Girişimler ve Girişimcilik: Klişelerin Ötesi>

Bugün bilgiye erişmek her zamankinden daha kolay. İnternet ve neredeyse evrensel erişim, yüz milyonlarca insanın fikirlerini, düşüncelerini ve öykülerini bir şapkanın damlasından paylaşabileceği anlamına geliyor.

Ne yazık ki, bu aynı zamanda kötü fikirlerin ya da kavramların yayılmasının ve yaygınlaştırılmasının da anlamı taşıyor. her zamankinden daha kolay. Gerçek şu ki, bir iş kurmaya ve bir hale gelmeye başladığında, karşılaşacağınız ve farkında olmanız gereken bir takım klişeler var, böylece onlara avlanmayacaksınız.

Palo Alto Yazılımın kurucusu Tim Berry, bu klişeleri Vimeo hakkındaki en son videosuyla anlatıyor: Startups ve ship: Clichés'in Ötesinde. Videonun tamamını bu yayının sonuna kadar izleyebilir veya ondan çıkardığımız bazı önemli noktaları okuyabilirsiniz. Bu fikirlerden herhangi birini tartışmak için Tim'e ulaşmak isterseniz, Twitter @timberry ile iletişime geçin.

Startups ve gemiyle ilgili ortak Klişeler

Cliché 1: Kendi patronunuz

Müşterileriniz ve Müşteriler gerçek patronlarınız. Gerçek şu ki, müşteriniz patronunuz, müşteriniz patronunuz ve paraya ihtiyacınız varsa, paranız patronunuz. Kendi şirketinizden sorumlu olsanız da, başarınız, müşterilerinizin veya müşterilerinizin size sunduğunuz şeyleri istemesine bağlı değildir.

Cliché 2: Siz cumhurbaşkanı ve şef şişe yıkayıcı

her şeyi yapar ve herkes bir klişedir. Hayatta kalmak için, bir şirketin ürünü yapması, hizmeti sunması, parayı yönetmesi, markayı, sosyal medyayı vb. Yönetmesi için birisinin olması gerekir. Ve bunu yapman gerektiği fikri daha doğru olamazdı.

Muhasebeden nefret ettiğini ya da satmakta gerçekten çok kötü olduğunu biliyorsan, sen de olamayacağını düşün. Aksine, her şeyi yapamayacağınızı kabul edin. Yardıma ihtiyacınız olacak.

“yerinden etme ilkesi” , yaptığınız her şeyin yapamayacağınız başka bir şeyi dışarıda bıraktığını belirtir. Eğer başaracaksan, bunu kendin yapman için baştan çıkarmaya karşı koymalısın.

Gerçekçi ol. Gerçekten ne yapabilirsin? Ne ödeyebilirsin? En çok etkisi ne olacak? Bu alıntıyı düşünün: “Başarının sırrını bilmiyorum, ama başarısızlığın sırrının herkesi memnun etmeye çalıştığını biliyorum.” Bu küçük işletmelerde temel bir gerçektir, ve bu sizin fikrinizin antitezidir. Şirket başkanı ve şişe yıkayıcı olmak

Cliché 3: Sadece sevdiğiniz şeyi yapın

Bu klişe tek başına belki de daha fazla kalp ağrısı, yanlış anlama ve hayal kırıklığı yaratır. Sevdiğin şeyi yapmak yeterli değil. İhtiyacı doldurmanız gerekiyor. Gerçek şu ki, her zaman sevdiğin şeyi yapamazsın, çünkü insanlar senin için para ödemezse.

Gerçekçi olmalısın. İnsanlar bu kadar çok şey yapmak için para mı ödeyecek? Gitarınızı çalmak, yemek yapmak, arabalarını tamir etmek içinödeyecekler mi?

Ayrıca, sevdiklerinizi yapmak için gerekli kaynaklara sahip olup olmadığınızı düşünün. Üst düzey bir restoran açmak istiyorsanız, ancak dışarıdaki yatırımcıları almak için doğru geçmişe veya güvenilirliğe sahip değilseniz, belki de bunu nasıl yapacağınız konusunda esnek olmanız gerekecektir. Belki de bir yatırımcının sizi düşünmeden önce bir lokantayı yönetme yolunda çalışmanız gerekir.

Ayrıca bir ihtiyacı karşılamanız gerektiğini de unutamazsınız. Sevdiğin şeyi yapmak yeterli değil.

Şunu düşünün: Apple, 1993 yılında Apple Newton'u serbest bıraktı. Dijital takvim, not defteri ve iletişim kaydı gibi davranması gerekiyordu. Ancak, nihayetinde müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamadığı için başarısız oldu. Çok fazla maliyeti (1,000 $ 'ın üzerinde), çok ağırdı ve el yazısı tanıma teknolojisi zayıftı. Eski 5 dolarlık kalem ve kağıt rotası, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaları için hala daha iyi bir yoldu.

Tüm bunlar 1997 yılında ABD Robotics'in Palm Pilotu yayınlandığında değişti. Newton'un üçte birine mal oldu, üçte bir ağırlığındaydı ve çalışan bir el yazısı tanıma sistemine sahipti. Teknoloji bu fikri yakalamıştı.

Cliché 4: Tutku, sebat, azim

Bu klişe, inatçılığın başarıya ulaştığını ima eder. Gerçek şu ki, hala bir ihtiyacı karşılamanız gerekiyor, aksi takdirde tutku, sebat ve sebat, kafanızı bir tuğla duvara çarpmakla eşanlamlı olabilir.

Doğru fiyat yoksa, tutku, sebat ve sebat gereksizdir., bir ihtiyacı doldurun ya da bir problemi çözün.

Gerçek şu ki “inatçı” yeterli değildir ve bu üç şey kısmen “kurtulanların önyargıları” olarak bilinen ya da başarısızlıkları dışlayan araştırmalar sayesinde klişe haline gelmiştir. Sonuçlar. Bu durumda, başarılı olmak için tutkuya ihtiyaç duyduğunuzu belirten tüm başarılı s. Bu niteliklere sahip olanlara ne oldu, ama başarısız mı oldu? Ya da çalışmayan bir fikirle ısrar eden başarısız olanlar?

Yapısal sorunları sadece unutamazsınız. Bu fiyatlandırma gibi şeyler içerir. Eğer fiyat çok düşükse, bir mesaj gönderiyorsunuz ve bugün, daha sık değil, bu, en yüksek pazar için en başarılı olanı hedefleyen girişimlerdir.

Cliché 5: Büyük fikir

Kültürel, “büyük fikir” e fazla vurgu yapmaya geldik. Gerçek mi? Fikirler bir düzine bir düzine. Ve gerçek mi? İyi fikirler kopyalanır. Volkswagen böceği ve eski versiyonunu güncelleyen Mini Cooper'ı düşünün.

Fikirler alanı bir düzine bir düzine. İyi bir fikri kopyalamak kötü bir fikir değildir.

Volkswagen Beetle ve BMW Mini Cooper'ın bunu görmesini beklemeniz gerekmez. Sadece Volkswagen ve BMW eski bir modeli güncellemekle kalmamıştı (eski bir fikri kopyaladı) ama BMW'nin güncellemesi Volkswagen'in başarısını eski sürümlerini güncelleyerek elde etmenin doğrudan bir sonucuydu.

Hem Apple hem de bilgisayarları aynı şeyi yaptı. Hiçbir şirket yeni bir şey yaratmıyordu. MITS Altair gibi bilgisayarlar Apple'dan önce geldi ve Google'dan önce birçok arama motoru vardı. Fark infazdı. Bu şirketler, öncüllerinden daha iyi bir fikir üzerinde çalıştılar.

Aynı şey Starbucks için de geçerli. Kahve dükkanı en az orijinal fikir hakkındaydı. Fark? Onların idam edilmesi.

Yani, kopyalamak kötü bir fikir değil, rakiplerin ellerinden geleni yaptığını yapabildiğin sürece. Ve şunu sormak zorundasınız, fikirleri fırsatlardan nasıl filtreliyorsunuz?

Bu bizi son klişe götürüyor, ki bu da yukarıdaki soruya verilen cevaptır: iş planını filtre olarak kullanıyorsunuz, ancak siz büyük, , eski okul iş planı, yalın iş planını kullanırsınız.

Cliché 6: Büyük iş planı

İş planı, fikirler ve fırsatlar ile her iş arasındaki filtredir. Bir tane yaratmanın faydası olabilir.

Dedi ki, büyük iş planını tam olarak haritalamak zorunda olduğunuz fikri yanlıştır. En iyi yaklaşım aslında “yalın” iş planıdır. Bu bir akademik rapor değil, bir stratejidir ve işinizi büyütmek için kullanacağınız yönetim aracıdır.

Klişelerin ötesinde: Ne yaparsınız?

Ötesine nasıl gidebileceğinizi öğrenmek için Klişeler ve işinizin başarılı olma olasılığını en üst düzeye çıkarmak için, Tim'in videosunu izleyin. O, ayrıntılı olarak, iş planlamasının temelini oluşturan dört temel adımı, kavramları anlamanıza yardımcı olacak diyagramlar ve verilerle geçecektir.

Ayrıca, Tim'in yakında yayınlanacak olan kitabı hakkında da bilgi edineceksiniz. yalın iş planlaması. Başlangıçlar ve gemi: Vimeo'da Tim Berry'den gelen Klişelerin ötesinde.

Ne düşünüyorsun?

Herhangi bir klişeyi kaçırdık mı? Duyduğun bir şey var mı, zaman ve tekrar tekrar, bu sadece yanlış mı? Düşüncelerinizi yorumlarda bizimle paylaşın, böylece içeriğimizde bunlara yanıt verebiliriz!