3 Neden Sebep Oldu? Bir Makro Hindi Oldu |

“Sadece yardım etmeye çalışıyorum!”

“Başarımızı garantilemek istiyorum!”

Eğer bu hatlar tanıdık geliyorsa, klasik micromanagement uyarı işaretleri olduklarını bilmelisiniz.. Ve maalesef, iyi niyetli mikromanager için, sonuçlar nadiren olumludur.

“My Way ya da Otoyol” adlı kitabı için, Harry Chambers, micromanagement hakkında ilginç bir çalışma düzenledi. > Anket sonuçlarına göre, yönetici olmayanların yüzde 71'i, mikro-yönetimin iş performansına müdahale ettiğini ve yüzde 85'inin morallerine zarar verdiğini söyledi. Chambers, mikro-oyuncuların üç şeyle hareket etmeye motive olduklarını söylüyor: kişisel rahatlık, potansiyel çalışan karışıklığı ve başarısızlık korkusu. Ama eğer mikromanancılar takımın dışına çıkmak istiyorsa, neden geri tepiyor?

1. Micromanagement yenilikçiliği önler

Her şeyin plana göre ilerlediğini bilmek, yöneticilerin gece uyumasına yardımcı olur. Proje sonuçlarının, yöneticinin çalışanlarına yönelik her beklenti ve kılavuzu, son dakika sürprizleri olmadan önceden belirlemesi halinde tahmin etmesi daha kolaydır.

Fakat maalesef, bu da hiçbir yaratıcılık ile sonuçlanmaz. İşlerini yeni seviyelere iten yenilikçiler yerine, çalışanlar “evet erkekler” ve “evet kadınlar” oluyor. Yakın zamanda yapılan bir Ulusal Sözleşme Yönetimi Derneği makalesinde, mikroişlemenin en büyük etkilerinden birinin çalışanın çekingenliği olduğu belirtiliyor. Bir yanlış anlaşılma korkusuyla, insanlar risk almayı bırakıp sadece söylendikleri gibi yapmazlar. Yeni fikir yok. Yaratıcı çözümler yok

Bu korkudan ötürü, micromanager toplantılar sırasında bir lider yerine bir öğretim görevlisi oluyor. Planlama seansları sessizdir çünkü çalışanlar mikro konuşmacıların kendi fikirlerini düşünmediklerinde konuşmalarının anlamsız olduğu sonucuna varırlar. Çalışanlar en iyi

işini yapmaktan vazgeçerler ve sadece kendilerine atanan işi yapmaktan endişe duyarlar. Bir mikromanagerin gözetimi altında, inovasyon kalıpları ve şirketleri durgun. 2. Micromanagement, iş çevikliğini azaltır

Kafa karıştırıcı veya açıklanamayan süreçler birçok iyi yöneticiyi mikromanenterlere dönüştürür. Bir görev açıklamak için çok karmaşık görünüyorsa, birçok yönetici bunu kendileri yapmayı seçer. Sonuç olarak, fazladan işler yapıyorlar ve bilgiyi dağıtmıyorlar.

Çalışanlarına yardım ettiklerini düşünebilirler, “bunu kendim üstlendiğimden, yani daha az iş yaptıkları için.” Diye düşünebilirler. Seviye, ama işte problem - genel üretkenliği azaltır ve çalışanların büyümesini önler.

Hepimiz atasözünü duyduk “Bir adama balık ver ve onu bir günlüğüne besle; Bir erkeğe balık tutmayı öğretir ve onu ömür boyu beslersiniz. ”Micromanagement, onları nasıl yakalayacağını paylaşmadan sürekli balık vermek gibidir.

Her görev, indirim ve özellik sunumu yönetim onayı gerektiriyorsa, çalışanlar zaman kaybetmeden, proje ile devam etmekten bloke edildi. Verimlilik kesintileri durdu ve gözetmenler günlük yapılacaklar listesiyle kendi yapılacaklar listelerini uzatıyorlar

Delegasyon yapmak zor. Ulusal Bağımsız İşler Federasyonu, bir güç transferinin mikromanacılar için en zor görevlerden biri olduğunu kabul etti. Ancak, bir yöneticinin güç ve sorumluluk dağılımını benimsemeyi öğrenmek önemlidir. Çalışanlar beklentileri ve protokolleri öğrendiklerinde, daha iyi verimlilik için iş momentumlarını korurlar. Sorumluluk veren yöneticiler çalışanlarının evrim geçirmelerine yardımcı olur.

3. Micromanagement çalışanın cirosunu arttırıyor

Pek çok mikro oyuncu, “Tam olarak ne yapmaları gerektiğini söylemezsem, projemiz başarısız olabilir” diye düşünerek olumsuz sonuçlardan korkuyor. Ancak Trinity Solutions, Inc. (“Yolumda veya Otoyolda” atıfta bulunulan) tarafından yapılan bir araştırma. Yönetici olmayan katılımcıların neredeyse yüzde 70'inin mikro işten ayrılma nedeniyle iş değiştirmeyi düşündükleri ve yüzde 36'sının harekete geçtiğini fark etti.

Yazar David Rock, insanların mikro-kanallı olduklarında otomatik bir tehdit yanıtının devreye girdiğine dikkat çekiyor. Çalışanlar yeniden çalışmaya başlıyor. yöneticinin rolü, yolun her adımında ne yapılacağı söylendiği için, “yargılarına güvenmiyorum” sözüne benziyor.

Sonuç olarak, şirket moralleri düşüyor. Göz ardı edildiğini ve yargılanacağını düşündükleri için, çalışanlar işlerine ilgi duymazlar ve sonuçta üretkenlik düşüşüne neden olurlar. Fazla çaba sarf etmeyi ve ayrılmayı durdururlar ve çalışanlar zaman ayırmaya ve başka bir şey yapmaya dayanmaz. Sonunda, insanlar artık çalışma ortamından zevk almazlar ve sonunda işten çıkabilirler.

Mikromanformanların İyi niyetli Olması

Mikromanacılar zorbalık değildir. Tipik olarak, yardımlarını bir adım ileriye götüren ve yanlışlıkla inovasyon, üretkenlik ve çalışanların elde tutulmasına müdahale eden destekleyici insanlardır. Söyledikçe, cehenneme giden yol iyi niyetlerle döşeniyor.

Pek çok mikromanarist iyi niyetli olsa da şirketleri acı çekiyor. Dolayısıyla, şirketinizde mikroişlem fark ederseniz, bunun bir müdahale için zaman olabileceğini düşünün. Ve eğer kendini bu yoldan aşağıya doğru bulursan, oraya git ve o dizginleri bırak. Mikromanalizasyonunuzun ekibinizin üretkenliğine karşı bir makro engel oluşturmasına izin vermeyin.

Bir mikroişlemci patronuyla uğraştınız mı?

çalışanlarınızın mikrofinansından suçlu musunuz? Deneyimlerinizi ve aşağıdaki yorumlarda öğrendiklerinizi paylaşın.