Aktivite Tabanlı Yönetim (ABM) Tanım ve Örnek |

Nedir:

Aktivite tabanlı yönetim (ABM) yönetimsel bir yöntemdir. Bir şirketin nihai ürünlerinden ziyade faaliyetlerinin bakış açılarından nasıl maliyetler üstlendiğini inceler.

Nasıl çalışır? (Örnek):

Şirketler, maliyetlerine normalde işçilik ve sermayenin perspektiften bakma maliyetlerini yönetirler. Faaliyet esaslı yönetim (ABM), daha geniş bir yaklaşımı benimsemekte ve bir şirketin farklı faaliyetlerinden kaynaklanan belirli maliyetleri dikkate almaktadır. Faaliyetler ile maliyetleri arasındaki ilişkiyi analiz ederek, ABM, bir şirketin yönetiminin, hangi etkinliklerin üretkenliğe katkıda bulunacağına ve neyin etkili olmadığını belirlemeye yardımcı olur. Bu anlamda, ABM üretim süreçlerini düzene sokmak ve genel verimliliği artırmak için kullanışlıdır. Örneğin, ABM, bir şirketin teknik destek işlevselliğinin müşteri çağrı hacmine göre fazla olup olmadığını belirlemesine yardımcı olabilir.

Neden Önemlidir:

ABM, gereksiz maliyet tüketen etkinlikleri kolayca belirlemesine yardımcı olsa da, Değerlendirmeler sadece nicel ve nitel değil. Bu nedenle, bir aktivite veya süreç ABM altında verimsiz görünse de, çıkarılmasının ölçülebilir olmayan sonuçları dikkatle dikkate alınmalıdır.