Neden Yalın Başlangıçların İş Planına İhtiyacı Var? |

Sabrina Parsons, ikin uzman ve Palo Alto Software CEO'su olarak, yakın zamanda Startup Beat'da iş planlarının neden önemli bir parçası olduğunu açıkladı. Herhangi bir gelişme stratejisi:

Günümüzde, planlama ile planlama arasında seçim yapmak değil, bunun yerine hangi iki bileşimin kendileri için en iyi şekilde çalıştığını anlamak. Hiçbir strateji 'bir beden herkese uyar' değildir ve herkesin planlamak için gerekli adımları atmalı ve işlerinin nereye gittiği konusunda bir temel inşa etmelidir.

Yalın girişimler - “bootstrapping” olarak adlandırılan yeni başlangıçlar-büyüyünce Gelişmelerinde erken dev yatırımları kabul etmek yerine. Giderek daha popüler hale geliyorlar ve kötü niyetli yöneticilerin çoğu, iş planlaması sürecini devam ettiriyorlar, eğer yatırım fonları aramıyorlarsa, iş planına ihtiyaç duymadıklarını varsayıyorlar.

Bu yöneticiler Unutmak, iyi bir iş planının, girişimcilerine ve borç verenlere göre daha fazla iş başarısı için çok daha fazlasını başarmasıdır; İyi bir iş planı aslında işlerini haritalandırır ve büyümelerine yol gösterir. “Aslında,” diye yazıyor Parsons, “iş planlamasına katılan [girişimlerin], yapamayanlardan yüzde 30 daha hızlı olduğu kanıtlandı.”

Bununla tartışmak zor.