Kriz Kezlerinde Başladı |

İronik olarak, işkolumda finansal kriz zamanlarında iş planlaması yayınladım. com blog hafta sonları önce birkaç hafta önce, hayır, sanırım o noktada oldukça açıktı. İşte bu yazının bir parçası:

Bugünkü soru şudur: iş planlamasında ve özellikle de iş planlamasında, şirketiniz için - işler düşüyor gibi gözüküyor.

1. Panik yapma : İnceleyin ve gözden geçirin. Tabii ki, olayların ani bir değişimini beklemiyordunuz, ama şimdi, düşündüğünüz şeylere geri dönmek, değişen varsayımları tanımak ve neden ve sonuç duygunuzu düzeltmek için planlama sürecinizi kullanıyorsunuz. yeni senaryo. Uzun vadeli hedefleriniz değişti mi? Stratejiniz değişmek zorunda mı (bazı işletmeler var, bazıları almıyor, hangisinin olduğunu ve neden olduğunu bilmelisiniz)?
2. Stratejinizi gözden geçirin : Zor zamanlarda, genellikle daha kolay odaklanmanız gerektiğini unutmayın. Mevcut müşterileri dışarıda tutmak ve yeni müşteriler bulmaktan daha fazlasını yapmak. Her zaman değil ama genelde. Eğer yapabiliyorsanız daha dar odaklanın; bazen yardımcı olur.
3. Numaralarınızı gözden geçirin : Satış tahminlerinizle başlayın, daha sonra doğrudan maliyetleri gözden geçirin, daha sonra bütçelenmiş masrafları gözden geçirin.

İş planınız yanlış mıydı? Endişelenme, hepsi vardır. Planlamanın değeri gelecekteki hakkı elde etmiyor, geleceği gözden geçiriyor, gözden geçiriyor ve yönetiyor, kısa vadeyi kaybetmeden uzun vadeyi takip ediyor.

Ve fırtına derinleştikçe, m hemen hemen bir yıl önce Anita Campbell'in Küçük İşletme Trendleri blogunda Ekonomik Kara Bulutlar yayınladığımı hatırlattı. Söylediklerim bugün de aynı şekilde gidiyor. Ya da en azından, benim düşüncem:

Büyük makroekonomik eğilimlerin sizi tehdit etmediğini söylemiyorum. Ben sadece kendi mikroekonomik eylemlerin çok daha önemli olduğunu söylüyorum. Altı yıl önce girişim sermayesi, dotcom çöküşünden sonra sekteye uğradı ve büyük sayılar ve istatistikler bunu kesin olarak gösterdi. Hem girişim sermayesi şirketleri hem de onlara bağlı seçkin girişimler için hayat daha zordu. Bazı girişimler ertelendi, bazıları başka kaynaklara yöneldi ve küçük işletmelerin büyük çoğunluğu etkilenmedi.

Düşünceli ekonomik analiz kolayca mevcut, büyüleyici ve korkutucu. Seni bilmiyorum ama benim için gelecekteki korkunun bir ölçüsü iyi bir şey. Küçük bir şirketin başkanı olarak, korkulu olmak benim işimin bir parçası. Sonra kahvemi bitiririm, e-postama gider ve işe geri dönerim.