Bir Başabaş Analizi Nedir? |

İhtiyatlı analiz, ihtiyacınız olanı belirlemenizi sağlar. iş yapma maliyetlerinizi karşılamak için aylık veya yıllık olarak satış yapın - kırılma noktanız

Ayrıca Bakınız: Break-Even Calculator

1 no'lu örnek, analiz bile edilebilen analiz tablosunu gösterir:

Resim 1: Başabaş analizi

Kritik analiz tablosu, sabit maliyetlere, satışların birim başına değişken maliyetlerine ve satışların birim başına gelire dayalı bir kırılma noktası hesaplar.

Ayrıca Bakınız: Finansal Anahtar Unsurlar Plan

Kestirim analizini anlama

Kestirim analizi bizim favori analizimiz değildir çünkü:

• Sıklıkla geri ödeme süresi, yatırımın geri kazanılması için harcanan süre ile karıştırılır. Hatta bazı insanların yanlış olduğunu düşündüğümüzü yapmak için aralarında değişiklikler var. Kullandığımız, en yaygın, en evrensel olarak kabul edilen, ancak mümkün olan tek değil.
• Bu, sabit maliyetler kavramına bağlı, yutulması zor bir fikir. Teknik olarak, kırılgan bir analiz, sabit maliyetleri, kırılmış olsanız bile devam edecek maliyetler olarak tanımlar. Bunun yerine, bordro ve normal masraflar dahil olmak üzere düzenli çalışan sabit maliyetlerinizi kullanmak isteyebilirsiniz. Bu finansal gerçekler hakkında daha iyi bir fikir verecektir. İnternette bu günlerde “yanma oranı” diyoruz.
• Birim başına değişken maliyetinizi ve birim başına gelirinizi ortalamaya göre değiştirmeye bağlıdır.

Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, başabaş analizi finansal analistlerle lehine düşmüştür. Doğru yapıldığında tamam, yararlı olabilir, ancak tüm işler için değil, tüm durumlar için. Ve karışıklığa ek olarak, “kırılma” terimi genellikle “geri ödeme” ya da “geri ödeme süresi” ni ifade etmek için kullanılır. Ve analizi yapmanın birkaç yolu vardır. Fakat burada en sık görülen şeydir.

Ayrıca Bakınız: Nakit Akışı 101: Bir Nakit Akışı Tablosunun Oluşturulması

Kritik analizin üç varsayımı

Kritik analiz üç temel varsayıma bağlıdır:

1. Birim başına ortalama satış fiyatı (birim başına gelir):

Bu, birim satış başına aldığınız fiyattır. Satış indirimlerini ve özel teklifleri dikkate alın. Bu rakamı satış tahmininizden alın.

Birim olmayan işletmeler için birim başına geliri bir dolar yapın ve maliyetlerinizi bir doların yüzdesi olarak girin. Bu girdiyle ilgili en sık sorulan sorular birçok farklı ürünün tek bir tahminde yer almasıyla ilgilidir.

Analiz tek bir sayı gerektirir ve eğer önce satış tahmininizi yaparsanız, bu numaraya sahip olacaksınız. Bu işte yalnız değilsiniz, işletmelerin büyük çoğunluğu birden fazla kalem satıyorlar ve kendi kırılganlık analizleri için ortalamaya sahipler.

2. Birim başına ortalama maliyet:

Bu, her bir satış biriminin artan maliyeti veya değişken maliyetidir. Yeniden satış için mal alırsanız, sattığınız mallar için ortalama olarak ödediğiniz şey budur. Bir hizmet satıyorsanız, bu hizmetin size teslim edilmesini sağlamanız, gelirinizin veya hizmet biriminizin birim maliyetinin size maliyeti.

Birim tabanlı bir satış tahmini tablosu kullanıyorsanız (üretim ve karışık iş türleri için) Birim maliyetlerini satış tahmini tablosundan yansıtabilirsiniz. Perakende, hizmet ve dağıtım işletmeleri için temel satış tahmini tablosunu kullanıyorsanız, bir yüzde tahmini kullanın. Örneğin, yüzde 50'lik bir marjı olan bir mağazada birim birim başına maliyet.5 ve birim başına birim gelir 1.

3. Aylık sabit maliyetler:

Teknik olarak, kırılgan bir analiz, sabit maliyetleri, kırıldığınız halde bile devam edecek maliyetler olarak tanımlar. Bunun yerine, bordro ve normal masraflar (toplam aylık işletme giderleri) dahil olmak üzere düzenli çalışan sabit maliyetlerinizi kullanmanızı tavsiye ederiz. Bu, finansal gerçekler hakkında daha iyi bir fikir verecektir.

Eğer ortalama ve tahmini zor ise, bir sabit maliyet tahmini hesaplamak için kar ve zarar tablosunu kullanın - bu kaba bir tahminde olacaktır, ancak bunun için yararlı bir girdi sağlayacaktır. muhafazakar bir kırılma analizi.

Ayrıca Bakınız: İşletmenizi Başlatmadan Önce Sektörünüzü Tanıyın

Resim 2, bir eşleşme grafiğini gösterir. Satışlar arttıkça, kâr çizgisi, sıfır noktasındaki sıfır veya kırılma çizgisinden geçiyor.

Resim 2: Ardıl grafik

Resim, şirketin siparişte yaklaşık 1,222 adet satması gerektiğini gösteriyor. kırılma çizgisini geçmek için. Bu, alt satırdaki finansal gerçeklerinizi dikkate almanıza yardımcı olan klasik bir iş çizelgesidir. Küçülme hacmini yapmak için yeterince satar mısınız?

Kestirim analizi, birim başına ortalama gelir, birim başına maliyet ve sabit maliyetler için ortalama varsayımlara dayanır. Bunlar nadiren kesin. Koparma masasını iki kez yapmanızı öneririz; İlk olarak, ilk değerlendirmenin bir parçası olarak varsayımlar için eğitimli tahminler ve daha sonra detaylı satış tahminlerinizi ve kâr ve zarar rakamlarınızı kullanarak. Her ikisi de geçerli kullanımlardır.

Kestirmeden analiz yapmakla ilgili sorularınız mı var?