamanda çalışanların ve yatırımcıların da bu güveni gösterirse motive eder.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Personelden ayrılmamak için ne gerekiyorsa onu ödeyin. EBM'niz size ne söylerse onu öde.
- Josh Weiss, Bluegala
Bu, zincirin tepesindeki herkes için gerçekten zor bir çağrı olabilir. Yeteneğinize en iyi şekilde çalışın ve tüm çalışanlarınızın yetenekleri ve çalışmaları için yeterince ödüllendirildiğinden emin olmak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Çalışanlarınıza iyi bakmanız büyük bir öncelik olmalıdır.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
