• 2024-09-19

V3.0 için Girişim Sermayesi Zamanı? |

Girişim Sermayesi

Girişim Sermayesi
Anonim

Stu Phillips'i Ridgelift'de Soaring'i her yayınlayışında okumayı deniyorum. O bir risk sermayesi. Ayrıca, blogdaki yazılarından, iş hakkında düşünceli, akıllı bir kişi, iyi bir yazardan yargılanıyor. Ve risk sermayesinin geleceği ile ilgili son sözleri önemlidir.

Girişim sermayesinin kırıldığı konusunda çok fazla konuştuğunu kabul ediyor, ancak aynı fikirde değil.

On yıllar boyunca “geliştirilmiş” olan “sistem” ler gibi. Risk sermayesi işletmesinin mimarisi kırılmamış, ancak yeni pazar şartlarına uyum sağlama kabiliyetini yavaşlatan ya da hatta sınırlayan temel meselelere sahip.

Bunun yerine, risk sermayesinin “mimari bir geçiş” te yakalandığını söylüyor. faktörler:

  1. Çok fazla sermaye. İlginç değil mi? Bunun bir sorun olacağını düşünmüyorsunuz, ama öyle olduğu ortaya çıkıyor.

    Girişim fonlarına sermaye tedariki kabul edilebilir bir getiri oranı yaratmak için piyasa çıkış potansiyeli (IPO, M & A) ile dengelenmiyor.

  2. Çok az uzmanlık. Ayrıca çok ilginç, ama biraz da sinir bozucu, çünkü kariyerimde ele aldığım VC'ler her zaman başlangıç ​​işinin zirvesindeydi. Stu “çok az iş tecrübesi olan çok akıllı insan var” diyor. Bu düşünceyi göz önünde bulundurun:

    Eğitimli, ancak üçüncü ya da dördüncüsünü yürütmek üzere olan bir kişinin yapması gereken bir tıbbi işlem istemezsiniz. prosedürü SİZİN. Yine de, VC dünyasında, bu, özel şirketlerin kurullarında oturan yeni VC'ler ve dağıtım rehberliği ve iş danışmanlığı ile gerçekleşti. Hızlı büyüme, deneyimli VC'lerin işe yeni gelenleri akıl yürütme kapasitesini aştı.

  3. İnternet etkisi. Bu benim kişisel favorim. Büyüleyici. Daha iyi bilgi akışının “az bilinen bir yan etkisi” olarak adlandırdığı ve gecikme süresinin azaldığı anlamına geliyor.

    Fakat bu aynı gelişme, fikirlerin, kavramların, problemlerin tanımlanmasının vb. Birçok insan tarafından bilinmek üzere hızla yayıldığı anlamına geliyor. Bilginin zaman avantajı azaltıldı ve ilk harekete geçme ve kusursuz uygulama olmak için daha büyük bir prime yer verdi.

  4. Teknoloji pazarları olgunlaştı.

Peki bu bizi nereye götürüyor? Girişimciler ve girişim sermayesi için yapılan aramaların azalması hakkında ilginç bir görüşe sahiptir. Girişim sermayesinin 1.0 Silikon Vadisi'nin doğumu olduğunu (benim özetim, onun sözleri değil) ve 2.0 internet patlaması olduğunu söyledi.

Ve nedir 3.0? Hala belirlenecek. VePhillips bir tahminde bulunmuyor. Ancak ya ateş ya da suyla ilgili çıkarımı tekrar etmeye değer:

Büyük sorunlar ya da karşılanmamış ihtiyaçlar büyük bir acı ve acil ihtiyaç yaratır. Ateşle oynamaya karar verirseniz, kusursuz ve hassas bir şekilde yürütmelisiniz. İkinci bir şansa sahip olmayacaksınız ve VC yatırımcıları, çalışmanın kusurlu hale geldiği veya bir başkasının daha iyi bir iş yaptığı andan finanse edilmeli.

Zor problemler ya da ortaya çıkan eğilimler suyun erozyonu gibi bir yaklaşımdan yararlanıyor. Bir nehir gibi acımasız ve yavaştır ya da çatlaklara girer ve buz gibi problemi daha çabuk bozmak için donar. Temel İP ile giriş engelleri, iyi uygulama ve sermayenin dikkatli bir şekilde konuşlandırılması ile birlikte, sizin yardımınıza ihtiyaç duyduklarını anlayan kurulu şirketler ile derin ve anlamlı stratejik ilişkiler kurar.

Bir tane seç!


Ilginç makaleler

Organik Restoran İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Organik Restoran İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Studio67 organik restoran iş planı yönetici özeti. Studio67, organik yiyeceklere ve Portland'ın en önemli semtinde ilgi çekici bir ortama odaklanan orta ölçekli bir restorandır.

Organik Restoran İş Planı Örneği - Şirket Özeti |

Organik Restoran İş Planı Örneği - Şirket Özeti |

Studio67 organik restoran iş planı şirketi özeti. Studio67, organik yiyeceklere ve Portland'ın en önemli semtinde ilgi çekici bir ortama odaklanan orta ölçekli bir restorandır.

Online Basılı Mağazalar Ticari Plan Örneği - Finansal Planlar

Online Basılı Mağazalar Ticari Plan Örneği - Finansal Planlar

Bizcomm, Inc çevrimiçi basımevi iş planı finansal plan. Bizcomm, yeni sahipleriyle devam eden bir baskı işletmesi olup, işletmelere özel doğrudan posta iletişimi ürünleri sağlar.

Çevrimiçi Baskı Dükkanı İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama |

Çevrimiçi Baskı Dükkanı İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama |

Bizcomm, Inc çevrimiçi baskı mağazası iş planı stratejisi ve uygulama özeti. Bizcomm, yeni sahipleriyle devam eden bir baskı işletmesidir ve işletmelere özel doğrudan posta iletişimi ürünleri sağlamaktadır.

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Finansal Plan |

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Finansal Plan |

Web Uygulamaları, Inc. çevrimiçi hizmetler iş planı finansal plan. Web Uygulamaları, Inc., Web tabanlı iş yönetimi uygulamaları sunan bir başlangıç ​​Uygulama Servis Sağlayıcısıdır.

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama

Web Uygulamaları, Inc. çevrimiçi hizmetler iş planı stratejisi ve uygulama özeti. Web Uygulamaları, Inc., Web tabanlı iş yönetimi uygulamaları sunan bir başlangıç ​​Uygulama Servis Sağlayıcısıdır.