Odaklanma = Başarı |

Reuters'e göre, Microsoft “iPod katilinin kabaca üç katı kadar ve kabaca iki katı uzun” olacak bir “iPod katili” okuyor.

Şu anda size söyleyebilirim ki bu yeni ürün Microsoft'tan “ipod katil” olmayacaktır. Neden? Çünkü müşteriler, odaklanmış ürünlere (ve şirketlere) güçlü tepki gösterir. Odaklanma genellikle ürünleri daha iyi, kullanımı daha kolay hale getirir ve kullanıcıların özel ihtiyaçlarını doğrudan hedefler.

Noktadaki durum Palm Pilot ve Apple iPod'dur. Her iki ürün de piyasa öncüleri değil, piyasa aksaklıkları olarak pazarlarına girdi. Palm Pilot, kullanıcıların en çok bir PDA ile gerçekleştirmek istediği görevlere odaklanmış küçüktü ve kullanımı kolaydı. Bu aşırı odaklanma büyük başarılara yol açıyor. Rakipler Palm Pilot ile daha fazla özellik ve daha fazla işlevsellik ile savaşmaya çalışırken, Palm Pilot pazar payını artırdı çünkü basit bir soruna zarif bir çözüm sağladı.

iPod da aynı şeyi yaptı. IPod, en ucuz özellikli bir MP3 çalar değildir, ancak en kolay kullanımlı ve şık bir şekilde MP3'leri taşınabilir bir cihazda oynatma ve depolama görevini yerine getirir.

Bu odaklanmaktır Palm ve Apple'ı pazarlarında büyük başarılara götüren son derece iyi bir şey. Ürününüzde veya hizmetinizde her zaman daha fazla özellik bulundurmak cazip gelse de, uzun vadede, ürününüzün temel işlevlerine ve müşterinizin birincil ihtiyaçlarına odaklanırsanız, pazarda kazanan siz olursunuz.