• 2024-09-19

Başlangıç ​​Vitrini ile Endüstri Etkinliği: Nasıl Katılacağına Nasıl Karar Verilir |

Lean strategies and Lean culture for a Construction Project

Lean strategies and Lean culture for a Construction Project

İçindekiler:

Anonim

22 Şubat'ta, AdEspresso'mın, TechCrunch Disrupt NY'a katılmaya davet edildiğini söyleyen bir e-posta aldım!

Söylemeye gerek yok, küçük ekibim ve daha fazla heyecanlanamadım. Biz nyc almak için ne kadar mal olacağını anlamaya otel ve uçuşları kontrol etmeye başladık. Cevap: bir kol ve bir bacak.

İtalya'nın Milano kentinde konuştuğumuzu mu söylüyordum?

AdEspresso şu anda önyükleniyor ve bu yüzden TC Bozulması'na katılıp katılmamanız gerektiği konusunda uzun ve sert düşündüğümüz bir ekip olarak değil. Bizim için yeni imkanlar dünyasını açacağını biliyorduk - çok sayıda prestijli yatırımcı, gazeteci, blogcu ve başlangıç ​​topluluğundaki diğer insanlar. Bununla birlikte, seyahat bütçemizi ve başlangıç ​​aşamasında olduğumuz aşamayı da düşünmemiz gerekiyordu.

Sonunda TC Bozukluğuna davetimizi reddetmeye karar verdik. Deli miyiz? Umarım hayır.

TechCrunch Bozulma fırsatımızı Reklam: Teknoloji gibi daha özel etkinliklere odaklanmaya bırakmaya karar verdik.

Startup etkinlikleri başlangıçta çok güzel…

Başlangıç ​​aşamasının ilk aşamasında TC Disrupt gibi bir vitrine katılabilmek için çok fazla şey yaptık. Aslında, bugüne kadar pek çok başlangıç ​​vitrini etkinliklerine katıldık:

  • San Francisco'daki Kurucu Vitrin
  • Dağ Manzaralı Başlangıç ​​Konferansı
  • Milano'da Güneş Altında Başlıyor
  • Roma'da TechCrunch İtalya
  • Dublin Web Zirvesi
  • Dağ Manzarasındaki Google Ventures Etkinliği
  • Londra Web Zirvesi

Sonuçta, British Airways, ne kadar uçtuğumuz göz önüne alındığında AdEspresso'ya yatırım yapmayı makul bir şekilde düşünebilir!

Tüm bu başlangıç ​​etkinliklerine katılacak etkinlikler bizim için çok önemliydi çünkü:

  • Hemen hemen tüm diğer pazarlama faaliyetleriyle özel beta'mıza erişim için 1.000'den fazla talep aldık
  • Yazılımımız hakkında değerli geri bildirimler kazandık.
  • Birçok italyanca tanıtıldı ve yabancı yatırımcılar
  • Daha önce hiç olmadığı gibi ağ kurma fırsatı
  • Büyük basın fırsatları aldım
  • Neredeyse herkes Facebook reklamlarını kullandığı için
  • Her zaman katılımcılar ve diğer girişimler ve sponsorlar aracılığıyla her etkinlikte hedef kitlemize ulaştı. Ha d çok eğlenceli

Şüphesiz bu tür olaylar AdEspresso için inanılmaz derecede faydalı olmuştur. Ancak şimdi, seyahat bütçemizi uzun vadede işi desteklemek için özelleşmiş etkinliklere tahsis etmenin daha mantıklı olduğuna inanıyoruz.

Ama gerçek iş çoğu zaman başka bir yerde!

TC bozkusunu düşürdükten sonra seyahat etmeye karar verdik. ABD yerine, NY yerine San Francisco'ya gittik ve çok daha pahalı ve niş olan Ad: Tech'e gittik.

Daha yüksek yatırımın buna değdiğini ve büyük olasılıkla bizim için daha büyük bir getiri getirdiğine inanıyoruz. İşte nedeni:

  • Başlangıç ​​etkinliklerinde, aynı insanların çoğunu görmeye eğilimlisin. Onlarla yetişmek harika ama iş için çok önemli değil.
  • Başlangıç, ürününüz için bir kullanıcı tabanı oluşturmaya ihtiyaç duyduğunuzda çok erken bir şekilde benimseniyor, ancak diğer kanallar aracılığıyla da ulaşmanız çok kolay. sosyal medya ve adanmış topluluklar
  • Reklam: Tech gibi önemli etkinlikler sıkıcı ve pahalıdır. Sadece iş yapmakla gerçekten ilgileniyorsan oraya git. Bu bizim için harikaydı, konuştuğumuz her insan potansiyel bir müşteri ve dönüşüm oranımız başlangıç ​​olaylarının 3 katıydı.
  • Başlangıçlar, bunu çok iyi biliyorum, harcamak için fazla param yok. Ad: Tech'de tanıştığımız insanların çoğunda büyük cepler vardı.
  • AdEspresso'da yeni, tamamen farklı bir geri bildirim aldık. Genelde UX, teknoloji vb. Konularda değerli ipuçları aldık, ancak daha az teknoloji meraklısı bir geri bildirim aldık ancak ürünümüzü kullanıyor olsaydık, hangi özelliklerin hayatlarını kolaylaştıracağını tam olarak biliyorlardı.

Başlangıç ​​topluluğuna bayılıyoruz ama bu noktada potansiyel müşterilerle herkesten daha fazla konuşmamız gerekiyor.

Benimle üç başlı bir canavarı ortaya çıkarmadan önce, tüm başlangıç ​​vitrini etkinliklerini atlamanızı tavsiye etmeme izin verin. AdEspresso'nun en erken günlerinde çoğuna katılarak değerli bağlantılar ve geri bildirimler kazandık. Bu tür olaylar, fikrinizi halkla ve yatırımcılarla doğrulamak için mükemmeldir.

Ama bence bir girişim hayatının bir noktasında, daha fazla ilerlemek ve çekirdek hedef kitlenin oluşturulduğu hedeflenen etkinliklere katılmaya başlamak gerekiyor. Başlangıç ​​topluluğunun yerine müşterilerinizin.

Ve bu yüzden TechCrunch Disrupt'a davetimizi reddettik.

Deli miyiz?


Ilginç makaleler

Organik Restoran İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Organik Restoran İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Studio67 organik restoran iş planı yönetici özeti. Studio67, organik yiyeceklere ve Portland'ın en önemli semtinde ilgi çekici bir ortama odaklanan orta ölçekli bir restorandır.

Organik Restoran İş Planı Örneği - Şirket Özeti |

Organik Restoran İş Planı Örneği - Şirket Özeti |

Studio67 organik restoran iş planı şirketi özeti. Studio67, organik yiyeceklere ve Portland'ın en önemli semtinde ilgi çekici bir ortama odaklanan orta ölçekli bir restorandır.

Online Basılı Mağazalar Ticari Plan Örneği - Finansal Planlar

Online Basılı Mağazalar Ticari Plan Örneği - Finansal Planlar

Bizcomm, Inc çevrimiçi basımevi iş planı finansal plan. Bizcomm, yeni sahipleriyle devam eden bir baskı işletmesi olup, işletmelere özel doğrudan posta iletişimi ürünleri sağlar.

Çevrimiçi Baskı Dükkanı İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama |

Çevrimiçi Baskı Dükkanı İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama |

Bizcomm, Inc çevrimiçi baskı mağazası iş planı stratejisi ve uygulama özeti. Bizcomm, yeni sahipleriyle devam eden bir baskı işletmesidir ve işletmelere özel doğrudan posta iletişimi ürünleri sağlamaktadır.

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Finansal Plan |

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Finansal Plan |

Web Uygulamaları, Inc. çevrimiçi hizmetler iş planı finansal plan. Web Uygulamaları, Inc., Web tabanlı iş yönetimi uygulamaları sunan bir başlangıç ​​Uygulama Servis Sağlayıcısıdır.

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama

Web Uygulamaları, Inc. çevrimiçi hizmetler iş planı stratejisi ve uygulama özeti. Web Uygulamaları, Inc., Web tabanlı iş yönetimi uygulamaları sunan bir başlangıç ​​Uygulama Servis Sağlayıcısıdır.