Yapı Taşları gibi İş Planlaması. |

Başlangıç ​​iş planınızı bir blok meselesi olarak düşünün; adettir. Bir sonraki adımı atmadan önce tüm blok yapısına sahip olmak zorunda değilsiniz. İstediğiniz yerde bloklarınıza başlayın. Bazı ortak bloklar, mantra, misyon beyanı, başarının anahtarları, belki bir parça bile analiz, ya da bir SWOT ya da “kimin ihtiyacı” ve “neden” ve “ne kadar kötü” tartışmasının tümüyle ilgilidir. bu şeylerin bloklarıdır. Bir satış tahmini bir bloktur ve bir çalışan / personel planıdır, aydan aya kadar ayda kaç kişinin burada çalıştığını varsayın ve her birimiz ayda ne kadar ödeme yapılır.

Anahtar işte bitmiş bir iş planına sahip olmaktan çekinmiyorsunuz. Ayları planlarını geliştirerek geçiren insanların hikayelerini duyuyorsunuz, ama asla başlamıyorsunuz. Bunun yerine, blokları düşünün.

İstediğiniz yere başlayın

Bloklar fikri, sizi dizinin zorbalığından kurtarır. Başlangıçta başlamak zorunda değilsiniz ve sonuna kadar çalışmak zorunda değilsiniz. İstediğiniz yere atlayabilir ve başlayabilirsiniz.

• Misyon bildirimi, belki? Şirketinizin müşterileri için, çalışanları için ve sahiplerine ne yapacağını kendiniz tanımlayın. Misyon ifadeleri, belki de sonsuza dek Dilbert ile ilgili bir azaptan mahrum bırakılmış, geçen yüzyıllardır, ama bu hala bazı insanların başladığı yerdedir.
• Belki de siz bir numaranız. Tamam, özür dileme, iş planlaması da buna ihtiyaç duyuyor. Kolejde aydınlanmış bir büyüktüm ama yine de iş planlamaya bir satış tahmini ile başlamak istiyorum. Sonra bazı kavramsal çalışmalar yapacağım, sonra belki masraflara ve harcamalara, klasik bütçeleme çalışmasına, sonra da temellere döneceğim.
• İş planlarının enginar gibi kalpleri var. Her ikisinde de kalpleri özleri, en iyisi. Bir iş planının kalbi, onun pazarlama planıdır, yani kimliğini, konumunu, farklılaşmasını, içinde bulunduğunuz şeyin ve insanların neden satın aldığının duygusunu ifade eder. Bu kimliğini söylemeyi seviyorum. Başlamak için harika bir yer.
• Bazı planlar bir ürün veya prototip ürünle başlar. Belki de ilk bloğunuz yeni şeyi üretmek için bir malzeme listesidir. Bu da tamam, bu bir engel, oraya atlayabilirsiniz.
• Daha fazla blok var. Mantra. Vizyon. Bir kopukluk analizi. Bir pazar analizi. Bir piyasa tahmini. Personel stratejisi Finansal strateji Bazı insanlar ilk önce bir hisse senedi planı oluşturmayı, kaç hissenin var olduğuna, kurucuların kaçını aldığına, yatırımcıların kaçına odaklanacağına odaklanıyor.

Sonlandırma konusunda endişelenme

İyi bir iş planı asla yapılmaz. Bu bir planlama sürecinin lansmanıdır ve en başından beri planınızın yapıldığını düşünüyorsanız, işinizin muhtemelen bittiğini anlamak istersiniz. Düzenli olarak gözden geçirip gözden geçirmeniz gereken en baştan öğrenin. Varsayımlar değişecek, tahminleriniz yanlış olacak ve yönetim sanatı değişen gerçeği karşılamak için planın ne zaman gözden geçirileceğini ve tutarlı olup olmadıkça işe yarayacak planın bölümlerine ne zaman yapılacağını anlayacaktır. iş. Bu paradoks, tabi ki, ve bu yüzden yapıyoruz - sahipler ve yöneticiler - bilgisayar yerine.

- Tim