Neden tek kullanımlık iş planları emmek |

90'ların başlarında, bazı arkadaşlarla sezonluk bir NFL futbol havuzuna katıldım. Biçim basitti: sezon başlamadan önce, her bir oyunu kazanacağını düşündüğünüz takımı çizerek gelecek yıl için tüm programı tamamladınız. Sonra gerçek sezonun oynamasını izledin. Tahminlerinizden biri her defasında doğru çıktığında, bir puanın var. Sezonun en yüksek puanına sahip olan kişi kazanan oldu.

Bu göründüğünden daha zor. Normal sezonda çok fazla değişiklik oluyor - oyuncular zarar görüyor ya da çöküyor ya da görevi kötüye kullanmaktan vazgeçiyorlar, yeni yıldızlar ortaya çıkıyor, takımlar iyi bir kimyaya sahipler ya da antrenörlere ilham vermiyor ya da kendi takımlarını yabancılaştırıyorlar. Her şey değişiyor, ama ön seçimleriniz aynı kalıyor.

Bu havuza yaklaşık yirmi kez katıldım. Bu benim arkadaşlarım ve ailem arasında bir gelenek ve ilgili palavra hakları önemsiz değil. Takım arkadaşlarının babasının (Go, Dolphins!) Ya da memleketlerinin arzu edilirliğine dayanarak kazananları seçmelerine rağmen, beş yaşındaki kızımın onu üçüncü kez yendiği yıl boyunca arkadaşımın babasına hatırlatıyoruz. bir tatil yeri (Yay, San Diego!).

Yıllar geçtikçe, en çok dört veya beş kez kazanarak, daha iyi yaptım. Ama aynı zamanda havuzdaki faize olan ilgimi de hissettim, ve önümüzdeki sene seçimlerimde gönderdiğimde dostça bir yükümlülük olacak, bir zamanlar coşkunun eylemi değil.

Futbol havuzundaki sorun formattır.. Sadece çok fazla şans var. Ne kadar uzmanlık sahibi olduğum ve araştırma yaptığım (ödenmemiş bir gözlemci için çok fazla bir yol var, söyleyeyim) ne olursa olsun, 16. haftada neler olacağını doğru olarak tahmin etmek için ihtiyacım olanlara sahip değilim. Daha fazla bilgi verisi - normal sezon verisine ihtiyacım var.

Tek ben değilim. Gregg Easterbrook’un yıllık “kötü tahminleri” paketinden ESPN.com’dan bir pasaj: Burada, geçen Haziran’ın ESPN.com’un 2006 sıralamasındaki en iyi 10 takımdan biri, playoff yapmak için başarısız oldu. Geçtiğimiz Temmuz ayında, “SportsCenter” futbol hakemleri vardı Mike Golic, Sean Salisbury ve Mark Schlereth bir hafta boyunca ayrıntılı bir tam sezon tahmini üretiyorlardı. Tahmin ettikleri Super Bowl kazananı? Oyun oynamayı başaramayan Carolina Panthers. Indianapolis'in playoffların ilk turunda kaybedeceğini tahmin ederken, gerçek maçı 5-11 olan Redskins ligin üçüncü en iyi takımı olacaktı. Grubun tahmin edilen posteason adaylarının dördü (Atlanta, Carolina, Pittsburgh ve Washington) kazanan bir rekor elde edemedi.

Bunun iş planlamasıyla ne ilgisi var? İdeal olarak, hiçbir şey - korkunç bir çok şirket dışında, iş planlarını hala futbol havuzlarıymış gibi hazırlıyor.

Matkapı biliyorsunuz. Bir şirketin finansman elde etmek veya ortakları tatmin etmek veya meşru olarak faaliyetlerini planlamaya çalışmak için bir iş planına ihtiyacı vardır. Bir çaba çabası, kısa vadeli hedefi tatmin eden bir belge üretir. Sonra herkes meşgul olur, zaman geçer, işler değişir. Birisi plana yeni bir bakış attığında, havuzun Ocak ayında yaptığı gibi. (“Şahinleri seçtim? Ama Michael Vick'in

hapishanesinde]. İş planlaması için daha iyi bir model - ve bu konuda futbol havuzları - bizim başkanımız Tim Berry'nin“ Gittiğin planı yap ”yöntemi. Elbette, faaliyetlerinizi organize etmek ve işe başlamak için bir “hazırlık öncesi” plana ihtiyacınız var. Ama planın bu kısmının gerçek dünyada nasıl olduğunu gördükten sonra, bundan öğrenebilir ve rotayı gerektiği gibi değiştirebilirsin, böylece saldırı çizgisi düz düştükten sonra 4. haftada kazanmak için Azizleri almaya devam etmeyeceksin. İlk üçünü düşürdüler. Tim'in her zaman söylediği gibi, iş planın yanlış olur. Değer, yanlış olduğu yerde öğrenmeye gelir ve uzun vadede hedeflerinize ulaşmak için gerekli değişiklikleri yapmak zorundadır. Fantezi futbol modelini arayın

Josh Cochrane

Çevrimiçi Pazarlama Direktörü

Palo Alto Software