3 Yapmanız Gereken İş Hataları |

İşinizden bir gün önce verdiğiniz kararlar işinizi yıllar boyunca etkileyebilecek bir dalgalanma etkisi yaratır.

İşinizi başlangıçta nasıl yapılandırırsanız, işinizi ne kadar verimli bir şekilde gerçekleştirirsiniz gelecekte büyüyecek. Dört, beş ve altı yaşında, birinci günde yaptığınız kararlarda köklü sebepleri olan sorunlarla karşılaşmanız muhtemeldir.

Bu nedenle, ikinci veya üçüncü işlerine başladığında şaşılacak bir şey yoktur. İlk girişimlerinden öğrendikleri dersleri içeriyorlar.

Son sekiz yıl boyunca, işlerini satmak istedikleri noktaya gelmiş yüzlerce kişiyle çalışmak için şanslıydım. Bu karar, başarılarını ve başarısızlıklarını yansıtmaları için bir an almayı gerektiriyor. Bu zamanlarda, bu ilk kararların etkisi bellidir.

Kurucuların bu deneyimlerden uzaklaşabilmeleri için düzinelerce ders olmasına rağmen, kurucuların bir başlangıcın ilk aşamalarında yaptıkları üç yaygın hataya dikkat çekmek istiyorum.

İşinizi başlatırken kaçınmanız gereken 3 hata:

Hata # 1: Kayıt tutmayı kapatma

Yeni bir iş kurmanın zor iş olduğu kuşkusuz. Uzun zamanlar, kendinden şüphe duydukları anlar ve yeni girişinizde birçok görevde çalışmak için zihinsel yorucu görevler var.

Pek çok kurucunun mali kayıt tutma, izleme ve bütçelemeyi uygulamaya koyması şaşırtıcı değil.

Ama bu bir hatadır. Stanford Üniversitesi profesörleri George Foster ve Antonio Davilia, finansal raporlama sistemlerinin erken uygulanmasının etkisini ölçmek için 79 şirkette çalıştı. İşte keşfettikleri:

Operasyon bütçeleri, nakit bütçeleri ve finansal izleme sistemleri (karlılığı ölçen araçlar, müşteri edinme maliyetleri, fiili bütçeden varyans ve benzeri) gibi resmi mekanizmaları hızla üreten firmalar buldular. gelirler ve kişi sayısı açısından oranlar. Ayrıca girişim sermayesi fonlarının ardışık mermilerinde değerlemede daha büyük ve daha hızlı artışlar oldu.

Gerçek şu ki, defter tutma zor öğrenilebilir. Çoğu yeni fonlarını “paranın içinde ve paranın dışında” olarak düşünür, ancak defter tutma kavramları tahakkuk esaslı muhasebeye karşılık çift girişli sistem veya nakit temeli gibi tuhaflıkları içerir. Bu kavramlar, işletmenizin finansal ekosistemini daha karmaşık ve çok daha eksiksiz bir şekilde görselleştirmektedir.

Bu karmaşıklık, kurucuları basit Excel tablolarına başvurmak veya işletmenin mali durumunu anlamak için banka hesaplarına güvenmek için sıklıkla zorlar. Muhasebe kavramlarını anlamadan Quickbooks veya Freshbooks gibi muhasebe yazılımlarına girenler için sonuçlar kafa karıştırıcı ve yanlış kitaplar olabilir. Çöpü dışarı çıkarır.

Temiz, detaylı finansal kayıtlar tutmak için başlangıç ​​zamanınızı erken almanız önemlidir.

Temiz finansal kayıtlar size yardımcı olacaktır:

• İşletmeniz için daha iyi kararlar alın .

  Başarılı girişimler, içgüdü ve “hissetme” ye güvenmek yerine veriye dayalı kararlar alır. Finansal kayıtlarınız, ilgili verilerin önemli bir itici gücüdür.

• İşletmeniz için kredi alın. Yeni başlangıçların olması gerekir. çevik ve esnek. İhtiyacınız olduğunda kredi almak çok kullanışlı bir araç olabilir, ancak kredi almak için temiz finansal kayıtlara ihtiyacınız olacaktır.
• Uyumlu olun. Bir denetim yeni bir işletmeyi batırabilir. Kitaplarınızı işinizi pahalı bir denetim yoluyla sürüklenmekten koruyacak şekilde koruyun.

Smarts dışarıdan ne zaman kaynaklanacağını bilir, böylece profesyonel bir muhasebeci işe almayı düşünebilirsiniz. Ama bulduğun ilk muhasebeci işe almayın. Sadece ABD'de 1,7 milyon muhasebeci var ve bu kitapçıların çoğu mükemmelden az. Kötü bir muhasebeci hiç kitap bulundurmamaktan daha kötü olabilir.

Yani bir muhasebeci işe almadan önce en az beş adayla röportaj yapmak için bir planınız olsun. Sormanız gereken araştırma soruları ve bunları aşağıdaki beş sorudan (en azından) isteyin.

Bir muhasebeciyi işe almadan önce, şu beş soruyla başlayın:

• Hiç benim gibi bir işletme için kitap okudun mu? Bir imalat firmasının muhasebesi bir avukat, restoran veya e-ticaret işi için olduğundan daha farklıdır. Muhasebecinizin sektörünüze aşina olduğundan emin olun.
• Arasındaki farkı açıklayabilir misiniz? Kitaplarınızı anlamanıza yardımcı olabilecek bir muhasebeciniz olsun. Muhasebecinizle görüştüğünüzde, çeşitli muhasebe kavramlarını açıklamalarını ve karmaşık kavramları ne kadar iyi bir şekilde ilettiklerini ölçmelerini isteyin. Örneğin, bilanço ilkelerini veya tahakkuk esası ile nakit esası muhasebesi arasındaki fark ve faydaları açıklamasını isteyin.
• Kitaplarıma nasıl erişebilirim? Finansal verilerinizin sahibi olmalısınız. Muhasebeciniz, kitaplarınızın kapı bekçisi olarak davranıyorsa, bir rapora ihtiyacınız olduğunda erişim talep etmeniz gerekecektir. Kitaplarınıza istediğiniz zaman erişebildiğinizden emin olun.

• Kitaplarımı ne sıklıkta güncelleştirirsiniz? Muhasebecinizden bir makbuz üretmenizi veya dokuz ay önce gerçekleşen bir işlemi açıklamanızı isteyen çok daha fazla rahatsız edici şey vardır. Muhasebecinizin kitaplarınızı sık sık ziyaret edeceğinden emin olun, böylece her zaman güncel raporlarınız var.
• Mevcut kitaplarımı inceleyebilir misiniz? Bir muhasebeciyle görüşürken, mevcut kitaplarınızı gözden geçirip eleştirmelerini isteyin. Bu, görüşlerini ve yıldız kayıtlarını tutmaya yönelik yaklaşımını size iyi bir şekilde anlatacaktır.

Ayrıca Bakınız: Başlangıç ​​için Doğru Avukat Nasıl Seçilmeli

Hata # 2: Konfor için bir iş ortağı seçme

Elon Musk, Başarılı şirketlere başlamakla ilgili birkaç şey öğrenen kişi, bu görüşü New York'ta bir konferansta verdi:

“Bir şirket yaratmak çok zor bir şey. Bir arkadaşımın bir deyişi vardır: “Bir şirket kurmak, cam içmek ve uçuruma bakmak gibidir.” Sevmediğin bir sürü şey yapmalısın. ”

Bir işe başlamak inanılmaz derecede korkutucu olabilir, bu yüzden pek çok kişi, sayıların gücü olduğu fikrinin dışında bir iş ortağına yöneliyor. Birisi senin kadar delirmek isterken, aldığın riskin hesaplanmış bir risk olduğunu teyit edecek bir kişi.

Ama bir iş ortağı almak, iş ortağı eklemek için gerçekten kötü bir neden.

Bir ortak alıp almayacağınızı belirlerken, aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

• İşletmenizin iki kat daha başarılı olması gerekir. İşinizi bir başarı noktasına getirmek zordur. zamanınızı ve çabalarınızı değerli kılmak için iki kat başarılı olmak zorunda. Bir iş ortağı iş yükünün bir kısmını taşımaya yardımcı olurken, başarılı olmak için çok çalışmaktan daha fazlasını gerektirir.
• Görüşünüz paylaşılacak. Fikirlerinizi test edebileceğiniz birisinin olması genellikle iyi bir fikirdir. karşı, bir iş ortağına sahip olmak, yeni fikirler için bir sondaj panosuna sahip olmaktan veya başlangıç ​​için vizyonunuzdan çok daha fazlasıdır. İş ortağınız işinize parmak izinizi koymaya hak kazanacaktır.
• İş ortağı anlaşmazlıkları erken bir çıkışa yol açabilir. Girişimlerini satmaya hazır olan ve yeni fırsatları. Maalesef, satış için işyerlerinin önemli bir yüzdesi, iş ortağı anlaşmazlıklarından kaynaklanıyor. Bu işlerin çoğu, sahiplerinin iş ortaklarından kurtulabilmeleri için ellerinden geleni yapmaları için harika fırsatlar.
• Bir ortaklık bir evlilik gibidir. Eğer bir ortaklığa girerseniz, çok fazla harcamaya hazır olun. Birlikte çalıştığınız kişi ile zaman. Bir ortaklığa girmek bir evliliğe girmek gibidir: bir başkasına başarıya ulaşmalarına yardımcı olmak için bir taahhütte bulunursunuz. Bu, güvene ihtiyaç duyduğunuz günlerde yararlı olabilse de, ortaklık başarısızlığa uğramaya başlıyorsa boşa çıkabilir.

Buna rağmen, bir ortak getirmek her zaman kötü bir fikir değildir, ancak bir ortak getirme nedeninizin olduğundan emin olun. iyi kurulmuş. İş ortaklığına girmenin köklü nedenleri ile, işinizi kendi başına işinize girmekten çok daha hızlı artırabilirsiniz.

Bir iş ortağını getirmenin iyi nedenleri, iletişim ağlarını, uzmanlık becerilerini veya işinizin dokunmayacağınızı düşündüğünüz bir yönünü denetlemeye istekli olmalarını içerebilir.

Bir iş ortağını bir araya getirmeden önce, kendinize şunu sorun:: Bunu sadece ben konfor istediğim için yapıyorum? Bu kişi açılış için değer katıyor mu? Bu değeri bir çalışan veya yüklenici aracılığıyla alabilir miyim? Gerçekten değer katıyorlarsa, o zaman bunun için gidin. Aksi takdirde, derin bir nefes alın ve başarısızlık korkunuzun üstesinden gelmeyi öğrenin.

Ayrıca Bakınız: Bir İş Ortağı Nasıl Bulunur

Hata 3: Bir fikre aşık olmak

“Bazen insanlara soruyorum,” Acı çekmeyi nasıl seçiyorsunuz? '

Bu insanlar başlarını eğiyor ve bana oniki burnum varmış gibi bakıyorlar. Ama ben soruyorum çünkü bu bana senin arzularından ve fantezilerinden çok daha fazlasını anlatıyor.

Çünkü bir şey seçmelisin. Acı çekmeyen bir hayatın olamaz. Hepsi gül ve tek boynuzlu olamaz. Ve sonuçta bu önemli soru. Zevk, kolay bir sorudur. Ve hemen hemen hepimizin benzer cevapları var.

Daha ilginç olan soru acıdır. Sürdürmek istediğin acı nedir? ”

- Mark Manson

Olmadan önce ben bir politik danışman oldum. O zaman, siyaset ve kampanya stratejisinin heyecanıyla büyülendim, bu yüzden bir devlet tutumu için bir kampanyada bir yaz geçirdiğimde biraz halsizdeydim. Adayın stratejisi, 9'dan akşam 9'a kadar olan kapıları çalmaktı.

'dan çok zordu. Çoğu politik dramaların bir parçası değildi, ama 20'den fazla puan kazandı.

Bir işe başlamak çok fazla olabilir. siyasi kampanya; Heyecan verici bir stratejiden daha sıradan, “öğütmek” görevleri vardır. Mark Manson'un bahsinde, bu fikri elde etmek için nasıl acı çekmeye istekli olduğunuzu seçmek zorundasınız.

İş icraatını sevmeyi öğrenmelisiniz.

Ne yazık ki, çok fazla sayıda kurucu, kendilerinden vazgeçtiler. iyi fikirler çünkü fikirlere çok fazla dikkat ettiler ve başlangıç ​​planlarını nasıl uygulayacaklarına çok az dikkat ettiler. Grind'i, yalnızlığı ve bir realiteyi gerçek kılmak için neyin gerçek olduğunu fark ettikleri zaman, pes ederler ve daha kolay olana geri dönerler.

Bir düşüncenin uygulanmasını sevmeyi öğrenirler. Yalın Başlangıç, 4 Disiplin Yürütme veya Ölçekleme gibi strateji uygulamalarıyla ilgili bilinen kitapları okuyun.

Yürütme stratejinizi geliştirmek için sonuçlarınızı ölçmekle takıntılı olun (ki bu Bir önceki günden itibaren kayıtları saklıyorsunuz.

Ayrıca Bakınız: İş Stratejinizi Nasıl Geliştireceksiniz

Başarılı bir başlangıçın ödülleri

Onların ikincisinde olanlarla çalışma fırsatı bulduğum veya üçüncü iş, ial yaşamının ödülleri için bir kanıttır.

Bir başlangıç ​​kurucusunun mücadelelerine, sıkı çalışmasına ve sıradan günlerine rağmen, fikrini görmenin son sonucu, ilk başlangıç ​​günlerini perspektife koyar.

Girişiminizi planlarken, mükemmel kayıtlar ve işinizin yürütülmesi için kendinize güvenin. Bir iş ortağı oluşturmadan önce, motivasyonlarınızı sorgulayın.

Son olarak, diğer kişilere ulaşın ve onlara başlangıçlarından öğrendikleri dersleri sorun.

Bunu yaparak, ilk günden başlayarak açılışınızı başlatırsınız.