Plana Bağlanmalı mı yoksa Değişmeli mi? |

Aylık gözden geçirme toplantısı gerçek iş planlaması için kesinlikle gereklidir. İş planlamasının gerçek değeri, neden olduğu kararlar ve ortaya çıkan yönetimdir; ve bunun için sadece bir plana değil, sonuçları izlemek ve gerektiğinde revize etmek için düzenli bir aylık gözden geçirmeye ihtiyacınız var.

Ve inceleme toplantısının en zor kısmı bu önemli sorudur: Plana bağlı mıyız yoksa onu değiştiririz?

Bu sık sık ortaya çıkıyor çünkü gerçek dünyadaki şeyler asla planlandığı gibi gitmiyor. İş planları hedefler, takip, kilometre taşları ve beklentiler belirlemelidir. İnceleme toplantısı, ne olduğuna bakıp neyin doğru gittiğini ve neyin yanlış gittiğini anlamanız.

Ve asıl soru da bazı takiplere yol açıyor. Planı değiştirirsem, planım gerçek geçerli mi? Strateji yapmak için tutarlı bir yürütme yapmaz mı?

Bunlar geçerli sorulardır ve kolay cevaplar yoktur. Bunu kolaylaştırmak için bazı en iyi uygulamaları bulamazsınız. Her durumda duruma göre karar vereceksiniz.

The Bcast, Bplan'ın resmi podcast'inin yedinci bölümünde Peter ve Jonathan ile iş planlarını değiştirmek hakkında daha fazla şey duyun:

The Bcast'e abone olmak için buraya tıklayın "

Ayrıca Bakınız: Bir İş Planı Nasıl Yazılır

Kursu sürdürme argümanları:

Bunu iş stratejisi hakkında garip ve zor bir durum olarak görüyorum:

Vasat bir stratejiye sahip olmak daha iyidir. Her biri altı ay boyunca uygulanan bir dizi parlak stratejiden, üç ya da daha fazla yıl boyunca tutarlı bir şekilde uygulandı.

Yönetim ekipleri, etkili olma şansı olmadan önce sık sık strateji yönetimi ile uğraşıyorlardı. Macintosh platformu, artık “masaüstü yayıncılık” olarak adlandırdığımız şeyin temeli haline geldiğinde 1980'leri aldık. Bunu bugün verildiği gibi kabul ediyoruz, ancak 1985'te ilk lazer yazıcılar ortaya çıktığında, sihir gibiydi, birdenbire Ev ofisi profesyonel görünen belgeler üretebilir

O zamanlar Apple'da gördüğüm şey, akıllı genç yöneticilerin, masaüstünden çok önce, masaüstü yayıncılığından sıkılmasından, ne olduğunu bile anlamalarıydı. Bunun yerine multimedyaya bakmaya başladılar. Yeni teknolojilere ve yenilikçiliğe çekildiler. Sonuç olarak, masaüstü yayıncılığındaki yoğunlaşmayı kaybettiler ve Windows satıcıları rekabetçi ürünlerle birlikte hareket ettikleri için çok fazla pazar potansiyeli kaybettiler.

Dersi sürdürmeyi savunuyor. Strateji zaman alır

Ayrıca Bkz: İş Planınızı Yazmadan Önce Bunu Yapın

Planı gözden geçirme argümanları:

Diğer yandan, bu da doğrudur:

Erdem yok kendi payına göre plana bağlı kalmak. Hiç kimse kusurlu bir planı uygulamaya çalışmanın nezaketini istemez.

Muhtemelen bir şeyleri yapan insanların problemini ele aldınız demektir. Bende kesinlikle var. Bu tarz bir düşünce, bazı Web şirketlerinin ilk dotcom patlamasından kurtulduğu ve başkalarının da yapmadığı bir nedendir. Ayrıca, bazı iş uzmanlarının iş planının değerini sorgulamalarını da açıklıyor.

Bu planın değerinin, planın değerinin değişim veya gözden geçirme olmadan bir planın uygulanması hatası ile karıştırılması fikrinin benimsenmesidir.

Ayrıca Bakınız: İş Planınızı İlerlemenizi Takip Etmek ve Hedeflerinizi Aşmak İçin Nasıl Kullanılır

Nasıl karar verilir: Kurs boyunca kalın mıyım yoksa planı gözden geçirin mi?

Revizyon ikilemine karşı bu tutarlılık en iyilerden biridir. ve insan sahiplerinin ve yöneticilerinin algoritmaları veya yapay zekayı değil, iş planlamasını yürütmelerinin en açık nedenleri. İnsanları bu eleştirel yargıda ele alır.

Bununla başa çıkmanın iyi bir yolu varsayımlara odaklanmaktır. Anahtar varsayımları ve değişip değişmediklerini tanımlayın. Varsayımlar değiştiğinde, onların üzerine inşa ettiğin plana bağlı kalmanın hiçbir erdem yoktur.

Sağduyunuzu kullanın. Her şey hakkında ya da zamanlamayla ilgili yanlış mıydınız? Temel varsayımlarınızı değiştirmek için piyasa sorunları ya da yıkıcı teknoloji ya da rekabet gibi başka bir şey mi oldu?

Planınızı gözden geçirmeyin. En iyi stratejilerin uygulanmasının daha uzun sürdüğünü unutmayın. Her gün onunla yaşadığını da unutmayın; Doğal olarak, hedef kitlenin eline geçmeden çok eski ve sıkıcı görünecek.

(Not: Bu malzemenin bir kısmı yeni kitabım olan Lean Business Planning'den alınacak ve bu yaz daha sonra sunulacak.)

İşletmeniz genellikle plana uygun mu, yoksa gözden geçirme olasılığınız yüksek mi?