Başlangıçtaki İlk Çalışanlarınızda Hangi Özellikleri Bulmanız Gerekir?

Konsepti tekrar tekrar düşündünüz. Görev bildirimleri yazdınız ve ürün veya hizmetinizi tanımladınız. İş stratejileri, finansal planlar oluşturdunuz, yüzlerce saat sermaye biriktirdiniz ve şimdi takımınızı seçme zamanı.

Bir başlangıç ​​olarak, işe alım süreciniz büyük bir işletmeninkinden farklı olacaktır. Kurulan büyük şirketler hemen hemen her zaman organize ve net bir yapıya sahipler, işe alım süreçlerini hızlandırdılar ve eğitimler düzenlediler. Yeni işe alımları eğitmek ve eğitmek için gerekli kaynaklara sahipler ve onları zamanında iş dünyasına tanıtıyorlar. Startup'ların bu lüksü yok.

Sizler CEO, CFO, İK, janitorial personel ve aradaki her şey sizsiniz. Uzun bir antrenman süreci için zamanınız yok, herhangi bir tecrübeye sahip olmadığınızdan bahsetmiyoruz. Şirketiniz olduğunda özellikle zor ve daha ince detaylardan hala emin değilsiniz.

Siz işe aldığınızda, sadece bir çalışanı değil; Bir iş ortağı, iş arkadaşınız ve hayalinizi kurduğunuz vakfın bir parçasını getiriyorsunuz.

Çalışanlarınız işinizin geleceğini belirleyecek. Başlangıç ​​için ilk destek ekibini işe alırken, bu özellikleri ara.

Ayrıca Bakınız: İlk Çalıştığınız Kişinin Kiralaması Nasıl Yapılır

'luk sebat etme becerisi

Tanım olarak, azim, bir hareket halindeki kararlılıktır. zorluklara, engellere veya cesaret kırılmasına rağmen. Azınlık ve kararlılıkla, ve bir başlangıç ​​çalışanlarının özelliklerinden biri ile eşanlamlıdır.

Çalışanlar, her iki tarafın da gelişmesi için bir başlangıç ​​için gereken enerjiye ve bağlılığa sahip olmalıdır. İşletmenizin başlangıç ​​aşaması en kırılgan olduğu için iş yükünü feragat etmeden idare edebilmelidirler. Kırk saat çalışma fikriyle evli olan çalışanlar ya da “40 ve bitmiş” insanlar, başlangıç ​​yaşam tarzı için ideal değiller.

Airbnb, bir başlangıç ​​tek boynuzlu at, ve ev içi konaklama kiralamaya adanmış bir web sitesi. bir milyardan fazla dolar. Fakat 2008'de, ilgi çeken sorunlara sahip olan bir başlangıçtı. Airbnb'nin kurucuları Joe Gebbia ve Brian Chesky, gelecek vaat eden çevrimiçi trafiğinden gelir elde etmek için mücadele ediyorlardı. Ağır borçluydular ve şüpheciler görevlerinin saçma olduğunu düşünüyorlardı.

Kaybını kesmek için mükemmel bir zamandı, ama sürekli ve sürekli çalışmaya devam ediyordu. Taahhütlerinden ötürü, onlar, bundan sonra katlanarak büyümelerine izin veren başlangıç ​​hızlandırıcısı Y Combinator tarafından tanıtıldı ve alındı.

İnisiyatif alma isteği

Yani, kararlılık ve azim gösterecek bir çalışanınız var. başarılı olmak için engeller ve zorluklarla sürekli çalışacak. Ancak, düşüncelerinizi ve fikirlerinizi sormadan bir karar veremiyorlar.

Her zaman mali hesaplarınızı hesaplamak veya potansiyel bir müşteri ile görüşmek veya işinizin yönü hakkında kritik bir karar vermek için her zaman. Bir soruya boğuldular ve bir soruya müdahale ettiler.

İşçinizin başka bir özelliğe ihtiyaç duyduğunda ortaya çıktığı zaman: inisiyatif.

Başlangıçtaki çalışanlar güçlü ve zayıf yönlere sahip olacaklar, yine de kendilerini yönlendirmeli ve inisiyatif almalılar. mümkün olan her yerde. İşletmenin sahibi olarak, yapılan her kararda veya eylemde bataklık yapmak için zamanınız yok. Fikrinizi veya tavsiyenizi almak yerine kendine güven veren ve iyi kararlar veren bir çalışan istersiniz. Sorunları çözebilecek ve asgari denetim ile çalışacak birini işe alın. İnisiyatif alan bir çalışan, zaman ve paradan tasarruf etmenizi sağlar.

Daha önce başarılı bir başlangıç ​​olan daPulse'de İçerik Pazarlama Müdürü Daria Shualy, girişimlerle güzel bir girişimi eşleştirdi: “Kişisel gelişim arıyorsanız, başlıyoruz Girişime değer veren dinamik, hızlı gelişen bir çevredir. İçinde en iyi neyin peşinde olduğunuzu anlamak için harikadır. ”

Kısacası, atasözü kurumsal merdiveni tırmanmak yerine kendi büyümelerini yapmaktan korkmayan birini bulun.

Ayrıca Bkz: 73 Görüşme Sırasında Çalışanlara Sorulan Sorular

Sorumluluk duygusu

Şimdi çalışanınız sebat eder ve inisiyatif alır. Sonunda kendi yapılacaklar listenizde ilerleme kaydediyorsunuz, ancak yanlış bir şey yaptığını ya da birkaç son teslim tarihini kaçırdıklarını fark ettiniz. Onlara zorluklarla ilgili olarak yaklaştığınızda, sorumluluk kabul etmek yerine mazeretler verir ve başka etkenleri suçlarlar. Sorumlu davranmıyorlar

Hubstaff'ın kurucu ortağı Dave Nevogt, “hesap verebilirliğin, son teslim tarihlerine, hedeflere ve vaatlerinize yönelik arzu ve istekliliğidir” dedi. Görev ve sorumlulukları konusunda açık ve dürüst.

Herkes hata yapar, ancak nasıl ele alındıklarını gösterir. “Suçlama oyunu”, bir başlangıç ​​ile ilgili olağan sıkı bütçeden dolayı israf edilemeyen zaman, çaba ve para harcayabilir.

Elbette, bu büyük ya da küçük bir şirketin bir çalışanın isteyebileceği bir özelliktir. ama bir başlangıç ​​için çok önemlidir. Daha büyük işletmeler, bir hata yapıldığı durumları ele alan insan kaynakları bölümlerine ve personeline sahiptir. Ancak, bir başlangıç ​​olarak, sorunları hızlı bir şekilde çözebilmeniz ve hataları araştırmak yerine öğrenim fırsatları olarak görebilmeniz gerekir.

Akademik olarak düşünülmüş bir eğilim

Bu özellik mutlaka bir çalışanın akademik tarihine odaklanmaz, sınıflar, puanlar veya dereceler - odak gelecekte ve bir çalışanın öğrenme tutkusu. İşe alımınız, sebat eden, inisiyatif sahibi ve kendilerini sorumlu tutan çalışanlara sahip olabilir, ancak esnek ve uyarlanabilir öğrenme ve esnek olmaya istekli olmalıdır.

“Yetenekli” kavramı, eğitime yardım ederek ya da eğitim vererek çalışanlarına yatırım yapan şirketleri kapsar. Fırsatlar, daha sonra değişimleri etkilemek için daha nitelikli olabilirler. Startups derhal upskilling sunamayabilir, ancak bir çalışan genellikle sadece bir alandan sorumlu olmayacaktır. Birden fazla proje üzerinde çalışacaklar ve yeni kavram ve fikirlere ayak uydurmaları gerekiyor.

Bir başlangıçtaki tek garanti değişti. Öğrenme ve çok yönlülük için bir yetenek, başlangıçtaki başarı şansınızı büyük ölçüde artıracaktır. Çalışanlar sizin ve işinizin gerektirdiği kadar çabuk adapte olabilmeli ve öğrenebilmeli ve bilgi ve becerilerini sürekli geliştirmelerine yardımcı olacaktır.

Ayrıca Bakınız: Çalışanlara Hisse Senedi Tazminatı Vermelisiniz?

Yaratıcı liderlik kabiliyeti

Son olarak, çalışanınız geleceğe ve ihtiyaç duyabileceği yeni öğrenmelere hazırdır. Fark ettiğin son şey, çalışanınızın çok zor çalışıyor olması ve akıllı. Sürekli olarak yaratıcı ve yeni fikirler geliştiriyorlar. Startup'ların niş olması muhtemeldir ve muhtemelen türünün ilkidir, dolayısıyla takip edilecek az sayıda örnek yoktur. Çalışanınıza hem yaratıcı hem de lider olmak için ihtiyacınız var.

Bir lider bu özellikleri barındırır, ancak kutunun dışında düşünmek kendi içinde benzersizdir. Sizin başlangıç, birkaç alanda çalışacak çalışanlara ihtiyaç duyuyor, ancak karar verirken tüm alanları göz önünde bulundurun.

Tüm faktörlerin birbiriyle sorunsuz bir şekilde bütünleşmesi için yaratıcılık gerektirir. Bir lider olarak, bir düşünce tarzına zincirlenmezler ve “kural kitabı” na güvenmek yerine herhangi bir seçeneği göz önünde bulundurmaya isteklidirler. Bir zamanlar Webflow firmasının danışmanı olan Eric Bahn son oyunu ve Başarıya giden bir yol yaratmak, yeni başlayanlar için vazgeçilmezdir.

Bir kez daha, “40 ve bitti” çalışanlar doğal olarak bir engel değildir ve mutlaka kötü bir iş ahlakına sahip değildirler; Onlar sadece sizin işinize yaramıyor ya da işe koyulmanıza yardımcı olamıyorlar.

Her gün yeni bir meydan okuma olacak ve ekibiniz sebat etmek, inisiyatif almak, hesap verebilir olmak, yeni bilgi ve zorlukları benimsemek ve yaratıcı bir liderin ruhunu oluşturmak zorundadır.