Planın Kalbi |

Önceki bölüm, merkezdeki kalbi ve etrafını saran ve etrafındaki planın geri kalanı ile enginar gibi bir plan oluşturmayı önerir. Aynı zamanda, istediğiniz herhangi bir yerde, bir çelişki ya da belki başka bir paradoks olan bir yerde başlamayı önerir. İstediğiniz yere başlayabilir, ancak kalbin ilk geldiği anlamına gelen kalbin etrafındaki planınızı oluşturabilirsiniz. Ve genellikle yapar.

Aynı zamanda işin kalbi olan planın kalbi, ayrılamayacak üç temel kavramdan oluşur: pazar, kimlik ve odak. Onları ayrı tutmayın. Bu, işinizi yönlendiren aralarındaki karşılıklı ilişkidir.

Öyleyse, iş planı planının kalbi olarak adlandırdığım şeye bakalım, iş stratejisi, hedefin bu birleşmiş bileşimi olan çekirdek strateji. piyasa unsuru ve stratejik odak. Bunların her birini bu bölümün geri kalanında daha ayrıntılı olarak ele alacağım, ama önce birbirleriyle tamamen ilişkilendiklerini ve bunlardan hiçbirini diğer ikisinden ayırmadığınızı söyleyelim.

Öğe	Tanım
İş Kimliğiniz	Bu unsur sizin ve işletmenizin kimliğimi dediğim şey hakkındadır. Başkalarından nasıl farklısın? Güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir? Temel yetkinliğiniz nedir? Hedefleriniz neler?
Pazarınız	Pazar hikayesini anlatmak, müşterilerinizi tanımak ve anlamakla ilgilidir. Neden sizden satın aldıklarını, ne istediklerini ve ihtiyaçlarını, hangi iş içinde olduğunuzu anlayın.
Stratejik Odaklanma	Her şeyi yapamazsınız. Restoranlarda, harika bir atmosferle pazarlık fiyatlarında güvenilir bir şekilde büyük yiyecekler sunamazsınız. Eğer öyle diyorsan, kimse sana inanmıyor. Yani odaklanmalısın. Bu odağı, anahtar hedef müşteri ve kendi iş kimliğinizle iç içe ve enmeshed yapın. Üç kavramın birlikte çalışması gerekiyor.

Bu üç şey işinizin özüdür. Onları ayrı tutmayın. Onları bir seferde almayın. Onları düşünmeyi hiç bırakma. Unutmayın, tüm işlerde olduğu gibi planlamada işler değişir. Kendi varsayımlarınızda, çevrede, kendi ekibinizde ya da planınızın özünü veya kalbini etkileyebilecek her türlü değişikliği izlemek için izlemeye devam edin.