Küçük İş Amaçlı Spotlight: Amy Proos |

Proos Manufacturing geçtiğimiz günlerde Amy Proos'un Michigan & Northwest Ohio'daki Ernst & Young Of The Year® 2013 Ödülü'nü kazandığı açıkladı. Ödül, inovasyon, finansal performans ve kendi işlerine ve topluluklarına kişisel bağlılık gibi alanlarda mükemmelliği ve olağanüstü başarı gösteren olağanüstü yüksek büyüme oranlarını kabul etmektedir. Finalist ve kazananlar bağımsız bir jüri heyeti tarafından seçildi ve 20 Haziran 2013'te MGM Grand, Detroit'te siyah bir gala ile ödüllendirildi.

Amy Proos, Kadınların İttifakının bir üyesidir. CEO Roundtable, Grand Rapids Ticaret Odası üyesidir ve Michigan Small Business Teknoloji ve Geliştirme Merkezi ile ilgilenmektedir. Proos, 2012 yılında MiBiz tarafından İzlenecek 50 Michigan şirketinden biri olarak tanındı.

Peki, Proos bu kadar başarılı başarılara nasıl ulaştı?

1987 yılında üniversitede iken Proos Manufacturing'de çalışıyor. Amy veterinerlik alanında çalışmalar yürütüyordu, ancak yaz için dedesinin işinde çalıştı ve üretim alanının bir parçası olmak istediğini keşfetti. Üretim ve Envanter Kontrol Yönetiminde lisans eğitimini tamamladıktan sonra 1989 yılında kariyer yolunda ilk büyük adım attı. Daha sonra Proos, Proos Manufacturing'i babasından aldı ve ardından 2010'da CEO oldu.

İmalat, ABD'de ve özellikle de West Michigan'da iniş çıkışlarını gördü. 1980'lerde Proos, imalatında otomotiv sektörünün yaklaşık yüzde 80'ini oluşturuyordu ve bu da tek bir müşteriydi. Liderler, büyüme potansiyeli gördükçe ve çeşitlendirme yoluyla istikrar sağladıkça, ofis mobilya sektörüne girdiler. Çeşitli endüstriyel pazarlarda birkaç küçük müşteri arayarak, Proos gerilimi yıprattı ve hayatta kalabildi. Proos şöyle diyor: “Büro mobilyaları ve endüstriyel pazarlar bizi durgunluktan geçirdi.”

Artık birçok pazarda işler tekrar harekete geçmeye başladı, Proos Manufacturing büyüyor. Şirketin geleceği için hedeflerin ne olduğu sorulduğunda, Proos üç farklı lokasyonda faaliyet gösterdiklerini ve şu anda işletmeyi merkezileştirmek ve kapsamlı bir kampüse sahip olmaktan kaynaklanan birçok fayda elde etmek istediklerini söyledi. Ayrıca herkesin söz verdiği katılımcı bir yönetim tarzını teşvik ederek şirket kültürünü değiştirmek için çalışıyorlar. Liderlik gelişimi de şirket için yüzde 60'ın üzerinde büyüme planları ile geleceğe ilerlerken Proos için de önemlidir.