Nasıl Bir Plan Yapar ve Yapar?
Cemre Solmaz - Bir Dilek (Official Video)
Bu soruyu Quora'da beğendim:
Yeni yıla ait 2014 yılı kararım, bir plan oluşturmak ve ona bağlı kalmak. 2013'te özellikle iyi olmadı bu yüzden ilk adımı bu soruyu sormaktır… Geçmiş deneyimlerinden bir plan takip ederek oyunları geliştirebileceğimi biliyorum ama son zamanlarda odağı çok fazla kaybetmekteyim. Eminim ki, biraz yardıma ihtiyacım var.
Bir planı nasıl oluşturabilirim ve ona sadık olurum?
Bu temel bir sorudur. Bu planın kendisi mi? Aletler? Yapıştırma disiplini mi? Ve hatta ona dokunmak ister misin? Bütün bu soruları bir araya getirdim.
İşte benim cevabım:
Bir plana bağlı kalmak için bir plan yapmanın bir değeri yok.
Aksine, büyük bir değer var. Bir planın canlı kalmasını, düzenli olarak gözden geçirilmesini ve yenilenmesini ve pazar, çevre, takım, kaynaklar ve varsayımlarınızın değişmesiyle planınızı güncellemenizi sağlayan iş planlama süreci. Siz ve işiniz sürekli öğreniyor olmalı ve öğrendikleriniz planınızı gelecek için değiştiriyor.
İşleyen bir süreç yaratmanın iki anahtarı:
1. Planınızı ölçülebilir, somut ve belirgin hale getirin
Planınızın plana ve gerçek incelemelere göre takip edebileceğiniz somut belirli ölçülebilir hedefler içerdiğinden emin olun. Büyük kavramsal fikirler harika ama onları sayıların detay seviyesine indirdi. Satışlar, harcamalar ve bunun gibi - sadece önemli değil - aynı zamanda satış, satış görüşmeleri, olası satışlar, güncellemeler, çağrı başına dakikalar, revizyonlar, lansmanlar, tweetler, mesajlar, okuyucular, aboneler, üyeler, erişim, aramalar gibi izlenebilir hedefler de birim başına vb.
2. Düzenli plana ve gerçek gözden geçirmelere ve revizyonlara sahip bir planlama süreci
Devam eden gözden geçirme ve revizyonlar için düzenli bir süreç belirleyin. Her yıl bir plana karşı fiili toplantıyla yıllarca çalıştım. ayın üçüncü perşembesi (böylece kitapların bir önceki ayda kapanmış olması). Her toplantıda planla gerçek sonuçları ve varsayımları gözden geçirirsiniz. Varsayımlar değiştiğinde, planınız değişmelidir. Sonuçlar kötü olduğunda, planınızı neden düzeltip düzelteceğinizi öğrenin.