Yalın Planlama Tarihi

Yalın Planlama, 2012 yılında iş planlamasında bir evrim olarak tanıttığımız bir kavramdır. Geleneksel iş planı, modern, hızlı hareket eden şirketlerin ihtiyaçlarını karşılamıyordu ve iş planlamasına bilimsel bir yaklaşım getirme zamanıydı.

Planlamada yanlış bir şey yok. evrim için planlama gerekiyordu. Aslında, çok sayıda bilimsel çalışma, planlamanın daha büyük başarılara yol açtığını ortaya koymaktadır.

Bununla birlikte, geleneksel iş planının yazılması çok uzun sürdü, çoğu zaman iş dışındaki herkes tarafından okunmadı ve doğru bir şekilde kullanılmadı. İşletmeleri başlatmak, büyütmek ve yönetmek.

İş planlamasında bir sonraki adım olarak Yalın Planlama önerdik. Ancak, Yalın Planlama nereden geldi?

İşte Yalın Planlama'yı nasıl geliştirdiğimizin hızlı bir geçmişi.

Ayrıca Bakınız: İş Planlama Rehberi

“Planla-Sen-Git” ile başlıyor

Yalın Planlama, planlamayı düşünmek için yeni bir yol olan Tim Berry'nin 2008 tarihli “Plan-As-You-Go İş Planı” kitabı ile başladı. Uzun, derinlemesine, statik iş planlarını geliştirmeye odaklanmak için cesaretlendirmek yerine, Berry daha basit bir yaklaşımı savundu:

• İşletmenizin kimliğini tanımlayın: Müşterileriniz için değer öneriniz nedir?
• Hedefinizi belirleyin. market: Müşterilerinizi tanımanız ve anlamanız gerekiyor.
• Bir eylem planı oluşturun: Varsayımlarınızı nasıl doğrulayacaksınız ve ilerlemeyi nasıl ölçeceksiniz?
• Bir tahmin geliştirin: Temel tahminler ve bütçeler kritiktir; onları takip etmek daha da fazla.

Buradaki fikir, iş planının artık sadece tek bir olay olmamasıydı. Bunun yerine, düzenli olarak yeniden ziyaret edilen bir yaşam aracı olmalıdır. “Plan-as-you-go-go” planlaması, hedefleri ve hedefleri belirlemek, hesap verebilirliği tanımlamak ve daha sonra yeni bilgi ortaya çıktıkça planı gözden geçirmek ve revize etmek ile ilgilidir.

Burada Palo Alto Software'de 2007 ve 2008'de bu planlamayı benimsedik. kavramlar ve daha çevik bir planlama sürecine doğru ilerledi. Ayrıntılı belgeler yerine, performansımızı planımıza yansıtmaya ve düzenli olarak güncellenen programları ve kilometre taşlarını yönetmeye odaklandık. O zamanlar bunun için Business Plan Pro ve Basecamp kullandık. O zamandan bu yana kullanımı daha kolay olan modern bir sisteme geçiş yaptık (bir anda daha fazla).

Ayrıca Bakınız: Yalın Planlama: En İyi İçeriğimizin Seçilmiş Listesi

İş Modeli Tuvalinin yerini alabilir mi?

2010 yılında Alex Osterwalder, "Business Model Generation" adlı kitabını yayınladı. Burada Tim Berry'nin "iş kimliği" olarak adlandırdığı bir çerçeve oluşturdu. Osterwalder, iş modellerini belgelendirmek için Business Model Canvas adlı bir şablon tanımladı. Bu planlama biçimi, iş modelini bir sayfaya yoğunlaştırdı ve yüksek büyüme, teknik odaklı girişimler için en yararlı olanıdır (Silicon Valley'i düşünün).

Bir iş modelini bir sayfaya yoğunlaştırma konseptini çok beğendik, ancak girişimler, küçük işletmeler ve akademisyenlerle çalıştı, araç tüm iş türleri için tam olarak uygun olmadığını kanıtladı. Küçük işletmelerin tuvali koçluk yapmadan kullanmaları da zordu.

Örneğin, birçok işletme, müşteri sorununu ilk başta tam olarak anlamadan anahtar değer önerilerine ulaşmakta zorlanıyor. Ayrıca, “müşteri ilişkileri” bölümü pek çok geleneksel işletmeye uygun görünmüyordu. Son olarak, Business Model Canvas temel bir gider ve gelir akışı listesi isterken, şirketlerinin gerçekten finansal açıdan uygun olup olmadığına karar vermez.

Ayrıca Bkz: Tim Berry ile Yalın İş Planlaması [VIDEO]

Başlangıçların bir kılavuzu var mı?

2012'de Steve Blank, “Başlangıç ​​El Kitabı” nda Business Model Canvas'la ilk kitabı olan “Epiphany'e Dört Adım” dan fikirleri sentezledi. detaylı müşteri iletişimi ve takibi ile pazar ihtiyaçlarını öğrenmek ve doğrulamak için bir metodoloji olan “müşteri gelişimini” ifade eder.

Bizim için bu metodoloji, yeni bir iş modelini tanımlamak ve kanıtlamak isteyen yüksek büyüme teknolojisi girişimleri için anlamlı oldu. Ancak, “Planla-Sen-Git” planlamasından gerçekten hoşlandığımız takip ve hesap verebilirliği kısalttı.

Yalın Planlama doğar

Bütün bu kavramları bir araya getirme ihtiyacı hissettik. Hem girişimlerin hem de mevcut işletmelerin kullanabileceği bir metodoloji ve araçlar seti oluşturmak, hem Silikon Vadisi başlangıçları hem de Main Street küçük işletmeleri için çalışacak bir araç seti.

Böylece, Yalın Planlama kavramını temelleri ile geliştirdik. “Plan-As-You-Go” planlamasında ve bir iş modelini daha basit bir formatta belgeleme fikrini birleştirerek başarıyı daha hızlı bulabilirsin.

Yalın Planlama hakkında daha fazla bilgi edinmek ve nasıl çalışacağınızı öğrenmek için Şirketiniz, tam tanıtım ve rehberimizi okuyabilirsiniz. Ayrıca Tim Berry'nin Yalın Planlama hakkındaki kitabını da kontrol etmelisiniz.