Yüz yüze buluşma neden asla stilin dışına çıkmayacak |

MeCam, Tayvan'da üretim operasyonları kurduğunda, CEO Drew Martin hiç orada bulunmamıştı ve operasyonun yüz yüze geldiği insanlarla hiç tanışmamıştı. yüzüne. Martin, üreticileriyle e-posta, Skype ve Google Hangouts üzerinden iletişim kuracaktı. Martin, bu düzenlemeye ilişkin ilk hislerinin iyimser olduğunu açıkladı: “İnsanlar Tayvan'a kaç kez gittiğimi sorduğunda,“ Oh, oraya gitmek zorunda olmadım ”demekten gurur duydum.” ”

Bununla birlikte, sorunlar hızla ortaya çıktı ve aylarca dünyanın karşı taraflarından problem çözme girişiminde bulunduktan sonra, hiçbir parti herhangi bir ilerleme göstermedi. Neyse ki, Martin Las Vegas'ta Tüketici Elektroniği Fuarı sırasında üreticilerle buluşma şansı buldu.

“Akşam yemeğine gittik, birkaç içki içtik, birlikte birkaç toplantıya gittik” dedi. “Bu, dört saat içinde yaptığımız üç ya da dört ay boyunca bizi neyin geri çektiği arasındaki tüm farkı […] yaptı.”

: Müşterilerle, işçilerle ve işçilerle tartışmak söz konusu olduğunda, sanal toplantılar inkar edilemez derecede düşük maliyetli. iş ortakları. Bazı senaryolarda, bu stratejiyi kullanmanın yolu yoktur.

Ayrıca, verileri dijital olarak paylaşmaya geldiğinde, Skype, GoToMeeting ve Google Talk gibi platformların kullanımını reddetmek zor. Bununla birlikte, toplantı ile ilgili sınırlamalar, iştirakçilerle sağlıklı bir çalışma ilişkisini teşvik etmek için tanınmaya ve gözlemlenmeye ihtiyaç duyar. En uzun sanal toplantının bile yapamayacağı insanlarla tanışmak için biyolojik, psikolojik ve duygusal öğeler vardır.

Fiziksel temas oksitosin üretir

Lisedeyken, herkesin elini sıkacak bir öğretmenim vardı. sınıfına girdiklerinde. Bunu takdir ettim, ama neden bu konu üzerinde okumaya başladığımı bilmiyordum. Nörokimyasal oksitosin, güven, saygı, rahatlık ve güvenlik gibi duygular yaratmanın ayrılmaz bir parçasıdır. Sağlıklı bir çalışma ortamı söz konusu olduğunda bu duygular gereklidir. Beş çalışanın bir tanesi güven duygusu, çalışan-patron ilişkisinin en önemli bileşenidir ve altıda bir kişi seçilmiştir.

Fiziksel temas, bireylerde oksitosin salınımını kolaylaştırır. Bir toplantı başlangıcında toplantı katılımcıları arasındaki bir el sıkışma, açık ve dürüst iletişimi sağlayan bir ortamı teşvik ederek, oksitosinin bu serbest bırakılması için harika bir yoldur.

Eğer bir sanal platform üzerinde bir anlaşmaya geliyorsanız Kişisel olarak, iş arkadaşınızı daha rahat ve güvenli hissettirmek için bir fırsat kaçırıyorsunuz, çünkü onların elini sıkmak mümkün olmadı. Böylece bir dahaki sefere, kısa bir el sıkışma sunmaya karar verdiğinizde, kendinizi ve diğer tarafın iyi bir duyguyu soyduğunuzu bilin.

Ayrıca Bakınız: Kötü Beden Dili Dilinizi Zorluyor mu? İşte Nasıl Yapılır

Kişide duygusal zeka göstergelerini toplayabilirsin

İşe alım sürecinde adaylarla yüz yüze görüşme kararı, duygusal zekasını anlamayı kaçırmak anlamına gelebilir. Duygusal zeka, bir bireyin başkalarının duygularını tanıması ve yorumlama yeteneğinin ölçüsüdür.

İşverenler duygusal zekânın önemini, bazen de adayın IQ'sundan bile daha yüksek değerde olduğunu fark etmeye başlıyorlar. Bireyin duygusal zekasını anlayabilmek için sözsüz iletişimini ele almak önemlidir: yüz ifadeleri, jestler ve beden dili. Bu unsurlar, bireyin duygularıyla nasıl bağlantılı olduğunu anlatır. Örneğin, coşku duyuyorlarsa, duruşları bu duyguyla örtüşüyor mu?

Düşük duygusal zekalı bireyler stresle ve diğer duygularla sağlıklı bir şekilde ilgilenmezler ve ekip üyeleriyle etkin bir şekilde iletişim kurmazlar. Bir adayın duygusal zekası hakkında doğru izlenimi elde etmek, takımınıza ne kadar değer katacağını ölçmek için önemli bir adımdır. Böylece mümkün olduğunda, şahsen görüşme yapalım.

Ayrıca bakınız: Olumlu Bir Çalışma Ortamı Oluşturma

Yüz yüze görüşün daha kolay olması

Yüz yüze görüşme, izleyicilerinizin ilgisiz ilgisine sahip olmanızı garantilemenin tek yoludur. Bir konferans görüşmesi sırasında katılımcılar bir kitabı kolayca okuyabilir, Angry Birds oynarlar, ya da hareketsiz bir resim çizebilirler.

Video eklediğinizde olasılıklar o kadar fazla değildir, ancak web’de olduğu kadar internette de gezinebilirler. isterler. Forbes'a göre, ankete katılan yöneticilerin% 58'i sık sık “internette gezinmek, e-postalarını kontrol etmek, alakasız materyalleri okumak ve dijital toplantılar sırasında diğer yardımcı işleri ele almak” gerekçesiyle başvuruda bulundu. ”Eğer yöneticilerin çoğunluğu ders sırasında dikkatleri dağılıyorsa Dijital bir toplantının, çalışanlarından nasıl daha iyi bekleyebilirler?

Kişisel yardımlarda işbirliği

Görüntülü sohbet yoluyla iletişim kurmak, fast food burgeri yemek gibi bir şeydir - reklamda göründüğü kadar iyi değildir. Gecikmeler ve diğer teknik güçlükler diyaloğu dolambaçlı ve garip hale getirir. Daha fazla katılımcı, görüntülü sohbetin daha da zorlaşmasını sağlar. İşbirliği yaparken, sağlıklı ve net iletişimi sağlayan bir ortam yaratmak önemlidir. Açık bir şekilde iletişim kurmak için, bireyler birbirleri arasında en azından bir miktar güven duygusu oluşturmalıdır. Bunu kişiden daha iyi bir yolu yoktur. Unutmayın: oksitosin.

Sanal takımlar işbirliği yaptığında, bir liderin ortaya çıkması, güvenin tesis edilmesi ve gerçek sohbetler gerçekleşmesi daha zordur. Ek olarak, yanlış anlamalar ortaya çıkması ve bunların tırmanması daha kolaydır. Bir işbirliğinden en fazlasını istiyorsanız, insanlarınızı yüzüne bakabilecekleri ve mümkün olan en güvenilir şekilde inşa edebilecekleri samimi ve canlı bir ortama koyunuz.

Kişilerarası iletişim daha güçlü çalışma ilişkilerini destekler

Mutlu çalışanlar şirketin başarısının köşe taşıdır. Denetim otoriteleri ve yöneticiler açık kapı politikalarına sahip olduğunda, çalışanlar daha fazla doğal değer hissedeceklerdir. Bir iştirak veya bir e-posta yoluyla iletişim kurmak yerine, endişeleri doğrudan ifade edebilirler. Bir çalışanın hayatına gerçek bir ilgisi olan bir üst yüzle yüz yüze oturmak, makinede sadece bir çene gibi hissetmelerini sağlamayacaktır.

Ohio Üniversitesi İşletme Fakültesi'ne göre, “daha ​​fazla arkadaş Bir çalışanın iş başında olması, şirketlerini sevmesi daha olasıdır. ”Bu nedenle, denetçilerle bir ilişki önemli olmakla birlikte, çalışanların işyerinde arkadaş edinmelerini teşvik etmek, çalışan memnuniyeti için de çok önemlidir.

İş arkadaşları övgü, destek verebilir ve başarılarda paylaşın. Psikolog ve yazar Ron Friedman, çalışma arkadaşlarının “dedikodu, kayırmacılık ve dikkat dağıtıcı” olarak adlandırdığı kavramın yanlış yönlendirildiğini iddia ediyor. Gerçekte, işyerinde bağlantıların olması, bireyin daha odaklanmış olmasını sağlayacaktır çünkü izolasyon “acı verici ve psikolojik olarak vergilendir”. Ayrıca bkz.

Neden Introverts Büyük Olur

Bu, çalışanlar için arkadaşlıkların kolaylaştırılması anlamına gelmez. Bu sadece çalışanların akranlarıyla ziyaret etme ve bağlanma konusunda kendilerini suçlu hissetmedikleri bir çalışma ortamı yaratmak anlamına gelir. Günlük dozda oksitosine sahip olmalarına izin verin. Yüz yüze görüşme söz konusu olduğunda, toplantıda destekleyici olacak arkadaşlarınız olduğunu bilmek, çalışanların konuşmaya ve katkıda bulunmaya daha hevesli hale gelmesini sağlayacaktır.

Seyahat bütçeleri genellikle ekonomik dönemlerde doğrama bloğu için ilk sıradadır. kriz. Uzaktan yüz yüze toplantılar dijital toplantılarla değiştirilir. Ama bu uzun vadede para biriktirecek mi? Birçok çalışma yok diyor.

Sanal platformlar veri yaymak için harika, ancak şirketler veriden oluşmuyor, insanlardan oluşuyor. Yüz yüze görüşmeleri teşvik etmek, bu insanların doğuştan sahip olduğu biyolojik, psikolojik ve duygusal ihtiyaçların karşılanmasına yardımcı olacak, onları verimli çalışanlar olmayacak şekilde bırakacaktır.

Yüz yüze etkileşimde bulunduğunuz gibi Bu çalışmaların önerdiği gibi işyerinizde faydalıdır? Tecrübelerinizi yorumlarda paylaşın.